施工企业成本控制

1、施工企业成本控制 摘 要：依据工程建设施工成本掌握的实践，详述了建筑施工企业成本掌握的依据，并且分析了建筑工程企业施工成本掌握的主要措施，为建筑施工企业成本掌握管理起到一定的积极作用。 关键词：建筑施工；成本掌握；措施 在建筑市场竞争日益激烈的今日，工程中标价格普遍较低，所以在施工中掌握成本，提高经济效益，成为施工企业面临的主要问题。在项目管理中，项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械、使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和是建筑施工成本。 1 施工成本掌握依据 1.1工程承包合同 施工成本掌握要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本

2、两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 1.2施工成本计划 施工成本计划是依据施工项目的详细状况制施工成本掌握方案，既包括预定的详细成本掌握目标，又包括实现掌握目标的措施和规划，是施工成本掌握的指导文件。 1.3进度报告 进度报告供应了每一时刻工程实际的完成量，工程施工成本实际支付状况等重要信息。施工成本掌握工作正是通过了实际状况与施工成本计划相比较，找出了二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。 1.4工程变更 在项目的实施过程中，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本掌握工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通

3、过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时把握变更状况。 2 施工成本掌握措施 2.1建立成本管理组织机构，构建成本掌握体系 确定企业在详细的工程项目上的部门和责任人，成立项目经理部各职能部门，并制定各部门职责，明确项目部及各专业成本管理的责任人。要坚决克服责任不落实，成本只在口头上掌握的现象。在成本掌握过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。 2.2建立项目成本核算制 成本核算是工程项目实施过程中运用会计、统计等手段，对实施项目的过程中所发生的一切耗费进行核算，在这一过程中，必需严格遵守国家的会计制度和相关的财经制度，遵纪守法，依法纳税。只

4、有通过严肃专心、切实可行的项目成本核算，驱动各方面利益。 2.3编制目标成本，下达成本掌握责任指标 依据企业的要求，结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，制定一套符合市场实际的内部目标成本，用来作为成本责任指标考核的依据，下达到项目经理部。项目经理部应依据有关费用与相关责任人的关联程度把成本指标分解到有关部门和个人，实行全员掌握。 2.4做好施工组织计划 施工组织计划是对工程项目进行管理必不可少的手段。主要内容是依据工程项目的规模、所处的自然环境和施工环境确定完成施工任务。 2.5做好成本领前掌握 成本预估就是结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一

5、定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预估。成本预估是一个完整的决策过程。通过预估可以为企业降低成本指明方向和途径，为选择最优计划方案供应科学的依据。 2.6加强成本的事中掌握 成本的事中掌握是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本掌握责任制外，还需从以下几个方面实行掌握。人工费的掌握；材料费掌握；机械使用费；其他直接费的掌握；间接费用的掌握；安全事故的预防及措施；安全事故的预防及措施；质量成本掌握；加强合同管理；提高财务人员素养。 2.7在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整 个项目的竣工决算 当整个项目完工后，应按合同要求，准时组织有关人员搞好竣工决

6、算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行状况，在办理工程竣工决算时，必需专心清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发觉是否存在中标定额外还需业主签认的费用，预算人员必需与财务人员进行专心全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入，财务人员应扎扎实实进行材料及固定资的清理，加强对各种应收账款的追讨力度，避免损失。 2.8规避客观因素引起项目成本的增加 引起施工企业项目成本增加客观因素许多，物价上涨、业主违约、天气影响等等。因此，承包商应合理规避风险，转移风险。施工企业因为工程项目的特别性，受天气的影响较大，不同的项目在不同的气候条件下受影响的程度不同，企业应依据项目所处环境做出推断，充分理解天气对工程项目的影响，合理支配工作内容，并尽可能利用天气为工程项目服务。 结语 我国施工企业目前面临的社会环境、经济形势已发生了很大变化，在竞争日益激烈的建筑市场中，为使施工企业立于不败之地，加强企业成本管理探讨