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文档简介

1、工程预算部总结 预算部在公司各级领导的关心指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。在此将过去一年的如下： 一、部门建设 预算部现有人员八人，其中土建预算四人，水电各一人，预算部长及经理各一人。预算部人员经调整现在相对稳定。 二、在建工程 公司现有工程：南宁锦官城工程（275000平米）、金时代工程（57000平米）、理工大学（81500平米）、铁龙物流（16487平米），共计约43万平米 三、预算部工作 1、投标工作 预算部今年投标相对不多，主要投了新希望金时代工程的地热工程、外网配套工程、乐城改造工程及大连澳特钴镍新材料厂房及综合楼工程。 2、预

2、算工作 1）完成金时代工程、南宁锦官城工程工程量及清标工作。 2）完成各工程分包进度核实工作 3）完成各工程总包进度款申报工作 4）完成各分包结算工作 5）完成各工程重新认价工作 6）各工程的签证工作 四、明年方案 1、根据集团要求做好新工程的投标工作 2、理工大学工程分包结算及总包结算工作。 3、金时代工程分包结算及总包结算工作。 4、铁龙工程分包结算及总包结算工作。 5、南宁工程分包结算及总包结算工作。 五、缺乏之处 1、预算部人员在施工现场经验有欠缺、工地现场去的不是太频，现场实际情况了解缺乏。 2、定额不熟悉、市场价了解不透彻，综合单价组价欠缺。 3、综合能力有待提高。 4、与现场协调

3、沟通需加强。 在今后的工作中，要加强预算部的管理，多到现场一线，熟悉现场实际施工情况，拍照留档。提高自身业务能力，做到工作及时、高效。 六、分包队伍存在的问题 1、在进度及结算过程中，发现分包队伍不能上报进度工程量，结算工程量上报也不及时，导致进度款批复形成反复。 2、分包付款总是超出约定的内容。 3、分包队伍垫资能力比较弱，不能按合同约定的内容及付款方式执行。 七、建议 1、加强分包队伍的管理，按合同付款，不能各分包出现不同的付款比例，容易出现分包间的攀比。 2、分包队伍进度款建议根据花名册发放到工人手里，工人按手印确认，防止年底出现工人没有实际领到工资，影响公司形象。弊端发放到工人手里会加

4、大财务业务量。 3、工程部在年底前要充分了解现场分包及工人情况，能解决的及时解决，不能解决的及时反映到公司，防止出现突然出现大量的资金支出及工人闹事现象。 4、提高分包队伍素质，标准合同内容。 5、集团部门缺少工程部，需有工程部对所有工程工期、进度、质量的统一管理。 6、分包队伍按合同约定的付款方式付款，不能超越合同范围提前付款，防止出现超支现象。 7、合同范围内容需工程经理审阅，是否符合现场实际及漏缺情况。 8、提高工程平安文明施工意识，加强质量管理，是企业生存之本。 9、随着企业的开展壮大，公司要逐步取消餐费，增加娱乐、体检等福利待遇。 在新的一年里，作为经理要以身作那么，起好带头作用，同时对预

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