维修员个人年度工作计划报告5篇

1、维修员个人年度工作计划报告5篇修理员个人年度工作计划报告1 随着医院三甲的晋升，对总务科后勤修理班要求也进一步高，新的一年马上到来，修理班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，提升思想素养和服务质量，做好全院后勤修理保证工作，随时树立为临床一线服务需要，为提升我院医疗服务质量而努力工作，现制定20_年的工作计划： 一、节能降耗：节能为明年修理班工作重点，提倡节约用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发现损坏及时修理，用电方面要制定节能方案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。 二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜

2、的有效接地电阻检测等。 三、人员培训：修理班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。 四、安全生产：做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，保持做好检修保养，努力提升全体成员安全意识和自我保护能力，以防为主，防范结合，消除不安全生产的隐患，杜绝事故发生 五、班长工作：保持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发现问题及时处理，做好全院的水电能耗抄表统计工作。 六、计划整改及修理项目：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全院内外线 线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调

3、外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改修理。 七、节约修理成本：提倡勤简节约，能修理的尽量修理，绝不改换。 八、工作纪律：严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员遵守工作岗位，保证医院各项工作顺利进行。 修理员个人年度工作计划报告2 一、目的 确保设备安全、稳定、长期、满载、合格运行状态，保证设备满足检测的要求。 二、范围 适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理。 三、使命 1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司所有检测设施、设备的管理。 2、设备管理依据公司检测设施、设备的实际状况，负责建立管理档案，制订设备维护和保养记录，对

4、设施、设备实施全过程的管理。 3、设备管理负责所有的设施、设备进行修理、保养及运行操作记录管理。四、工作程序 公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。 保养作业内容 按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由 本公司专职检验人员负责进行。 清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及修理工人执行。 五、保养制度 本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。 设备保养的分级和作业内容是依据实际

5、使用中技术状况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。是依据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，坚持设备整洁， 发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。 1、设备的例行保养 公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，保持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必需润滑到位，紧固松动件等。 2、设备启动前的工作项目

6、。 1)清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，改换或清洗过滤网。 2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。 3)检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。 3、设备运行中的检查。 1)注意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无异常的声响。 2)运行中注意安全部件是否正常。 3)遇异常状况要及时向设备管理负责人报告。 4、收工后的作业项目 1)清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。 2)排除运行中发现的缺陷和故障。 5、设备的修理保养 检测设备的修理保养是合理使用设备的重要环节，必需用强制性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。 设备的修理保养就是

7、在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。 5.1一级保养 一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必需十分重视一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。 5.2二级保养 设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业修理人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转

8、运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。 5.3季节性保养 冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生显然变化。为此，应结合一级保养进行季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。 5.4使用过程故障修理 运行过程中假设发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系修理人员修理，并填写“设备修理记录单。修理后，经使用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进行正常工作。 5.5保养时间安排 日常例行保养由操作工按照要求日常进行，“一级保养由设备使用操作人员负责，每半年进

9、行一次。季节性保养按照冬、夏季节交替由使用操作保管人进行. 修理员个人年度工作计划报告3 时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间日常工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务日常工作水平上都有了很大的提升，基本上完成了自己的本职日常工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来日常工作总结 一、努力学习、勤奋日常工作 日常日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了日常工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、

10、修理的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的修理日常工作经验和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和日常工作能力得以不断提升。 二、班组管理 在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还强化了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.强化班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进行了规

11、划、从修理组织(制定、测量)到修理控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和修理日常工作本人任修理主任以来，非常重视节资降耗和修理日常工作。 主要 (1)修旧利废16吨; (2)在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新; (4

12、)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台; (5)下放复新凿岩台车一台; (6)架设风水管路1000多米; (7)安装钢溜井30多节; (8)新架设格筛、护栏10多个; (9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修; (10)大修内燃机2次。 五、日常工作中的不够 1.对设备的了解还不够深入，有些状况没有及时地掌握。 2.服务的深度还不够，需进一步强化自我和班组管理，应强调意识和态度。 3.关于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，保证整改率达到100%. 4.在修理时有影响生产的现象出现。 六、几点建议和今后的打算除了

13、完善管理制度。强化巡视外，我有以下几点建议和打算 1、建立点检制：持续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行状况，重新制定点检标准。 2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。 3、强化员工培训：强化岗位技能培训，提升修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，强化润滑部位的维护，持续执行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的日常工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的日常工作中，对领导交办的日常工作，保质保量完成;对自己分内的日常工作也能积极对待，努力完成，做到

14、既不越位，又要到位，更不失职。在今后的日常工作中，我会更加积极、努力的日常工作，以“服务第一为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。 修理员个人年度工作计划报告4 一、团队管理方面 (1)首先，自己以身作则，处事严谨，做事公平，互助团结。建立优良的楷模。以公平公正的角度，用人所长，发挥修理员的特长优势。 (2)建立部门制度，进行合理分工，明确每位员工的使命，定期对修理员进行考试，强化其责任心。 (3)注重下属的技能水平，定期进行互助培训，强化其业务技能水平。 (4)多与员工沟通，了解员工的思想动态，适时给予技能上的指导和帮助，关注员工士气，在其有了成绩时，给予表扬，在部门工作有了阶段性的成就

15、时，大家共同庆贺，互相激励。 (5)适当的给员工分配挑战性的工作目标，让员工自我突破完成，在完成后获得成就的快乐。 二、细节服务的提升 (1)要求员工树立优良的个人形象意识，上岗期间必需着工装、佩戴工牌上岗，仪容仪表干净整洁。 (2)入户修理穿鞋套进入，与业主沟通时使用文明用语，修理完毕后将现场要清理干净。 (3)按约按时间守时入户，信守，服务及时，行动迅速。 三、设备管理方面 1、与房产公司对接，汇总收集小区所有设备设施的原始资料和操作修理保养资料。 2、建立小区所有设备设施台帐、完善设备设施的档案，包括：设备台帐、设备修理记录、设备养护记录、运行记录。 3、制定设备设施的年、月、季、周的养

16、护计划，依据修理保养计划对设备设施定期进行养护，达到以“以保养修目的。 4、供电系统的检修 针对小区频繁停电的现象，制定电力检修计划，按时对低压配电系统进行检修，确保业主的正常用电。 (1)每月对低压配电柜(箱)进行巡检，保证各开关继电器、控制线路、保护电器、上下接点、接口连接螺丝紧固，无滑丝，无搭接线路。 (2)检测三相线路电流是否正常，接头是否有金属变色现象，是否有积灰，线路是否整齐，支架是否松动，壳体是否有锈蚀，发现以上现象及时进行处理，确保业主的正常用电。 (3)对标识编号进行核对，包括：指示灯、开关按钮、报警装置等，并检查损坏的状况。 (4)用电高峰期，每周对低压配电柜(箱)进行不少

17、于一次的测温检查，确定是否有异响和异味。 (5)每半年对电缆标识进行一次核对，对电缆接头井进行一次大检查。 (6)每年对箱变和楼栋的线路断路器、保护装置进行一次检修测试。 (7)每年对业主部分的线路进行检修一次，防止出现因接线螺丝松动，而造成线路接触不良断路现象。 5、弱电系统的修理和保养 (1)业主家中的防盗系统。对业主家中的防盗系统每月进行一次测试，也可依据业主的要求进行变动。主要检测项目为：窗磁、门磁、可视对讲的检测。 (2)每月对摄像机、云台、半球摄像机、矩阵等设备运行的状况进行检查，并制定检查记录。 (3)每季度对视频监视系统露天进行清洗，防腐加固，对监视系统线路进行检查，保证其正常

18、运转。 (4)每月对远红外发射机、接收、线路等进行一次巡检测试及清洗。 (5)每月对电子巡更、采集信息钮巡检一次，检查固定是否牢固。 (6)每日随机进行测试运行状况，每月对门禁控制器、分控板、通话控制、电控锁、闭门器工作状况进行一次普查检修。 (7)道闸系统。每日对道闸系统的配件和运行状况进行一次检查，保证正常运行，防止发生意外。 6、电梯升降系统 (1)天天不少于2次检查电梯的运行状况，对电梯的外观和试运行进行检查、发现异响和电梯轿厢出现不平稳现象，及时停运，联系厂家进行检修。 (2)依据电梯的运行修理养护要求，及时通知催促厂家定期进行检修及保养，提前预防而不是等坏了再通知厂家修理。 (3)

19、制定电梯困人、高层火灾的应急预案，每年进行一次消防演练。 7、消防系统 (1)每日和消防人员检查消防设施的运行状况。 (2)对消防的重点部位进行随机检查，主要对火灾报警按钮、火灾探测器和消防水箱进行测试和检修，对高层和地下车库的消防箱内的消防水带、消防枪、消防接头进行衔接测试，确保消防设施能衔接完好。 (3)每季对消防设施设备进行一次全面的大检查和测试，保证消防系统能正常启用。 (4)修改和制定火灾应急预案、消防报警系统和消防控制系统遇突发事件的应急预案、消防设施设备的资料档案和汇总各种设备的年检年审资料。 8、供水水系统 (1)依据给水设备运行状况，制定完善的二次给水系统的修理养护。 (2)

20、制定突发停水应急预案 (4)对二次供水箱进行定期检查和清水消毒，并做好记录。 四、节能降耗方面 节电方面 (1)提升所有员工的节能意识。不用的设备及时关闭。 (2采用技术措施 地下车库所有灯双灯管，只亮一组。 2.高层地下室灯，确保照明的状况下，其他全部关闭。 3.高层楼道的灯，在确保照明的状况下，减少灯组。 4.为强化公共设施用电监管，对二期地下车库配电室加装一块电表，对二期路灯、地灯、中心景观区水泵，加装一块电表。 5.对施工用电建立一份台账。 2.节水方面 1每月查看小区各水管，及其他设施。确保无漏水、泡水。 2.在公共用水处，张贴提示，提升大家节水意识。 3.对绿化工给予指导，错时浇水

21、，确保绿化管线完好，合理规划用水。 4.对施工用水建立一份台账。 修理员个人年度工作计划报告5 (一)公共设备设施修理保养及管理 1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的修理(柴油机控制电脑主板修理、改换乳化的润滑机油)。 2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位持续修理整改。 3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保证财产安全。 4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。 5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资

22、料核实。 6、理清施工单位对l4区公共设备设施的保修期限，明保证修责任。 7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。 8、建立详尽的设备台账、设备清单。 9、编制具体的设备、设施修理保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。 (二)营销工作的配合 积极的配合销售部门的工作，保证各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造优良氛围与环境。 (三)户内修理服务 1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作，保证设备处于优良的运行状态，同时重视户内修理服务工作，做到两手抓，两手都要硬。合目前人力不够的状况，天天日班、中班各安排1名户内修理技工向业主提供修理服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。 2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内修理压力; 3、建议公司确定几家特约修理单位，当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约修理单位的相关信息，由业主联系上门服务修理。 (四)制度建设 1、依据小区设备状况和服务特点，制定物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规