项目管理工程师岗位业绩考核指标表.doc_第1页
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文档简介

技术管理部项目管理工程师岗位业绩考核指标组成表核指标信息来源考评人权重考评标准目进程监控问题反馈单直接上级40%实际得分 * 权重未能及时跟踪项目进程，每发现一次本项指标扣3 分；未能及时反馈发现的问题，每发现一次本项指标扣2 分；所反馈的信息不够详实准确，每发现一次本项指标扣5 分；未能密切配合其它部门及时解决，每发现一次本项指标扣2 分实际得分： 100-被扣掉的分数总和目的组织管项目报表直接上级30%实际得分 * 权重项目档案未能及时组织项目的立项、分析工作，每发现一次本项指标扣3 分；对相关工作未能及时给予监督和指导，确保资料完备，每发现一次本项指标扣2 分；数据不及时，不准确，每发现一次本项指标扣5 分对项目资料的初审不认真，不及时，每发现一次本项指标扣2 分；未能及时建立和完善项目档案，每发现一次本项指标扣2 分实际得分： 100-被扣掉的分数总和金核算核算表直接上级30%优良中数据准确，上报及时，奖金核算有依据，考核发放及时准确， 无有效投诉数据准确， 奖金核算有考核发放准确， 有效投考核发放依据， 考核发放时间及诉少于 3 次（含）此造成严时准确，无有效投诉效投诉超

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