微博营销案例与营销策划_第1页
微博营销案例与营销策划_第2页
微博营销案例与营销策划_第3页
微博营销案例与营销策划_第4页
微博营销案例与营销策划_第5页
已阅读5页,还剩40页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、微博营销资料微博营销资料-微博营销案例微博营销案例-微微博营销策划博营销策划4A广告提案论坛出品请记住以下网址 随时获得广告提案的最新资讯:.4.44A广告提案论坛出品重点资料总结推荐汇总1、4A广告提案论坛出品-2009年中国零售业策划方案全集230页 2、4A广告提案论坛出品-房地产策划案例10000个短信案例 3、4A广告提案论坛出品-【中国著名房地产企业项目优秀开盘活动方案大全】1522页 4、4A广告提案论坛出品-房地产全程策划操作技巧与标准及典型案例评析实用手册 524页5、4A广告提案论坛出品-2009房地产文案精粹大合集900页6、4A广告提案论坛出品-北京大学市场营销学60例

2、案例精选(20万字)210页 7、4A广告提案论坛出品-经典市场营销案例800例 530页8、4A广告提案论坛出品-如何成为真正的高手-2010特效传播版9、4A广告提案论坛出品-2009年精彩创意平面广告分析-102p10、4A广告提案论坛出品-广告全攻略相关的基本知识、概念大全11、4A广告提案论坛出品-广告人手册-全面完整的广告人圣经-400p12、4A广告提案论坛出品-经典市场营销案例2010-2011最新版本149篇-440P13、4A广告提案论坛出品-2011版用3D小白人素材完整版-164P 4A广告提案论坛打包下载资料汇总1、2009年6月份4A广告提案大全特辑精选免费打包下载

3、2、2009年7月4A广告提案大全管理咨询类免费打包下载(500个)3、2009年7月国际4A广告公司阿佩克思整合营销策划方案资料打包下载(45份文件)4、国庆六十周巨献:2009年10月最新房地产策划提案大全免费打包下载(900M)5、2009年10月采纳品牌营销顾问机构策划提案大全免费打包下载(78个)(连接更新) 6、2009年11月广告提案三周年巨献:史上最全的奥美培训与奥美提案免费下载 7、2009年11月最新房地产策划提案大全免费打包下载(1.2G) 8、2009年12月房地产(策划+提案+文案+媒体+销售+)免费打包下载(775个) 9、4年末巨献:近千个精美商业模板打包下载 1

4、0、2010年1月:李欣频十四堂人生创意课附赠视频光盘 11、2010年1月:2010 项目推广汇总12、2010年2月 各地房地产市场研究报告+策划案13、2010年3月 76个媒介策划+媒介培训免费打包下载 14、2010年4月 国际4A广告公司电通整合营销策划方案资料打包下载15、2010年5月 公关活动策划提案案例500例 免费打包下载!16、2010年8月 中秋节策划提案免费打包下载17、2010年11月 腾讯在线系列大品牌经典营销案例67个290M做网络的朋友必备18、2010年11月 4A广告提案论坛四周年巨献-医药保健品策划提案免费打包下载19、2010年12月 史上最全压箱底

5、的韩国精美模板极品,共278个文件,48.5M20、2011年2月 微博营销资料-微博营销案例-微博营销策划免费打包下载活动内容千篇一律,是否已经成为“走形式”?如何融入新的“元素”,让人耳目一新?2010!中国都在看 新浪微博!新浪微博已经成为当代最炙手可热的关键词,成为一个时尚“元素”但,新浪微博到底是什么?怎么用?我们很难在活动中植入微博的同时让用户真正明白并使用它?新浪微博的名字越来越多的出现在人们的舆论里所以,我们需要有一个更加具象、贴切的互动形式供人们把玩、认知新浪微博它就是新浪微博墙!微博,它如今风光无限,但少有人知道它是如何开始风靡的?关于这个问题的答案一定让你难以置信,最开始

6、为世人所熟知是从一场场的会展开始的了解受众心理用户体验+自我展示+品牌达到才能有的放矢互相倾诉和交流影响到全场影响到全场影响到全场与会展相得益彰的品牌宣传:微博墙的样式可定制即时产品体验:品牌到达的同时完成对产品的使用更具现场感的互动:屏幕上展示的都是受众当下的感受与体会宣传客户微博的好时机:参与受众只需发送短信即可完成关注 如此即时的反馈,只有微博墙才能实现!作为微博在会展现场的呈现手段微博墙拥有众多的优点:同类产品(微博墙)的优势将继续解读微博墙.数据来源:艾瑞网络用户行为监测(IUT) 月度总访问次数 新浪微博在受众基础上遥遥领先 现场互动,最终目标是在用户中形成影响力,用户是根本现场参

7、与更活跃与其他微博产品同场出现的情况下,现场及网上出现的言论数量远远多于对方,更能引起用户之间的互相参与及讨论新浪微博墙,优于任何同类产品,能为合作伙伴提供什么?用户资源,实现全方位互动场外现场线下用户我正在去的路上大家可以提问线上网友主持/明星现场用户1现场用户2发个彩信给你看帮我拍个近照我可以要张签名么 通过线上关注话题参与 通过提前知道的短信参与 通过参与 通过短信、彩信参与 通过参与 发言 读取大屏幕信息哪些场合适用大屏幕?如何调动现场气氛?将继续解读微博墙.能上网的电脑:有线(或无线)网络视频输出设备最终完成视频成像,投放到现场大屏幕设备中123配备清单:两台电脑:一台用于前台呈现,

8、一台用于信息审核,均需联网网络:最好保证有线网络(稳定性)独立网络,512K以上;备选无线网络联通3G上网卡,7.2M屏幕设备:液晶屏、投影幕布等专人审核:一般建议合作方审核,否则出现问题概不负责演唱会、音乐节现场拥有最热情的观众由于名人的带动,演唱会和音乐节往往会激发现场用户的参与热情。韩庚演唱会的中场更换服饰的环节,名人在后台抽取了一名参与微博墙互动的现场手机用户,边换装边通过手机与之交流,引发了现场歌迷的情绪爆棚汪峰演唱会,歌手本身的嗓音就极具爆发力,他在其中一个公益环节号召现场歌迷参与微博墙发表对灾区的祝福,引发现场参与高潮,每分钟有500人发送短信祝福涉及更多的行业峰会,形成业界口碑

9、l行业峰会的现场形式也越来越循规蹈矩,微博墙的出现为其注入了新鲜的血液,使死气沉沉的现场出现了火爆的互动l一场好的现场效果,可以为主办方在行业中树立新的形象,从而提高行业影响力,同时积攒丰富的行业资源9月初开始尝试婚庆现场的使用,达到较好的效果活动名称()时间短信注册发微博短信彩信网页脖草根久久妹妹婚礼9月5日5349587111375韩雯婚礼 - 最珍贵的祝愿收集中9月24日39137713541l婚庆市场已经越来越束缚在常规的现场环节,微博墙的出现解决了婚礼现场只能“看戏”、无法互动的难题。l9月进行的两场婚礼,合作方对于微博的认知较好且熟悉微博使用方式,并在婚礼前做了相关的预热,使各自的

10、婚礼拥有了非常强烈的现场反响微博墙的功能有哪些?将继续解读微博墙.示例 大屏幕互动平台:抽奖平台:前台界面可定制u标红的区域为不可更改的区域,包括产品功能、面积、版式,颜色也调整u可定制界面的背景图片、色调风格;顶部的参与方式建议不要删除或更改,否则用户无法获知u可添加客户场外、现场用户的参与方式u一套手机号码参与:包括移动短信、联通短信、移动彩信。其他运营商暂不支持u示例:u联通短信发送任意内容到1066888866061u移动短信发送任意内容到106900900906u移动彩信发送#关键词#加任意内容到1066888866u通过手机号码参与的用户,将自动为其开通新浪微博帐号,并下发通知短信

11、告知其用户名和密码;已经开通微博并绑定手机的用户将接受到发送成功的短信通知。同时,以上两类用户将自动在其微博账户下发表相同内容的一条微博,供网友在线上查看u和参与:登录新浪微博发送#关键词#加任意内容u预计11月初完成新版号码的测试和使用,新版号码将可使用移动、联通、电信手机号码发送短信、彩信,并不受发送指令的限制(可发送任意内容,不用加关键词)u我们将微博大屏幕的使用集成为一条链接地址,有网络环境的电脑都能够打开并使用如何调入微博大屏幕?u打开的页面的尺寸是自动适应电脑屏幕尺寸的,不用再单独去调整其分辨率,方便现场视频人员调整尺寸u显示出的内容全部由后台“先审后放”,也就是说后台监控人员不审

12、核,前台这个页面便没有内容显示。(审核平台见下一页)u在信息收集区,将呈现所有参与进来的信息,不做任何操作,均不会呈现在前台u勾选你认为合格的信息,点击“审核通过”,即呈现在互动前台上u点击“审核不通过”则相当于被删除,并出现到“审核未通过”的列表里。但,仍然可以再次被审核通过u点击“收藏”,将出现在“已收藏内容”中,但不会同时做“审核通过”的处理,需再单独操作。收藏的内容将可以做“插播”的操作微博微博墙信息审核平台u页面题头部位介绍了活动的手机信息平台参与方式,包括运营商、信息方式、发送号码等u即时显示发送的总微博数(包括、短信、彩信等方式参与的微博)u每间隔10秒(可后台选择秒数)即刷新一

13、次参与方式功能介绍:主界面功能u当点击信息区域的某一条信息后,信息区域处于“激活”状态(泛红),此时,大屏幕中的信息不会自动刷新并滚动;点击“锁屏”后即可滚动u点击“全屏”键,将在电脑上全屏显示大屏幕页面功能介绍:滚动和全屏u点击信息区域,背景色变红,即可使用翻页功能u翻页功能介绍:u首屏/尾屏:快速按钮,可直接跳跃到最前/后三条信息u上一屏/下一屏:按屏查阅,键盘功能键W、Su上一条/下一条:按条查阅,键盘功能键上下键u单条显示:单独显示某一条信息,键盘功能键右键u取消单条显示: 键盘功能键左键u点击“锁屏”键后,将回到黑背景色状态,此时将自动滚屏功能介绍:信息切换功能介绍:单条信息“特写模

14、式”u如有图片,可以选择左旋、右旋、放大功能u点击“单条自动”键,可按照单条模式自动滚屏u取消单条模式,快捷键左键功能介绍:抽奖功能u用户手机号码呈现区u获奖用户呈现区u可多次抽奖u目前抽奖功能不能按时间来区分用户信息,如活动持续两天,当第二天抽奖时有可能会抽到第一天的用户,而他是不在场的u任何时间被抽取的手机用户,将失去再一次被抽到的资格。(包括测试抽奖功能时抽出的用户)u目前仅手机用户能参与抽奖,没有使用手机参与活动的用户将失去资格。(因为只有手机用户,才能保障是在现场;线上用户可用随机抽取的方式私信通知)当现场的屏幕资源有限的情况下,可使用字幕版u字幕版的调入方式与全屏版不同,需由新浪方

15、提供并安装线下插件u字幕版需有导播台完成,否则无法将字幕和主办方需求的画面同时呈现(具体可与对方视频人员沟通)u字幕条左侧为参与方式u右侧为参与用户发送的信息,目前不支持图片u信息只滚动呈现一次;如刷新三次未发现有新的信息上来,则滚动参与方式未来,即将优化的产品功能:内部报备系统:包含申请、备案等功能客户自助服务:申请、自定义界面、数据查询等活动现场展示收集平台:客户的考核指标之一(必须主动返回现场的照片、说明文字等)其他更多功能.合作方关心的如何能制造活动效果的最大化?新浪会如何去推介大屏幕活动?将继续解读微博墙.在活动开始前预告相关活动信息,提前曝光大屏幕环节高频率出现,位置固定前期推广保

16、证活动信息的传达,现场细节决定会展完美的执行大屏幕是一次双方资源的合作,合作伙伴需要提供什么?现场宣传载体中凸显新浪微博品牌及合作关系,如开场视频、海报等会展前宣传载体中宣传新浪微博或自身官方微博、旗下明星微博协调可控明星在微博、现场宣传新浪微博及大屏幕活动;最好能录制提供对于微博用户来说较诱惑的奖品,如门票、明星签名物品等微博墙合作的体现形式开场前:录制名人视频,号召已到场的用户参与字幕版全屏版微博大屏幕负责人联系方式:刘靖分机3506李旭阳分机4040藤斌分机6049候琳飞分机:5428即使赠品只是一张纸,顾客也是高兴的。如果没有赠品,就赠送“笑容”。所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问

17、题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。浪费时间。21.11.421.11.4盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式,也不是日本的共识主义式,而是独树一帜的达尔文式企业成功经典名人名言1:561:561:56:0521.11.4前方充满着未知,但我必须得走。无法评估,就无法管理。21.11.421.11.421.11.421.11.41:561:56授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。军队无放任,学校无放任,此今日世界各共和国之道例。军队放任,则将不能以令,学校放任,则师不能以教;将不能令则军败,师不能教则学校败,其为国忠,莫此之尤。2021/11/42021

18、/11/4积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。21.11.421.11.421.11.4用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。观察才行。你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物做人低三分,做事高三分。1:56:051:56:051:5621.11.4决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败当你在事业上遇到挫折,有打退堂鼓的念头时,你应该加以注意,这是最危险的时候!21.11.421.11.41:561:56:05世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。没有组织就没有管理,而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论