2021年公司活动计划范文集合6篇

1、an omnipotent person is really nothing, and an omnipotent expert is really nothing.（页眉可删）2021年公司活动计划范文集合6篇 公司活动计划 篇1前言组织员工在周末进行篮球比赛，既可丰富员工业余文化生活、增强体质，又可促进员工之间的交流、培养团队精神。同时，与开展其他活动相比，所需费用较少。有鉴于此，并本着加强公司企业文化建设和凝聚力的目的，筹划本次活动，现表述如下，供公司领导决策参考。一、名称：公司办公室vs工厂篮球挑战赛二、主题：团队·合作·拼搏·友谊三、时间：年4月23日（

2、星期六）下午15：00-20：00四、地点：深圳市中学北校区篮球场五、裁判：深圳市中学劳资主任兼保安队长侯。六、参赛人员：办公室代表队（暂定）：陈、陈文（队长）、陈、程亮、周建华、李焕、席贤兴、张祎、钟天桥、梁珑玉、王洪建工厂代表队（暂定）：倪（队长）、程、苏卫荣、梁留虎、王大贵、李夫进、李永堂、刘小毛、符凤美、吕健恒、杨彪七、啦啦队比赛双方自行组织员工啦啦队。八、活动时间安排工厂人员集合:13：50-13：55工厂人员出发:3：55公司人员集合:14：00-14：05公司人员出发:14：05两队人员到达深高、整理整顿14：30-14：40:热身、投篮练习14：40-14：59:开球15：00

3、:上半场15：00-15：40、中场休息15：50-16：1016：10-16：50、整理整顿16：50-17：3018：20-20：00、横幅、篮球、口哨、矿泉水:3箱、创可贴:5张、红花油:1瓶、棉签、口香糖:30个活动组织及执行工作事项完成时间活动场地预约、安排:4月20日领导、嘉宾的邀请:4月21日矿泉水、创可贴等物品的购买:4月22日前车辆安排（两部车）:4月22日晚餐安排:程亮4月22日前球赛输方赞助50%晚餐费用，其他从公司工会活动费用中支出。项目数量备注1.横幅:100元/幅2.口哨:1个3.矿泉水:3箱4.创可贴:1包,1包有5片。5.红花油:1瓶，程经理私人赞助1瓶。6.棉

4、签:1包,用于蘸取活络油，1包有100根。7.口香糖:30个,消除比赛队员紧张情绪；啦啦队员用。晚餐:400元/桌,400球赛输方负50%费用。备用金:作应急用，不用则在活动完后还回。挑战书公司工厂篮球爱好者：公司办公室全体篮球爱好者谨向你们提出友谊的挑战，具体事宜如下：一、挑战内容：篮球二、开战时间：年4月23日（星期六）下午15：00三、战场：深圳市中学北校区篮球场四、比赛规则：、比赛打全场，采用上下半场制，每半场40分钟（发球、罚球等不停表），中场休息20分钟。、不限暂停次数，不计犯规次数，但对正在执行投篮者进行犯规，被犯规者将获得两次罚球机会。、其他遵从篮球规则。五、出现争议的处理:若

5、在比赛中出现争议，以裁判判罚为准。届时，我们在深圳市中学北校区篮球场恭候大驾。公司活动计划 篇21.目的：为了提升公司整体质量控制水平和全体干部、员工的质量意识，公司计划在5月份、6月份推行“品质革新月活动”，集中导入多项品质管控措施。本活动推行的各项措施，在活动结束后必须长期贯彻执行，而不仅仅是局限在5月份和6月份执行。2.活动范围：“品质革新月活动”由制造部、品质部、工程部、pmc、管理部参与并实施。3.主要内容：3.1. 作业员、ipqc、fqc“上岗资格证”培训、考核工作。3.2. 现场管理干部培训、考核。3.3. 品质异常改善与效果追踪执行方案。3.4. 生产线各工站品质目标管控。3

6、.5. 物料损耗目标管控。3.6. 标准工时达成状况管控。3.7. 6s培训与推行。3.8. 改善提案制度4.职责：4.1. 品质部、工程部负责“品质革新月活动”的组织策划工作。4.2. 管理部、制造部、pmc、品质部、工程部等相关部门，必须按照要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容，履行各部门的责任。4.3. 在计划实施过程中有需要调整的部分，各部门安排讨论，经运营总监批准后执行。4.4. “品质革新月活动”由运营总监负责总监督，各部门实施计划、执行情况及成果，向运营总监报告。5. 作业员、ipqc、fqc“上岗资格证”培训、考核5.1. 所有作业员上岗，必须按照员工着装要求

7、佩戴“工作证”和“上岗资格证”。5.1.1.“工作证”在员工正式入厂后，由管理部统一核发。5.1.2.“上岗资格证”在员工经过岗位上岗培训、考核合格后，经各相关单位签核，由制造部主管签发相应岗位的“上岗资格证”。5.1.3.新员工到职或员工换岗培训过程中没有取得“上岗资格证”者，必须佩戴黄色“实习”标牌。方便制程管理和ipqc重点指导与质量管控。5.1.4.各生产线、制造部必须有“实习”员工记录表，管控员工培训进度，对于长时间培训不合格，不能取得“上岗资格证”按照公司相关规定进行处理。5.1.5.ipqc负责监督、抽查员工是否具有工作岗位的“上岗资格证”，跟进员工培训进度，进行质量重点管控。对

8、不具有“上岗资格证”也没有佩戴黄色“实习”标牌的员工与线长，由ipqc开出处罚单。5.2. “上岗资格证”培训及考核，由管理部、品质部、工程部、制造部分别负责。5.2.1. “上岗资格证”签发时，必须确认员工经过基本的“厂纪厂规”、“5s”、“品质意识与基础知识”、相关工站“工艺技术” 、“设备安全操作规范”、“实践操作技能”培训且考核合格。5.2.2. 员工培训、考核计划由制造部、pmc协调制订。5.2.3. 管理部负责“厂纪厂规”培训、考核；品质部负责“5s”、“品质意识与基础知识”培训、考核；工程部负责相关工站“工艺技术”的培训、考核；5.2.4. 制造部负责作业员“实践操作技能”的培训

9、，品质部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核。生技负责“设备安全操作规范” 的培训与考核工作。5.2.5. 品质部负责ipqc、fqc“实践操作技能”的培训，制造部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核。5.2.6. 所有培训、考核工作必须具有书面的培训、考核记录，由员工所属部门统一归档保存。5.3. 作业员、ipqc、fqc“上岗资格证”培训、考核实施5.3.1. 池州公司从20_年5月份起推行“上岗资格证”培训、考核制度。5.3.2. 制造部、品质部与pmc协调安排本部门培训考核实施计划，5月上旬起分批、分课程进行。6月底前完成90%以上员工的“上岗资格证”培训、考核。并从6月下

10、旬起所有未取得“上岗资格证”员工，统一佩戴黄色“实习”标牌。5.3.3. 各相关部门分别制订所负责培训、考核项目的培训资料与考核试题，安排培训、考核人员。在培训考核计划制订后，提交制造部或品质部。5.3.4. 制造部、品质部将本部门培训考核计划与各培训、考核部门提供的负责人名单，整理成每月培训考核计划，经运营总监审核后，进行公布。5.3.5. “上岗资格证”培训、考核工作，由各部门主管直接负责，运营总监负责监督。6. 现场管理干部培训、考核6.1. 6月底前所有现场管理干部必须通过相关知识培训，且考核合格。6.2. 制造部负责制订生产现场管理干部培训、考核计划。品质部、工程部、管理部负责协助制

11、订并实施培训考核资料和试题。6.3. 管理部负_公司20_年品质革新月活动计划提要：管理部、制造部、pmc、品质部、工程部等相关部门，必须按照要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容，履行各部门的责任责监督最终考核结果，对于考核不合格者，按照公司管理制度进行处理。7. 品质异常改善与效果追踪执行方案。7.1. 品质部负责制订针对制程中，品质异常的改善与效果追踪制度与品质奖罚制度，明确相关部门的职责和责任。7.2. ipqc负责追踪改善效果。8. 生产线各工站品质目标管控。8.1. 5月份起生产线各工站按照总经理、运营总监签核发行的“线束制造各料号、工站品质管控目标”执行监督管控。

12、8.2. ipqc、fqc负责运用qc手法，统计相关数据，与每周品质异常统计表一起通报各生产线达成情况。9. 物料损耗目标管控9.1. pmc负责从5月份起管控生产线物料损耗，并对生产线在制物料进行彻底盘点。9.2. 制造部严格按照总经理、运营总监签核发行的“池州精实电子线束制造部物料正常补料比例一览”执行，管制物料损耗。10.标准工时达成状况管控。10.1. 工程部负责制订标准工时达成状况管控制度，并组织实施10.2. 6月底前完成将所有员工工时达成状况纳入跟踪管制体系的工作，实现员工工时达成状况的动态监督制度。10.3. 工程部负责对监督中发现的工时达程异常，进行分析并制订改善对策。11.

13、 6s培训与推行。11.1. 品质部负责制订6s培训计划、培训教程及考核试题，并确定6s实施方案、手法。11.2. 制造部、品质部负责6s推行计划及具体实施方案。11.3. 管理部负责协助监督6s推行计划及监督、奖罚评比。12.制程改善提案制度12.1. 工程部、品质部负责制订“制程改善提案制度”。12.2. “制程改善提案制度”是通过员工自发提出改善建议，经工程部、品质部确认，给予相应的荣誉和奖励，发动全体员工参与生产改善、品质改善。12.3. 员工改善提案，经审查通过后，由工程部、品质部做出制程改善报告，报运营总监核准。公司活动计划 篇3一、组织机构1、领导小组组长：副组长：成员：2、工作

14、小组组长：副组长：成员：二、活动主题与目的1、主题创新提升质量，名牌促进发展中央与国家五部委扎实质量工作，奉献优质工程广东火电工程总公司2、目的响应国家一年一度的“质量月”活动，从20_年9月至11月份，在公司范围内开展“质量月”系列活动。在9月份，把总公司质量月主题活动推向高潮，加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境，努力提升工程工艺质量和质量管理水平，健全质量管理体系工作，扎实做好质量控制工作，实现持续改进、创建一流电建公司，为社会奉献精神优质工程。三、总体时间安排1、质量月活动动员大会1、在公司总部红荔会议中心召开协调扩大会议暨开展质量月活动动员会各部门、项目经理

15、公司质量部、行政部8月26日公司总部2、质量知识及各种质量工艺标准培训（1）工程建设标准强制性条文（电力工程部分）20_年版培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部（2）电力建设工程质量监督检查典型大纲培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部（3）20_年版达标投产管理办法培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部9至11月公司总部（4）20_年第二次质检员取证培训班各项目部施工人员公司质量部、行政部10月公司总部（5）送变电工程竣工资料编写、整理、归档要求培训各项目部资料员公司质量部9至11月公司总部3、质量控制专项活动（1）20_年土建

16、施工管理交流会各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部8月河源高埔岗项目部（2）20_年质量事故案例分析各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月工程项目部（3）工程桩基质量检测规定、质量工艺要求及处罚条例宣贯各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月工程项目部4、工程创优宣传、策划及实施（1）工程创优经验浅谈及申优详细过程、应注意事项，在公司协调会上介绍公司领导、部门经理及项目经理公司行政部、质量部9至11月待定（2）110kv石湾变电站工程申报“广东电公司优良样板工程”宣传及情况跟踪各项目经理、质检人员公司工程部、质量部9至11月待定（3）500kv等级输变电工程申

17、报优良工程的策划及实施各项目经理、质检人员公司工程部、质量部9至11月各500kv等级工程项目部（4）编制“广东火电送变电工程公司”宣传画册，开展宣传活动编制小组公司行政、工程、质量部9月公司总部5、推进信息化管理（1）在送变电内部上发布20_年度省电力工程质量监督中心站对公司承建的工程检查存在问题汇总与分析；及时提供最新工程竣工验收资料收集要求。各项目部经理及质量管理人员公司质量部911月公司总部（2）应用总公司ie系统进行各项目工程进度报道及质量趋势、状态的评价，公司质量部组织应用评审，列入日常质量状态评价。各项目部经理及质量管理人员公司行政、工程、质量部910月公司总部6、推进质量工艺进

18、步、创优策划及联合大检查（1）工程项目达标创优交流及工艺精品照片收集、送公司质量部各项目部公司质量部911月公司总部（2）到各项目进行联合大检查并评比打分以推进质量工艺的提高。各项目部公司工程、质量、安全部门911月工程项目部7、qc小组活动安排（1）改进线路大跨越塔组立方法榕江项目20_-10-30要求形成成果汇报材料（2）缩短大跨越线路工程架线施工工时榕江项目20_-10-30要求形成成果汇报材料（3）改善墙体抹灰质量新城项目20_-10-30要求形成成果汇报材料，20_年送变电工程公司质量月活动计划（4）缩短线路基础复测工期湛茂项目20_-10-30要求形成成果汇报材料8、qc小组活动总

19、结在今年取得的qc小组活动成果，要求各项目在11月中旬完成成果验证及报告材料，上交质量部初评，选出优秀，参加12月qc成果发布会各项目部公司质量部11月下旬公司总部9、质量月活动总结大会总结质量月活动经验暨表彰优胜单位及个人公司领导及质量人员总公司质管部12月待定四、质量月活动宣传标语1.创新提升质量，名牌促进发展2.质量赢得市场，诚信铸就品牌3.质量在我手中，用户在我心中4.扎实质量工作，奉献优质工程5.以质量优良为荣，以质量低劣为耻6.质量关系你我他，提高质量靠大家7.严格执行行业标准、国家标准和强制性条文8.抓专项质量控制工作，促全面质量保证工作9.科技创新提升质量水平，质量提升创造著名

20、品牌公司活动计划 篇4一、 活动目的：凝聚人气 增加了解 更好的协作完成工作二、 活动主题：20_飞得更高三、活动地点：公司大门场内广场。四、活动时间：20_年2月3日 早上8:18分五、会议主持：盛宗伟六、 活动设置：1、 放鞭炮，鸣炮呈祥2、升旗仪式。a、升国旗。b、升司旗，唱司歌。唱出陆德人的气势，唱出陆德人的豪迈，增强凝聚力。(时间：8:258:40).3、公司总经理张航致辞。(时间：8:409:00)4、员工代表发表感言a、部门经理代表：b、部门主管代表：c、新近员工代表发言：(主题：新年祝福，工作愿望，表态各自的团队在新一年力争再上台阶，每组不超过三分钟)(时间：9:009:10(

21、每人不超过三分钟)5、合影留念。七、任务分工：1、集体合影摄影：2、各部门摄影：3、维持秩序：各团队负责人负责本团队人员。 行政事务部负责整个活动的秩序。4、生产转运班负责照相时的槽钢搬运(做台阶用5、行政事务部负责组织人员在8:40前，把培训教室所有凳子搬到公司大门外广场)八、活动要求：1、着装：所有中高层人员一律正装，其他员工着工装，无工装人员着深色服装。2、遵守活动纪律，稳定有序。公司活动计划 篇5一、重点做好旅游产品开发和优化人生格言的附带产品开发，以康战杰老师为重点合作对象，做好剪纸作品的文化内涵开发工作，同时把古月民间艺术手工制作坊做好，做大做强，以此为切入点做好向实体方向的转型工

22、作，力争在2月底前完成样品的开发，紧紧围绕平山做_，在逐步扩张。二、继续做好社区商业电子商务系统的开发和体系建设，加强与石家庄市商务局的密切合作，把该项目做成全国商务系统的典范，再回去3月中旬完成前期筹备工作，4月中旬召开新闻发布会，正式启动。三、加强与校园团队的合作，协助做好校园一卡通的发行和系统升级，做好高校团队的组建，5月中旬前完成高校文艺、创业、公益三大团队的组建，为其他项目的发展做好后备工作。四、把民间特色店的筹备作为古月民间艺术手工制作坊的实体型发展的大事来抓，力争在5月中旬完成，并作为省重点创业项目进行推广，继续做好下岗女工、大学生、残疾人和农村妇女的.就业技能培训和创业项目扶持工作，加快小型加工厂的组建，为政府就创业问题提供典范和参考。五、利用策划优势，继续外部策划服务工作，但必须围绕公司自身发展来进行，做好当前“世界珍稀动物昆虫标本展”现有活动的组织，以及联合河南、北京、河北等相关媒体为在河北的河南企业家宣传提供支持和帮助，联合河南豫商联合会等单位组织相关开展“我的家乡在河南、豫商风采”形象宣传推介和评选活动，