浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议

1、浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议刘晓斌龙口滨海旅游度假区管理委员会山东烟台265700摘要：近年来，城市迅速的发展给建筑行业带来了前所未有的发展机遇，同时 也为我国城市化建设做出了巨大的贡献， 但与此同时，我们也应该看到建筑工程 在管理方面存在的突出问题，加强建筑工程管理，更是每一位行业人士应该认真 思考的问题。本文阐述了现阶段建筑工程管理取得的良好成果， 分析了建筑工程 管理中存在的主要问题，并具有针对性地提出了优化建筑工程管理的有效措施， 以期为增加建筑企业的综合竞争实力提供一定的帮助。关键词：建筑工程；管理中；存在问题；解决建议中图分类号：tu71文献标识码：a1、建筑工程管理存在

2、的主要问题1.1、 规范的管理体制没有完善好在国家和企业内部都存在部分法律法规不完善的情况， 在进行建筑工程质量 管理过程中，往往使管理人员处于较为尴尬的地位，更对违规、违法现象不能严 惩，不能够实行全面的监督与管理，使得管理工作的开展无法可依。另外，没有 形成系统的监督机制，不仅在施工材料管理上没有把好质量关， 在施工技术方面 也没有做好科学地指导工作，致使建筑工程施工作业操作违规，给施工现场带来 混乱，还对人员安全带来不利的影响。 有些单位建立了相关的监督机制， 但在落 实上还存在一定的问题，这也是导致管理水平跟不上企业发展的原因。1.2、 施工材料以及设备管理不科学随着机械化的迅速发展，

3、现代化建筑施工中，新型材料的出现给建筑工程向 绿色节能环保方向发展提供了保障， 但由于对新型材料管理不当，要么过多的注 重功能，要么过多的注重效益，使得施工材料没有发挥出其应有的价值， 反而影 响工程的质量；在建筑工程施工过程中，很多大型机械设备能够提高施工效率， 并保障工程的工期，但往往在建筑施工过程中，很少有企业注重施工设备的管理 工作，更不配备专门的技术人员，使得施工设备在进行作业时不科学、不规范，存在一定的安全隐患，容易造成重大的安全事故。1.3、 人员管理所存在的问题现阶段，我国建筑工程的施工人员普遍由农民工构成， 施工人员文化水平与 专业水平较低，难以达到现代工程管理的标准，无论是

4、管理阶层或者技术阶层， 由于建筑企业较多而专业人员不足情况，多数建筑企业的技术阶层是由施工人员 提拔而来，在遇到突发性故障时缺乏快速的领悟能力与解决问题的能力，为施工建设的管理带来难度。在建设企业中，若是缺乏过硬的管理团队，很难保证工程 的保质保量且顺利完成。2、建筑工程管理的对策2.1、 完善建筑工程管理机制，提高管理水平在政府层面，应不断完善建筑工程管理相关的法律与法规， 并对与时代发展 不符的法律法规根据实际进行必要的更新， 使之适合建筑工程管理的需要；在建 筑企业层面，应根据国家颁布的相关法律法规， 与企业实际情况向结合，制定适 合企业发展的管理规章制度，对建筑工程施工过程中的违规、违

5、法行为进行惩治， 营造良好的建筑工程施工环境，更使得管理人员在进行工作时有法可依、 有章可 据，杜绝安全隐患，为建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全监督 体制，建立管理监督机构，明确监督机构应该享有的权力以承担的责任， 对工作 人员以及施工现场进行监督，一旦出现问题，能够第一时间找到度责任解决问题， 实现现代化建筑管理的合理科学性。2.2、 施工材料以及施工设备的科学管理对于施工材料的管理，主要是把好质量关，联合国家相关质检部门做好质检 工作，对新型材料的应用要按照工程的实际进行选择， 不要为了达到某些效果而 使得资源浪费。对施工设备进行管理主要包括机械的安装、 定期的维护以及检修、

6、 使用技术的培训与指导等方面，相关管理人员更应深入到工程施工现场进行指 导，规范使用人员的操作，保障设备的正常安全运行。2.3、 进一步加强施工现场的安全管理建筑工程的安全管理质量对整个工程的建设质量具有决定性影响， 一旦在安 全管理上出现问题，不仅会给施工人员的生命安全造成威胁， 同时也会给企业带 来不必要的经济损失。因此，必须进一步加强施工现场的安全管理。首先，应定期对施工人员开展安全教育讲座， 并组织其参与现场安全疏散演练， 从而使他们在遇到安全事故时能更加从容地应对。 其次， 应在正式施工之前， 对施工人员是否佩戴安全帽、 安全手套等进行仔细检查， 一旦发现有安全防护措施未落实到位的人

7、员，必须提出严肃批评，对于屡教不改者，应及时取消其施工资格。最后，应规范安全风险管理流程， 建立一个广泛而全面的风险清单， 标准的风险管理流程。2.4、 、提高建筑工程人员的综合素质在建筑工程管理中， 坚持 “以人为本” 是保证建筑企业稳定向前发展的关键。在建筑工程管理中， 建筑企业应遵循以员工为建筑工程根本的理念， 提高建筑工程人员的综合素质: 其一， 建筑企业应加强对施工人员、 技术人员等的专业培训，提高相关人员的专业知识与实践能力， 尤其是项目负责人， 应加强其的管理水平、对建筑工程的了解、 大方向的把控等， 提高建筑行业人员的综合素质， 保障建筑工程管理的顺利；其二，为员工提供生活保障

8、，解决工作人员的后顾之忧，促使其更积极的投入工作中； 其三， 加强员工的职业道德培养， 保证员工能抵制诱惑，加强资金管理，保质保量完成工作的同时节约成本。2.5、 、加大施工技术的管理力度建筑工程的施工过程，其涉及内容相对较多，因此，技术管理工作的开展，能够保证工程施工计划的正常进行， 使其呈现良好发展前景。 为了促进技术管理工作的顺利开展，还应重点加强技术相关准备工作，即图纸会审和技术交底等，其原因为 : 施工图纸属于重要依据，尤其是在高层建筑中 ; 技术交底工作的开展，有利于参与人员更好了解施工图纸和技术要求，以实现科学施工的目的。总之， 建筑工程管理是一项综合性、 系统性的工作， 企业必须高度重视该项工作。 从目前的现状看， 我国建筑工程在管理过程中还存在许多有待改进的问题，要求在实际管理中必须从安全管理、技术监督等各方面采取针对性的解决措施，以实现我国建筑工程管理质量的提升。参考文献：1 刘柏阳 . 项目管理法在建筑工程管理中的应用 j. 住宅与房地产， 2016， (33):181.2 许红，姚美康. 建筑工程管理