建筑工程项目管理中的风险规避对策分析_1

1、    建筑工程项目管理中的风险规避对策分析    摘要：建筑工程一直有着较多的风险，而且这些风险大多是不可躲避的，所以只有利用风险管理来减少它们的发生，通过找出这些风险是如何产生的，然后针对这些风险的根源提出针对性的措施，解决风险的出现，确保建筑的顺利进行和项目的品质水平，提升我国的建筑水平。关键词：建筑工程;项目管理;风险规避0引言建设项目的项目管理是影响建设项目成果的重要组成部分。就目前的状况来看，制约项目管理效率提高的问题仍然有很多。在经济不断发展以及科学技术的推动下，原有项目管理的效率与建设项目的要求不相适应，造成了许多隐患。建设项目管理的理念

2、需要不断地创新，而创新是基于当前建设项目管理中存在的问题。1建筑工程的项目风险管理各行各业均有自身特点，风险管理涉及到很多行业和领域。其中建筑工程的项目管理更复杂，也更典型。此风险管理是保证建筑工程的工期、安全、质量、成本等在标准范围内，科有效地识别风险，并度量风险，然后选择和制定风险管理的方案，从而更有效地针对建筑工程项目进行管理。我国在建筑行业出现的法律法规也来越详细，也越来越完善，像合同法建筑工程质量管理条例建筑法招标投标法等，这些都为建筑工程的项目风险管理提供了支持。虽然这些法律、法规与发达国家相比，目前处于起步的阶段，但是有利于我国建筑行的发展。我国的建筑工程项目管理缺少完善的体系，

3、在建筑行业依旧是薄弱的环节。因此可能在管理手段、管理思想、管理方法方面与市场经济不够协调，因此建筑工程项目中依然存在很多风险。为此，必须强化此类工程的风险管理，提高建筑项目的质量和经济效益，以保证建筑企业在激烈的竞争中获得一席之地。2建筑工程项目管理风险问题研究目前，多数建筑施工企业在实行工程项目管理工作的过程中，都会面临或多或少的风险隐患问题，主要集中表现在下述方面：2.1  风险管理意识差部分建筑施工企业在实行工程项目管理工作时，仍旧坚持按照传统管理模式实施管理行为，针对风险管理工作内容并未予以高度重视，甚至未将风险管理工作归入到工程项目管理工作当中。即便是采取工程项目管理措施，

4、也不过是重点针对施工质量与进度进行安全控制。整体施工体系缺乏风险管理意识，无法发挥出预期的价值目标，导致建筑工程项目管理工作难以得到有效贯彻与落实。2.2  社会环境因素限制建筑企业对项目的风险管理的主要因素之一有社会环境的影响。首先，无法避免的自然灾害给管理风险工作带来了极大的不便，发生自然灾害，会损害建筑物，使得建筑企业无法补救自己的损失。其次，国内和国外的政治策略也会限制管理风险的工作进行，尤其是经济方面的政策变动等，都会给建筑行业带来或多或少的亏损。2.3  信息风险最近几年，我国的信息技术水平不断提升，可是在建筑工程项目管理中，互联网信息系统的建设还不够完善，大数

5、据技术应用水平也不是很高，建筑信息的收集和整理还需要继续强化。所以，建筑工程项目中的一些数据信息很难快速地收集到内部信息系统，也就不能对这些信息进行归纳与整合。当建筑工程项目管理人员需要进行一些重要决策的时候，缺少相关数据的支撑，缺少理论依据，所以做出的决定不够科学。另外，建筑企业对于自身风险管理信息系统在提高管理效率和防范方面的重要性，缺少一定认识。所以，总体上看，建筑工程项目管理中存在信息风险，而这样的风险，也可能导致其他的风险。2.4  风险管理机制健全程度不高部分建筑施工企业为针对风险管理机制问题构建良好的体系，导致建筑施工企业风险管理机制健全程度不高，给现场施工埋下了安全隐

6、患。同时，多数建筑企业并未专门设置风险管理部门执行风险管理措施，导致风险管理工作无从下手或者缺乏相关决策的支持，因此导致整体管理效果亟待深化。2.5  标价风险建筑工程项目中标价风险是项目管理的重要内容。市场竞争非常激烈的环境下，建筑企业容易出现的问题则是标价风险，影响建筑工程的施工。部分建筑施工企业会选择运用降低标价的方法，获得施工全。因此，建筑施工企业的自身利润得不到保证，利润降低的情况下，可能出现后期建筑资金短缺的风险。但是建设单位与施工单位签订合同时，合同类型为固定总价，所以建筑施工企业的生产经营风险大大提升，施工成本也有所增加，如果采用不合理的措施降低成本，那么建筑工程项目

7、的风险则大大提升。3建筑工程项目管理风险种类建筑工程风险类型主要有：组织风险、技术风险、环境风险、经济风险。3.1  组织风险不同的组织决定了其拥有不同的组织职能，因此组织应满足企业发展和企业的运行模式要求。針对组织风险，应该组建具有目的性的组织结构，制定有效的工作流程，组织不健全或者针对性不强的组织将直接影响风险管控的实施。3.2  技术风险由于工程发包人供应设计图纸、工程变更不及时，将直接影响施工安排，延误工期，同时也会给施工单位造成不可避免的经济损失;另外设计要求特殊工艺没有明确的技术规范标准或质量要求，而在施工过程中合同双方就技术质量又未达到统一标准，将会直接影响工

8、程质量的验收，延误工程结算。3.3  环境风险工程发包人应提供符合工程实际情况的地勘资料，如若这些资料与实际情况不符，处理地下障碍物或者异常地质情况将会延误工期，增加了工程量，同时也增加了合同索赔风险;异常的水文气象或者不可抗力的情况出现将会给各个工程参与方造成无法挽回的工期和经济损失，特别是发包人和承包人;发包方准备工作不足，比如“三通一平”未及时提供、自然人为障碍，将导致施工单位前期施工准备无法做好，无法保障工程顺利开展施工。3.4  经济风险招标文件、生产要素价格、金融银行因素、资金材料设备供应、国家政策是经济风险主要来源。投标主要是参照依据招标文件，因此投标人必须仔

9、细分析招标文件，熟悉投标者须知，熟知设计图纸内容，明白工程质量要求，掌握住合同条款以及工程量清单;生产要素市场价格出现波动且波动范围较大，将直接影响工程承包的价格，给承包方带来经济损失;金融银行利率存贷款利率涨幅、货币贬值、通货膨胀等市场因素变动也将影响工程项目的经济效益;发包方供应资金不及时，材料设备不合格或者供应不及时，也将影响工程工期，造成经济损失;国家对税种、税率的调控，也将增加建筑企业经济风险。4建筑工程施工项目的风险管理的有效措施4.1  健全风险信息系统完备信息系统可以从以下几点进行：4.1.1      相关技术人员的

10、培养建筑企业需要经历较长的时间去完备信息体系，在完备信息体系的期间，需要技能水平较高的职员，所以，建筑行业需要多多培育和提高相关的工作人员的技能水平。4.1.2      信息的收集和分析建立起完备的信息体系之后，需要收集准确的信息，但由于一些信息并不准确，这就要求企业提升职员们的提取信息和信息识别的能力。运用这种方式，可以在建筑项目的实施当中充分利用这些信息，做出最好的项目规划。在信息的收集中，可以选取有关影响项目风险管理的重要信息。4.2  健全与完善风险管理机制问题健全与完善风险管理机制的过程中，我们必须做好监督制度建设工作。建

11、议企业方面可以从下述方面入手，资金管理、劳务使用以及材料设备采购等。最好将监督机制作为重点管理内容，从多个方面针对风险管理机制建设问题进行统筹规划与合理部署，创建责任追究制度，严厉惩戒不法人员或者行为不当人员。4.3  重视设计风险的防范首先，必须要提高设计的质量。先要提升政府相关部门对设计的监管力度，运用资质管理、图纸审查、人员注册等方式，规范设计行为，提高设计单位的紧迫感，从而保证设计方案的质量。而后采用新的监管制度，避免单位内部自我管理的弊端，重视设计审计，以保证设计质量。合理的范围内，增加设计方面的合同赔偿条款，如果出现设计问题，超出预算部分，涉及的费用要由设计单位承担，非常

12、严重的问题，要追究相关人员的责任，补偿施工单位。其次，优化设计理念，提高设计的深度。设计之前必须要做好各项准备，收集施工现场资料，了解相关的可行性报告，了解建筑材料的性能，知晓建设工艺，熟悉建筑空间布局等，设计出符合各个方面要求的方案，从而保证设计方案的质量。4.4加强风险规避管理规避建筑项目的风险有着不同种类的区域和层次，下面几种的风险一定要避免的。第一，要及时避免和建筑项目的收益冲突的风险。第二，适当的躲避建筑行业无法承担的经济损失的风险。第三，针对建筑项目的施工过程中，可以有更好的施工计划，避免建筑工程当中出现的风险。在建筑工程当中进行管理项目风险的时候，可以有下面几种方式。第一，预测相

13、关的风险因素，然后避免这些因素的产生。例如，在决策建筑项目工程的时候，要选取具有优势和强大实力的合作伙伴，同时，要避免那些明显有着巨大风险的项目合作。另外，需要善于改善建筑项目的策划。若是有不可躲避的风险发生时，可以运用这些规划控制项目的损害。5结束语为减少建筑工程项目的管理风险，管理人员必须提高风险管理意识，同时重视设计风险的防范、强化合同风险管理、建立风险信息管理系统，还要不断地强化安全风险管理，从而保证建筑工程质量与经济效益。参考文献：1郑飞.建筑工程项目管理中的风险问题研究j.四川水泥，2019（11）：221.2   徐江华，陆燕.研究建筑工程项目管理的风险及对策j.居舍，2019（29）：165.3   常濤.建筑工程项目管理当中存在的风险及解决对策探究j.住宅与房地产，2019（28）：137.4   范广朋.探究层次分析法在建筑工程项