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文档简介

1、委委外外加加工工管管理理流流程程步骤流程图相关单位说 明责任人相关表单1生产部生产文员依据生产订单结合现有人/机/料/法/环等生产能力制订周生产计划。总经理/生产部主管/生产文员周生产计划2生产部依据bom表生产订单周生产计划交期评估编制物料需求计划.生产主管/生产文员物料需求计划3生产部/采购部生产文员物料需求计划及公司产能情况提出委外加工申请.生产主管/生产文员物料需求计划委外加工申请单4采购部/品质部1、采购文员寻找合适的供应厂商；2、采购及品质管理部共同对合适的供应厂商进行评估考察.行政管理部主管/采购文员协力厂商评估表5采购部采购文员挑选合格的供应厂商进行报价、定价、议价。总经理/行

2、政管理部主管/采购文员报价单6采购部1、依据委外加工申请，评估采购到货日期；2、编制委外加工合同下达给供应商。行政管理部主管/采购员/供应商委外加工申请单委外加工合同7生产部生产文员编制委外加工领料单通知仓库备料。生产文员委外加工领料单8仓库仓管员依据委外加工领料单进行备料。仓管员委外加工领料单9供应商/仓库供应厂商根据委外加工合同要求到仓库领料供应商负责人/仓管员委外加工合同委外加工领料单10采购部/生产文员采购文员与生产文员定时对委外加工物料进行跟催。采购文员/生产文员委外加工进度跟催表11供应商/仓库仓管员依据供应商送货单、委外加工合同、委外加工领料单对供应商送货进行验收。供应商/仓管员

3、委外加工合同委外加工领料单送货单12品质管理部依据封（签）样产品和检验规范进行检验品质管理部/品检员检验记录表13生产部/营销部因外协件交期延迟，出现品质异常事故；生产部/营销部/品质管理部交期延迟通知14仓库1、仓管员把检验合格产品按仓库区域规划要求把物料放出规定地方；2、制作委外加工入库单。仓管员委外加工入库单15仓库/采购部1、仓库每天订时把头一天的委外加工入库单交到采购文员及财务部；2、采购文员每月订时跟供应厂商进行对帐；仓管员/采购文员委外加工入库单对帐单16采购/财务/供应商1、采购文员完成对帐单每月订时转交给财务；2、财务对对帐单进行审核无误后付款给供应商。采购文员/会计/出纳/供应商对帐单周生产计划物料需求计划检验委外加工入库单资料管理交期延迟委外加工合同委

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