保证隧道工程工期的主要措施

1、保证隧道工程工期的主要措施科学计划进场后，立即组织精干人员进场进行全面的施工现场调查，在获取现场详细第一手资料的基础上， 密切结合本工程设计、 现场环境、气候、资源条件等实际情况，科学比选，制订更加科学的施工方案，合理安排工序的衔接关系，均衡有序地组织施工，确保总工期目标的实现。组建高效的生产指挥系统施工中抽调责任心强、技术过硬、经验丰富、善于管理的各类骨干人员组建高效的生产指挥系统，按照目标分解和责任分工，进行专业化施工和生产指挥。在经理部、工程队和施工班组之间，建立简明有效的信息管理系统，施工中做到目标明确、责权清楚、上通下达、步调一致，保证指挥畅通和各项施工措施的落实。做好施工准备严格按

2、照施工组织设计合理布置并及时修建临时工程设施和施工场地，做好水、电、路和场地内“三通一平”工作。按计划组织经过培训、考核合格的人员和数量充足、性能优良、状态良好的机械设备进场。积极参加甲方、设计或监理单位对水准点与坐标控制点的移交工作，及时组织复测和补充地质勘察工作。各项施工准备工作切实做到指挥到位、行动迅速、资源充足，以尽量缩短施工准备周期，尽早展开主体工程施工。搞好物资供应根据实施性施工组织设计中的进度计划安排，及时办理物资的采购定货、发货运输、现场保管、发放等工作，做好材料检验和试验，把好数量、质量关。并根据施工地域气候、道路运输能力等做好物资的适量储备工作，不因冬季、雨季、农忙等停工待

3、料，保证施工生产的连续进行。确保机械设备完好率对按计划投入的机械设备做好整修、保养、调运、安装、调试等工作。在现场建立机械修配所，备齐、备足修理设备和易损易耗配件，定期检查与日常保养相结合，及时发现和处理机械故障。对维修、使用人员进行专业培训。提高机械设备、车辆的完好率、使用率，使机械状况满足施工质量和进度的要求。实行目标管理施工过程中，坚持实行目标计划管理，经理部根据施工进度计划对施工作业单位节点工期进行严格考核。各级调度对每日进度完成情况向上级反馈。定期召开工程例会对目标计划执行过程中的偏差，及时分析原因，采取补救措施，保证施工作业动态平衡，日保旬、旬保月，进而保证总工期目标的实现。重视技

4、术创新、提高劳动生产率成立各类专家组成的科研攻关小组，聘请社会各界的有关专家为顾问，对关键工艺不断进行研究、深化和优化。组织并鼓励广大干部、技术人员、职工研究应用新技术、新设备、新工艺和作业方法。精心组织、合理安排认真编制施工生产计划和施工方案，精心组织施工，抓住关键工序，优化作业程序，杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程处于受控状态。搞好工序衔接，合理压缩单一工序和控制工序的循环作业时间，确保整个工程的施工工期。加强施工中安全、质量、环保工作管理建立健全安全、质量、环保工作体系，严把安全、质量、环保工作关，杜绝安全、质量、环保事故的发生，保证工程不停工、不返工、不窝工，保证施工生产有序

5、进行。强化激励机制强化激励机制，作业层实行全面的定额计件工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度。同时发挥党组织的政治核心作用，加强思想政治工作，开展各种形式的劳动竞赛和创优评先活动，充分调动员工的建设热情和生产积极性、主动性。通过各种形式的经济责任制和奖惩措施，从物质奖励和精神奖励两个方面进行激励，激发广大员工的积极性，为施工生产提供强大的内在动力。加强资金管理，保证工程需要加强资金的使用和管理，专款专用，同时为保证设备、材料的数量和质量，我们将加大前期资金的投入，确保工程施工需要。采取合理工程措施精心组织、周密安排，充分考虑不良地质对施工的影响，做好各工序平行、交叉、衔接等作业协调工作。在施工中，当监测数据达到或超过预警值时，立即采取有力措施防止地质灾害事故发生，以保证隧道施工安全。遇到地质突发事件造成停工时，利用平导、横通道或另行开辟绕行导洞， 避开该地段继续施工， 以最大限度的减低其对工期的影响。隧道施工开挖后及时锚喷支护，确保锚喷支护质量达到设计要求和施工安全要求，以保证开挖正常进行。施工