(完整)谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力1.

1、谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力随着建筑市场竞争的激烈 ,建筑企业准入门槛的降低 ,投标时的压价让利和以最 低价中标 ,技术水平不高劳动生产率低下 ,建筑施工材料价格上涨 ,人工费增加 ,成本控 制不到位等各方面的原因 ,建筑业已进入微利时代 ,建筑企业如何在微利市场中生存 发展下去 ,关键是要提高施工现场技术管理水平和科技创新能力 ,只有提高施工现场 技术管理水平和科技创能力 ,才能提升施工企业在微利市场中的竞争优势 ,实现可持 续发展。一、如何提高施工现场技术管理水平一个工程项目往往施工工艺复杂 ,各施工工种班组多 ,因此在技术上做好管理工 作非常重要。在人的因素方面要具备合格

2、的技术人员、技术工人和技术指挥系统 , 在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明,有关规范、规程和标准要有明确的技术要求 ,要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的创新和研发 工作 ,要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。在技术管理工作的环节 方面,首先要做好施工前的技术准备工作。第二要严格进行施工过程中有关各项规 定要求的贯彻执行和监督检查工作。其次要抓好验收和总结工作。如何提高施工现 场技术管理水平应从以下几方面着手。（一、做好施工现场技术管理的起点工作提早介入、认真规划、合理设计、精心组织 ,落实现场施工方案 ,在工程开工前 根据工程实际情况认真编制详细的施工组织设计

3、 ,并将由技术主管部门批准的单位 工程施工组织设计报送工程监理单位由监理工程师审核。对于重大或关键部位的施 工 ,如大型设备的吊装、特种设备的安装 ,以及新技术新材料的使用 ,要提前提出具体 的施工方案、施工技术保证措施和安全技术防范措施 ,以及新技术新材料试验鉴定 证明材料呈报监理主管工程师审批。对工程施工所需材料进行选择 ,这一环节至关重要。如果材料选择不合适 ,就会 给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。采购部门应提前对材料的采购进行询 价 ,总结以往工程材料的采购工作 ,对所有供货商进行评价 ,选择合格供货商 ,建立合格 供货商名录。（二、建立健全的施工现场技术管理制度 ,并在建设工

4、程项目的整个施工阶段严 格执行在施工现场技术管理中 ,项目管理部应根据企业实际和施工条件的情况制定一 系列切实可行的技术管理制度。例如 :图纸自审制度、图纸会审制度、施工组织设 计（方案的编制与管理制度、施工作业指导书的编制与管理制度、技术交底及安全 技术交底制度、技术核定与复核制度、单位工程施工记录制度、隐蔽工程验收制 度、科技创新与推广应用管理制度、施工技术总结与管理制度、技术标准更新与管 理制度、工程技术档案管理制度等。使施工现场技术管理的每个方面都能做到有据可依 ,有章可循。有了各种技术 管理制度 ,还要严格执行才能搞好施工现场技术管理工作 ,加快施工进度、加强工程 质量、降低施工成本

5、、增强安全防范措施 ,达到文明施工的目的。（三、在工程项目施工的整个过程中做好每一项技术管理工作1、要做好施工图纸的学习和会审工作。施工图纸是施工的重要依据,尤其是建筑安装工程 ,由于技术复杂 ,与土建交叉作业频繁 ,管道与电气施工的冲突经常发生 ,更 要做好图纸的学习与会审。要由承包单位与各分包单位共同核对图纸,协商施工配合事宜 ,并及时发现图纸中存在的问题 ,并与工程监理单位、建设单位和设计单位共 同协商,谋求解决办法 ,以保证施工的进度和质量。2、要做好技术交底工作。技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸 和施工要求 ,科学地组织施工 ,按合理的工序、工艺进行作业的一项重要制度。技

6、术 交底的内容除了设计图纸外 ,还有施工组织设计、施工技术措施、安全防范措施、规范要求、操作规程、质量标准等 ,对采用新结构、新材料、新技术和新设备的项 目中的有关特殊要求 ,更应详细地交待清楚。3、要做好各工序的交接工作和工序交接记录。由于建设安装工程的技术复杂 工序繁多 ,工序交接工作尤为重要。特备是大型设备安装 ,要做好设备的发放和领用 交接,设备的开箱检查。设备开箱检查包括设备的数量、构配件的数量是否与交货清单相一致 ,设备关键部位的质量和性能是否符合相 关标准规范及设计要求 ,设备的随机资料是否齐全等。土建单位对设备基础施工完 成后应及时向安装单位交接 ,由安装单位组织人员进行基础的

7、复测工作 ,主要测量基 础的中心线、标高和外形尺寸 ,以及预留孔预留洞的形状尺寸和深度 ,预埋件的位臵 尺寸和标高及固定牢固程度和表面处理程度等 ,以上各项符合相关标准规范及设计 要求时安装单位方可接收。在复测时如果发现有不符合相关标准规范及设计要求的 项 ,安装单位应及时通知施工监理单位和土建单位 ,要求返工处理 ,直至合格后安装单 位方可接收。并在基础复测时应做好复测记录。4、做好分项工程、分部工程、单位工程及隐蔽工程的质量检查验收工作。质 量检查验收是施工过程中的重要环节 ,关系到整个工程项目的使用功能和安全性 能。在整个施工过程中应建立健全的质量管理体系 ,做好质量检查验收工作。在施

8、工现场配备专业的质量检查员 ,由专业质量检查员负责各分项工程、分部工程、单 位工程及隐蔽工程的质量检查工作 ,并协助监理工程师进行质量方面的监理工作 ,填 写质量检查验收记录及其它与质量相关的资料 ,报送工程监理单位审核。专业质量 检查员应坚持公正的原则和 “对事不对人 ”的态度 ,对发现的质量问题应严肃处理。 发现存在质量问题或质量隐患时应及时下发不合格通知单或质量通报,要求施工班组返工处理直至检查验收合格为止。对于严重影响施工进度和经济损失的质量问题 项目经理部应当制定相应的经济惩罚措施。隐蔽工程的施工质量尤为重要,在隐蔽工程施工之前应书面通知工程监理单位 ,由工程监理单位安排旁站监理人员

9、实施旁 站监理。次外 ,项目经理部应给予专业质量检查员相对独立的质量监督与检查权利 ,以防为了刻意加快施工进度、降低施工成本而忽视工程质量问题 的现象出现。5、建立施工协调组。在大型和特大型工程项目中 ,由于施工图纸设计复杂、工 程量繁多 ,参与承建的施工单位众多 ,必然给施工现场的技术管理工作带来诸多不便 , 应在施工现场建立由专人负责的施工协调组 ,专门负责与工程监理单位、建设单 位、设计单位及其它施工单位之间的沟通联系 ,协调并解决在施工的过程中出现的 技术及组织管理的冲突和矛盾。6、加强工程技术档案管理工作。工程技术档案是施工活动的各种原始记录,是全面考核建设成果 ,检验设计和施工质量

10、的重要文件 ,因此必须由专人负责此项工 作。竣工技术档案主要包括 :竣工图、设计变更记录、结构工程验收记录、工程质 量事故处理记录、沉降观测记录等。其中竣工图应在施工过程中,随着每一项分部工程完工后 ,分阶段绘制为好 ,竣工后除了移交建设单位还要报送质检站和上级主管 单位。（四、提高施工现场技术管理人员的专业技术水平和综合素质施工现场技术管理人员的专业技术水平和综合素质的高低影响着工程质量和施 工进度 ,因此要建立一支专业技术强、综合素质高的基建队伍 ,以适应新形势下企业 发展的需要。首先 ,施工现场技术管理人员必须认真学习掌握施工及验收规范和建 设工程管理方面的知识 ,并且进行考核 ,考核合

11、格后才能组织管理施工 ,使人员达到优 化配臵。必要时可在施工现场组织技术管理人员进行培训和集体学习讨论。其次，施工现场管理人员要勇于实践， 开拓创新，总结实践经验，乐于接受新事物。树立爱岗敬业的思想和吃苦耐 劳、 勇于奉献的精神，要公正廉洁，任劳任怨，坚持原则，不讲私情，顶得 住来自各 方歪风邪气的侵蚀及各种利益的诱惑。 第三， 认真开展并落实好 “导 师带徒 ”活 动，业务技术水平高的员工带动新员工从事本职工作，新员工要 不耻下问、勤奋 学习各项业务技术能力，在整个施工现场形成学习专业技术 能力的良好风气。次 外，不定期的举行专业技术比赛，通过比赛提高员工的 学习热情和工作激情。二、如何提高

12、施工现场科技创新能力 科技创新是建筑施工企业可持续发展的必然 要求，是企业发展的核心。 作为我们建筑施工企业，只有进行科技创新，合理优 化创各方面的施工技术 创新，做到 “人无我有、人有我优 ”的境界，才能做出让客 户满意的精品工 程，才能在客户心中树立我们八冶铁军 “战无不胜，攻无不克 ”的 良好形象， 才能最终提升企业在竞争激烈的市场中的发展优势。 施工企业科技创 新具体 体现在以下几方面： （一） 、打破思维定势，营造创造性思维和勇于承担 风险的意识 创新思想是科技创新的第一要素。创新首先意味着对旧观念、旧事物 的 扬弃，是要否定旧的，创造新的。创新思想就其本质来说，是批判的、革命 的。

13、它善于吸取旧事物、旧观念中的合理因素，在继承的基础上创新。创造性思维，是正确理论指导下长期的艰苦实践和科学的求实精神、研究方法相 融合中的再创造。因此，施工企业广大员工必须通过自身知识积累，不断增 强自 己的创造性思维能力，善于运用发散性思维研究新情况、新矛盾，达到 解决问题 的目的。创新，是要我们做前人未做的事情，要否定旧事物、旧观 念，挑战传统 习惯势力，变革现状，因此很容易受到传统习惯势力和错误倾 向的压制打击。加 之没有现存的经验可供借鉴参考，创新的结果往往具有不 确定性，所以任何创新 都面临着风险的考验。要创新，失败在所难免，允许 创新失败，但不允许不创 新。所以，需要广大员工放弃顾

14、虑，树立时时能创 新、事事可创新的思想，将创 新意识融入到每一项施工作业中，从身边的小 事做起，实现全员创新和事事创 新。唯有如此，才能实现科技创新，企业才 能可持续发展。 （二） 、人才培养是 科技创新的基础 科技创新，人才是关键。为了解决人才不足，特别是专业技术人 才队伍 紧缺这一制约企业发展的突出问题，企业每年都要招进大量的大学毕业 生， 如何使这部分学生尽快成为适合公司发展的综合性创新人才，我们公司应在 这方面探索出一套培养人才的新模式。一是重视职业规划和设计，对每位新 招进 的大学生，根据各自的专业和特长，准确定位，制定不同的发展方向和 培训计 划，在实施过程中跟踪交流评审，及时予以

15、调整和完善。二是注重企 业文化的灌 输， 从多方面为青年大学生提供交流、 沟通、 学习的机会和平台。 利用岗前培训 让他们尽快了解企业、融入企业；不定期组织新招大学生进行 集体活动和学习， 增强他们的团队精神、管理水平和协作能力；组织大学生对重难点工程施工技术的观摩学习和座谈交流，为青年人才快速成长搭桥铺 路。三是加强培训，制定层次分明、针对性较强、注重实效的科学的培训计 划， 努力从各方面满足青年员工的求知欲望，不断提高施工企业管理人员的 综合素 质。四是广泛开展各项活动为青年员工提供发展创新的平台。公司应 统一组织 QC 小组优秀成果发布会以及优秀技术成果、工法、论文征集的评 选和表彰活动

16、，提 升青年员工的创新意识和技术水平，增进青年员工的学习 和创新热情。在塑造企 业技术品牌的同时，推动人才队伍建设。人才培养的 所有这些措施都能为企业的 科技创新打下良好的基础。 （三） 、技术控制措施的创新是技术创新的核心 公司 应加强质量技术控制措施的创新力度，在工程施工技术方面做出一 些创新。一是 在施工准备阶段，组织相关技术人员对施工图纸进行认真的会 审，以防止由于设 计原因导致可能出现的工程质量问题。根据施工图纸和施 工现场的实际情况合理 配置人力资源和设备资源，精心编制成本控制目标、 施工进度计划及质量控制计 划。二是在施工阶段，对工程施工的工法进行科 技创新，采用新设备新型材料，

17、 并将计算机的强大功能广泛应用到施工中， 以提高工程施工的质量，加快施工进 度，降低施工成本。例如：在施工现场 制作大型储蓄罐时，可用倒装法代替传统 的正装法，采用电动液压千斤顶进 行大罐的倒装作业，不仅可以加快施工进度、 减少作业人员的需求量，还能 增强安全性。采用新型压型板作为大型设备、罐体 和管道的保温外皮，不仅 可以增强外观质量，还能增加保温外皮强度。制作复杂 部件时，可以采用计 算机绘图软件放样下料，控制关键部位尺寸。大型设备吊装 时，可以采用计算机模拟空间的各种障碍，并进行受力分析。三是在工程竣工阶段，建立定 期的工程回访制度，通过对客户进行回访和技术服务，可以广泛征求客户的 意 见，获得第一手资料，作为信息反馈到生产中去，对生产工艺提出新的改 进意 见，进而提高工程质量。 通过这些技术方面的创新，可以提高工程质量，加快施 工进度，降低施