提升车间安全生产月活动总结

1、提升车间安全生产月活动总结 在安全生产月中，提升车间根据上级要求，积极开展“安全责任，重在落实”为主题的安全生产月活动，结合岗位实际，车间制定了详细的活动计划，认真组织开展各项活动，切实达到普及安全知识，提高职工安全意识，有效控制各类事故的发生，确保安全生产的目的。现将活动开展情况总结如下： 一、领导重视，提前布置，确保落实 车间于5月30日下午召开了“安全责任，重在落实”安全月活动的专题会议，传达了有关2021年“安全月”活动文件、精神；会上成立了由车间主任全面负责，分管主任主抓，其他主任协助的领导小组，要求各工段、班组、岗位统一行动，对上级和车间下达的各项工作，要做到及时传达，及时布置，及

2、时落实，确保活动的各项工作顺利开展。 二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育 1、车间利用各种会议宣传安全知识，组织车间全体人员观看了消防四个能力建设专题片。通过观看专题片，使职工进一步增强了消防安全防范意识，了解了“预防为主，防消结合”的重要性，明确了作为本单位职工在消防事故发生时个人应承担的义务，熟悉了灭火器材的原理及使用方法，掌握了消防事故发生时正确的逃生疏散方法和科学灭火方法。 2、以班组为单位典型的事故案例，以职工身边发生过的安全险肇事件进行讨论，组织其他员工进行借鉴反思学.。通过反思事件过程及安全工作不足的同时，找出相关对策，教育提醒全体职工更好地树立安全意识，提高安全防范能力，保

3、障职工安全健康。 3、在井下230水平、258水平制作了以安全月活动为主题的黑板报，把各类法律法规和安全知识，宣传到井下一线，做到警钟长鸣；组织参加矿各项安全主题活动，如：安全签字活动、安全知识答题、安全月知识竞赛、安全图片展等。 三、积极开展技能培训，提高全员整体素质 1、扎实开展“安全生产月”相关技能培训，提高全员的安全技能，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。车间通过召开安全月专题会、利用车间调度会、班前会5分钟、周一车间安全例会时间，结合班组培训计划安全作业标准及岗位安全作业标准和相关规程,对全员进行安全培训。包括“三制一规程”，岗位操作应知应会、紧急救护知识，危险源辨识等，通过对相

4、关安全制度和法律法规知识，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。 2、车间在6月8号、15号分别在330水平和盲竖井进行了防洪应急预案演练和提升预案演练。通过演练使职工熟悉了预案内容，增强了紧急情况下的逃生本领，达到了演练的目的。 3、组织车间技术人员编写教材，对车间维修人员进行了提升机专项操作及维护保养培训,随后进行闭卷考试，全部取得优异成绩。 四、加强安全硬件建设，努力改善职工作业环境 1、在主井八楼、副井五楼制作了职工更衣室，铺设了地标线，摆放了二十多盆观赏花木。 2、对副井井下信号房进行了整体装修，为信号操作人员更换了实木软座椅、更衣柜，增添了二联机场椅，电暖气；安装了换气扇，大大改善

5、了井下作业环境。 3、破碎皮带系统安装了护网，防止大块矿石滚落，消除了安全隐患。 4、盲竖井联巷及330水平进行了喷白亮化，各水平井口重新硬化，更换了花纹板。 五、加强班组安全标准化建设，层层落实责任 1、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）交接班制度；（3）安全文明生产管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）安全检查与奖惩制度；（6）现场安全文明生产标准；（7）西风井乘罐须知、（8）副井乘罐须知 2、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。对设备实行包机制，现场卫生实行包片制，安全员、工段长按职责做好班组相

6、应的安全监督检查工作。 3、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。如破碎生产班、主井卷扬班、卸矿班与产量直接挂钩，副井生产班与下料量挂钩，维修人员与设备运行挂钩，非正常维修超过30分钟记一次，月底按累计时间考核班组。并实行安全事故一票否决制。 4、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全会记录，内容要详实，认真填写出勤人员、下料量、提

7、升矿岩量。设备停机时间，超过5分钟上报车间当班安全员或值班主任。并说明维修部位及故障原因。通过各项记录的准确填写，提高班组安全信息基础管理水平。 六、突出实效，强化现场管理。 1、各岗位安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全，安全色标醒目。 2、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。班前会上对三制一规程，应知应会内容互相提问，互相，达到人人熟悉规程，人人按规程操作。 3、严格执行交接班制度。交接班必须符合“四定”要求，即定时、定点、定人、定路线对设备进行点检，做到交班清，接班

8、明。做到上班遗留问题不解决不接班，生产现场卫生不达标不接班。 4、充分发挥班组长的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为井下工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作未遂事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。当班安全员加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业 七、开展专项活动，彻底消除事故隐患。 安全月活动期间，积极开展自查自纠活动。车间认真组织了各岗位文明生产、人员劳保穿戴、设备安全状况、消防设施等全面检查，采取每周二定期联合检查、不定期检查和日常检查相结合的

9、原则，不放过每一个环节，做到随查随纠，立即整改，不流于形式。通过检查，共查处8处文明生产不合格班组，下发“四定表”8份，所查问题都得到积极整改，消除3处安全隐患，处罚了2名违章人员，提高了车间整体安全形势，为安全生产工作打下了坚实的基础。 进入六月份以来，配合有关部门进行了多项专项治理活动。对各井的安全装置、绳索系统、设备隐患等进行了全面检查；配合公安部门对消防系统的消防栓、灭火器、消防泵、应急照明等设施进行了全面检查和维护，取得了良好效果；对防洪防汛活动，做到了宣传到位，人员配置到位，防洪材料按要求配置，按规定摆放，按预案设置，认真梳理检查了车间所属的泄水孔和排水管路系统，更换2#水泵，彻底清理了-330水仓，确保排水系统的良好运行，达到了防洪防汛的要求； 通过本次活动的开展，在车间上下收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩。安全月活动中也暴露出了车间在安全工作上需要进一步加强的地方，我们