企业降本增效现状分析及对策建议

1、企业降本增效现状分析及对策建议近年来企业的经济危机不时地出现在人们的眼前有许多企业在这期间都倒闭破产这对于企业来说是一个致命的威胁, 如何能够在经济危机时挺过去是每个企业都必须学会的降本增效无疑是一个很有效的措施。笔者就海安开发区内企业降本增效的现状为例作分析探讨。一、企业降本增效的背景与意义在 2007 年爆发的美国借贷信用危机不断地扩深到世界各地。在面对经济风暴的各国都制定了非常有效的解决措施世界各国都在努力的防御着这次的金融风暴深怕这次危机对自己国家造成大的影响。现在的经济市场看似十分稳定可是在这表面之下有着再次爆发经济危机的可能这是市场经济下我国需要注意的, 世界经济危机必然会对我国企

2、业造成影响特别是进出口业务将会遭受致命的打击很大可能会倒闭破产。按照中国现有经济局势来看虽然表面上没有什么大的问题可是一旦遇到之前的全球性的经济危机那么国内许多企业就会遭受很大的威胁。为了解决这些问题国家就提出了一些解决措施倡导企业要“节能减排降本增效。” 降本增效意思是降低成本增加效益。企业在实际操作中实施降本增效有利于企业快速、可持续的发展在实施的过程中要合理、科学的降本增效。要建立完善的管理体系这样才能最大限度的发挥降本增效的作用。公司进行降本增效主要的目的还是增效但是我们不能为了增效就盲目的降本这样不科学、不合理的降本方式将会对企业造成致命的、不可逆的伤害。还有一些企业虽然进行了降本最

3、后却没有达到增效的目的。所以合理、科学的降本增效对于目前的现有企业来说是十分重要的。二、开发区企业降本增效现状分析探讨( 一) 对降本增效的认识不够。从区内企业目前运营情况看企业经营时太过注重降低成本极个别企业甚至触及了法律这严重的影响了企业的发展歪曲了降本增效的本意。许多企业对于降本增效没有足够的认识只是停留在表面意思上,之前企业更多的把降低成本理解为避免某些费用的产生为标准来进行的这个虽然在一定上减少了成本但是对于产品的质量却不能得到保障。在这方面我们应该以长远的目光去看待不能只是在意短时间的利益这样得不偿失。对降本增效只是处于表面意识目前大多数企业在降本增效上只是一种形式化的状态并没有考

4、虑到企业实际经营的情况。( 二) 对降本增效认识太过偏激。相关从业人员素质需要提高大多数企业在降本增效的过程中往往只是在乎短期利益对一切的投入活动都进行了限制这是对降本增效没有完全理解所带来的错误, 从长远来看不但降低了企业的竞争力还阻碍了企业的长远发展。企业应该再降低自己成本的同时注重自己的技术提高以便于在长期的发展中有持续性的竞争优势。( 三) 未认识到企业降本增效的实质意义。就目前而言开发区大多数的企业在认识降本增效这一理念时都只是将其作为一种表面化、形式化的东西而在实际的操作过程中并没有将企业的实际经营情况考虑其中。认识的形式化直接影响了它对企业的积极影响。因此企业在认识时应该加强动态

5、化解释、形象化比喻以此来对企业的成本进行全面的分析及推测。( 四) 人才专业素质的缺乏。在现有经济体制下要想实现降本增效最主要的还是要看从业人员的素质, 而实际情况是部分企业在从业人员上的选择过于简单只注重了关键技术岗位的人员遴选其他一线岗位人员没有一个标准来确定导致在实际操作中相关专业知识协调能力差再加上其他技术也跟不上导致企业降本增效遭受到了严重的阻碍影响了企业的发展。因此在选择从业人员时要注重他们的专业素养不要让不符合标准的进入企业这样不利于企业的统一管理。企业从业人员只有不断的超越自我才能在现有经济体制下得到管理人员的认可进而为企业的发展作出应有的贡献。( 五) 企业降本增效措施不完善

6、目前大多数的企业在降本增效上的措施都有一定的缺陷再者因为一些政策没有在企业中得到应用导致降本增效没有想象中的那么顺利。主要表现在以下几个方面:(1) 大多数企业没有相应的降本增效预算机制在企业成本管理上缺乏有效地管理措施。(2) 有些企业在降本增效上太过于形式化在实际操作中无法真正的实现。(3) 部分企业在降本增效过程中缺乏有效地监管机制导致责任没有落实到个体上去在出现紧急情况时没有确定的部门去解决导致不能及时的处理问题错过解决问题的有效时机。(4) 表面上存在制度体系但这些制度并不能够满足深入的工作需求难以满足成本核算和分析。正是因为这些问题的存在才导致降本增效在企业营销中屡屡受阻我们只有解

7、决这些问题才能让降本增效真正的实现他的功能。三、企业降本增效措施及建议( 一) 加强企业降本增效的宣传工作。企业能否真正做到降本增效企业管理者及从业员工对降本增效的认识很重要, 首先我们要确认财务管理在企业中的重要性以财务管理为主带动企业管理促进企业的发展。同时在宣传过程中积极引导员工认识理解降本增效让他们从身边的小事做起让节约成本成为企业发展中的重要部分。( 二) 企业财务管理体系的建立。在企业管理体系中财务管理尤为的重要决定着企业的运作效率及发展水平。因此想要发挥财务管理在企业管理中的重要作用就需要统一资金管理体系和预算管理体系。同时积极培养专业、严谨的人才队伍。对于预算管理进行精细化管理

8、, 全面预算管理就是努力将企业的所有资源与降本增效相结合起来并在企业管理中注重企业的发展。在完成管理预算之后加强预算的执行力度并且对其进行监督控制。对于预算中出现的问题及时发挥财务管理的功能进行处理解决。( 三) 创新企业财务管理手段。对企业的工作深入探讨在财务管理的创新上建立适合现有经济体制下的管理模式, 不仅要将企业的工作合理的分配到企业的各个部门还要有相应的奖惩制度充分调动员工工作的积极性。同时应该关注税费政策保持与国家政府机构的交流沟通熟悉掌握并利用国家政策来促进企业的和谐发展。( 四) 加强财务的监督作用。结合企业自身的发展特点构建起一套适合企业的约束机制及激励机制以提高财务管理工作人员的责任心同时对于某些对工作不上心、不按公司规定办事的工作人员企业应该坚决的给予相应的惩处