保险公司职员的个人总结

1、保险公司职员的个人总结保险公司职员进行的个人总结对于提升保险公司的业 绩有十分重要而关键的指导作用。下面是推荐给大家的保险 公司职员的个人总结，希望大家有所收获。保险公司职员的个人总结1 时光荏荐，20xx年很 快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时 间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰 轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。参加工作近十年，也写了近十份的年终总结，按说，我 们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首时对自己进行一 番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。作为财产保险公司， 财务是公司的关键部门之一，对内要与上级公司配合沟通协 作做好本公司的内部服务

2、工作，目前社会对从事财务的人员 水平要求也在不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机 关的各项检查、掌握社保、税收政策及合理应用。一年来， 在领导带动下以及全体成员的帮助下，我从接手财务兼承保 部主管工作到熟悉该工作的各项细节，不断改进工作方法， 提高工作效率，在这一年里承保部全体人员任劳任怨、齐心 协力把各项工作都扛下来了。回顾即将过去的这一年，在公 司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的 经营方针、以“大营销、大服务”为宗旨和效益的目标上， 紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、 管理方面做了应尽的责任。这一年在领导和同事们的理解关 怀和支持下，通过自身的不懈努

3、力，我在工作上取得了一定 的成果，但也存在了诸多不足。为了总结经验，发扬成绩， 克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面：一、承保部管理工作20xx年，在公司经理室的领导下，承保部总结以往年度 工作经验与教训，承保部制定了部门年度工作目标：提高服 务意识，转变思路，以市场为导向，做好业务质量管控的同 时加强与部门间的协作与沟通，积极促进业务发展。积极响 应分公司“稳健发展提升管理强化执行改革创新为全面实现 效益优先的目标而奋斗”的工作思路。首先改善端正承 保部全员的服务态度，还特地从人才交流中心挑选出优秀服 务人员来坐柜。规二、会计基础工作(1) 认真

4、执行会计法，每月按时编制打印会计凭证， 严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理 等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共 同费用进行分摊结转体现部门效益。(2) 按规定时间及时申报各项税金。在上级公司的年中 抽查、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工 作。(3) 认真管好公司内部全体员工的社保、医疗的缴费工 作以及对公司人员个代系统的录入、变更工作。三、财务核算工作(1) 严格执行总公司的“收、支两条线”，费用单独核算， 不串户使用、不坐支现金的财务管理规定。(2) 对公司各营业点的收入进行监督、审核，统一核算 口径，及时沟通、密切联系并注意他们提出的意见，与

5、营业 点人员建立了良好的合作关系。(3) 正确计算营业税款及车船税，及时、足额地缴纳税 款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，重点税源监 控软件的更新。及时发现违背税务法规的问题并予以改正， 保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。(4) 作为公司底层管理人员，我充分认识到自己既是一 个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉 业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则， 这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工 作。在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面， 工作热情高涨的团队。对下属充分做到“察人之长、用人之 长、聚人之长、展人之长”，充

6、分发挥他们的主观能动性及 工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实 高效的部门新形象。保险公司职员的个人总结2转眼我到公司工作已接近一年了。在这不到一年的时间里是我人生旅途中的重要 一程，期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持下我逐步 适应了工作环境，较为圆满地完成了自己所承担的各项工 作，个人素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后 的工作和学习打下了良好的基础，静心回顾这一年的工作生 活，收获颇丰。现将我这一年来的学习工作情况总结如下：一、加强学习，提高素质.首先，认真学习了企业管理细则，并严格要求自己，自 觉遵守，进一步强化自己的责任意识和团体意识，其次，在 业务学习方面

7、，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多 想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内 容，积累自己的业务知识。此外，根据公司安排参加了新员工入职培训。在培训中， 通过戴经理和王经理教育，对公司的发展历程、和企业文化 有了更深的了解，为我更好的投入工作打下了良好基础。二、踏实肯干，完成工作.在公司工作的一年中，通过领导和同事们的耐心指导， 我在熟悉的基础上基本能完成办公室的各项日常工作，期间 我具体工作主要包括以下几个方面：第一，负责装饰公司的接发货，装饰公司的货物有不少 是易损坏货物，所以我到快递公司接发货时都要认真检查货 物是否齐全，有没有损坏，并且准确核对货款，回到装饰公 司后和

8、装饰公司仓库管理人员做好交接。第二，负责带领公司各店购车客户的新车挂牌工作，公 司各店业务员有的对新车注册登记表的填写要求不是很清 楚，这就要求我们对每个挂牌的客户手续要认真细致的检查 一遍并参照手续到车辆上核对车架号和发动机号是否一致， 有错误的地方及时改正，以免到了车管所后因手续问题耽误时间第三，六月份我开始负责汽车保险工作，由于以前从来没有接触过汽车保险，对保险知识知之甚少，所以要边学边 干、边干边学，做到脑勤手勤嘴勤，多想、多记、多问，争 取尽早掌握工作方法，尽快适应工作岗位。一年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚 自身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足、知识水 平有待

9、提高等。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同 志们对我进行监督指导：1、自觉加强专业知识学习，向身边的同事学习，逐步 提高自己的知识水平和业务能力。2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性， 不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。3、继续提高自身治修养，强化服务意识，努力做好自 己的本职工作，为公司的辉煌的明天贡献自己的一份力量。 保险公司职员的个人总结320xx年是xx财险xx中支成立的一年，是初步发展的一年，也是面临压力攻艰 克难的一年，在省公司总经理室的正确领导下，在省公司各 部门的大力支持下，xx中支以科学发展观为统领，紧密围绕 “统筹发展、能力、管理”这一根本性要

10、求，强化内部管理， 切实防范经营风险，把各项工作引导到又好又快发展这个核 心目标上来，较好地完成了各项工作任务，取得了公司的良 好开局。一、深入开展市场调查，制定积极的筹建方案为确保筹建工作的顺利进行，公司筹备组在成立伊始就 认真开展市场调查，根据省保监局和总公司、省分公司的要 求，筹备组结合市场情况和自身工作实际，制定了筹建日程 安排表，将筹建工作细化到每一个工作日，并在公司职场的 选址、装修以及筹备经费的预算、机构设置和人员招聘、培 训等工作均提出了详细的工作计划和实施方案，做到筹备工 作目标明确，措施具体，协调一致，落实到位。并在此基础 上制定了筹建方案和未来中心支公司发展的总体经营思路

11、 和目标。用以指导整个筹建工作的正常开展。在筹备组的努 力下，公司的筹建工作得到了社会各方的关心和支持，由于 各项计划、措施安排得当，公司于7月15日顺利一次性通 过保监局的验收并于7月28日批准开业。二、紧紧抓住“第一要务”，牢固树立发展意识公司从筹建伊始就将发展的观念深入到每位热爱保险 加盟公司的员工心中。对于新进入xx市保险市场的新公司， 如何在激烈、甚至无情的市场竞争中占有一席之地，并实现 超常规、跨越式的发展，是摆在我们每一位员工面前的当务 之急，公司领导班子统一思想，以省公司发展思路作为我们 切入市场的指导思想，多次召开员工会议，统一思想，集思 广益，大家群策群力，出点子想办法，细

12、分、研究市场，一 旦找准突破口后便制定详细周密攻关计划，领导班子靠前指 挥，打好每一个攻坚战。在发展直销业务和个人代理业务的 同时，中支公司总经理室还十分重视业务发展渠道的建设， 通过积极努力，我司在较短的时间内就与中国银行、中国建 设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国农业发展银行、 浦发银行等签定了兼业代理合作协议，为今后的银行代理业 务的全面快速发展奠定了良好的基础。三、坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，使公司管理 与发展齐头并进管理是企业永恒的主题，制度是管理到位的保证。成功 的企业源自卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。为了 保证中支公司开业后，各项工作能够有条不紊的开展，做到

13、有章可循，在筹建期间我们就对总、省公司制定的内控制 度进行了细化，并结合当地具体情况制定了一系列管理制 度，并以“集约化经营、规范化管理、程序化运行、标准化 运作、优质化服务、制度化建设”的管理模式搭建管理平台， 牢固树立“管理无小事，管理就是生产力”思想，正确处理 好加快发展与加强企业管理的矛盾，提出了向管理要效益的 口号，全体员工上下一致，充分发挥了每个人的主观能动性， 认真执行各项政策法规和业务流程，公司在狠抓市场发 开拓的同时，也积极做好员工的队伍建设、管理、培训工作， 从政治思想素质及业务技能等多方面入手，努力提高每个员 工爱岗敬业的主人翁思想，在培训中使他们充分了解xx财 险保险的

14、条款体系，市场战略方针，企业文化精神，业务发思路等，20xx年，我们共举办各类业务培训十余次，通过集中培训，分散指导，提高了队伍整体素质、业务水平及 风险防范管控意识，使公司在发展中不断充实、提高、完善 整个队伍的综合素质，为公司可持续健康发展打下了坚实的 基础。公司自成立以来，实现签单保费700万元。、明确公司经营理念，建立健全规章制度（一）秉承集团公司“双成”理念，发展独具特色的xx 财险文化公司一直以集团公司“成己为人、成人迗己”的文化理 念为依托。在双成企业文化的指引下，开展各项丰富多彩的 活动，打造家文化，举办月生日会，让员工真实感受到xx 财险独有的双成文化。（二）建立健全规章制度

15、，加强内控管理绕省公司相关要求，结合保监局标准，对省公司下发制度进行了分类归档；对业务流程和考试，大收集整理服务 规范进行完善;对日常行政办公管理、员工行为等方面进行 建章立制，建立起开业后的公司会议流程、公文、印章以及 职场管理制度;对公司现有固定资产进行编码登记，建立了 各类台账。我司根据省公司下发的文件精神，制定相关制度，有关 的制度全面涵盖了人力资源管理、行政办公管理、财务会计 管理、业务销售管理、承保管理、理赔管理、客户服务管理 等多个方面，为规范公司经营活动打下了基础。（三）加强人力资源管理，合理搭建组织架构1、科学合理搭建了公司组织架构。我司严格按照省公 司初始化设置要求初步搭建

16、了组织架构，目前共设立人事/ 行政/合规部、财务会计部、业管/客服部、互动业务部、银 行保险部、营销业务部、业务一部、业务二部、业务三部、 业务四部共10个部门。2、规范了用工与薪酬管理。按照省公司“三定”文件中有关的定编、定岗、定薪要 求，我司人员未出现超编，薪酬管理合理、有效，由于xx 当地五险合一的实际，未能按照省公司要求对在编员工社保 进行行业统筹，经过努力，我司在当地办理所有在编员工五 险一金。（四）加强团队建设，提高员工综合素质按照省公司人力资源管理相关规定，坚持德才兼备原 则，积极做好业务团队的人员配备，精心选择有一定专业工 作经验、有敬业精神和团队合作精神、有学习能力的人员管

17、理业务团队，同时健全公司培训体系，加强员工培训教育， 不断提高员工的业务素质和岗位技能切实增强公司凝聚力 和执行力，形成公司的核心竞争力。（五）大力发展非车险业务20xx年，在省公司领导的大力支持和关怀下，我司成 功开办船舶险，成为安徽省唯一一家开办船舶险业务的公 司，同时，在总、分公司“两金一银”发展战略的指引下， 我司除大力抢夺“金牌”业务，同时也大力的发展企业法人 业务，把银牌当作金牌来打造，积极参与了奇瑞汽车、海螺 集团、电厂等招标项目，并取得阶段性地成绩。（六）积极稳健地推动互动业务的发kn.互动业务是集团发展的战略决策，取决于产寿险公司之 间的协调和配合。目前，我司成立不久，互动各

18、方面的工作 刚刚起步，无论在考，试大收集整理内部管理，还是市场拓 展等方面，工作压力都很重。我们一定要本着“产寿一体化、 集团内一家人”的理念和“互信、理解、支持”的态度，与 寿险公司保持互助合作的关系。我司互动业务从一穷二白起 步，逐步发展到现在的七大互动出单点，积极推进寿代产业 务。20xx年，寿险各部门和支公司累计实收保费73万元， 作为起步晚的xx中支，取得这样的成绩和我司总经理室的 正确领导，互动部全体员工的共同努力是密不可分的。（七）大力开展三县工作目前，三县工作在积极争取之中，经过努力，已和xx 县租赁房屋协议签订，xx县20xx年即可开业。同时在南 陵和xx积极寻找合适的房源，

19、为三县发展奠定基础。（八）牢固树立服务意识无论在承保出单还在理赔服务上，我司的服务都得到了 客户的称赞。在工作始终，我司牢固树立服务意识，本着一 切为客户服务，全心全意为客户服务的意识。五、存在的问题和不足1、员工思想统一问题，未完全统一到xx财的文化之下。2、面对强大的市场竞争压力，有的同志出现畏难情绪， 少部分员工有思想惰性，缺乏市场发展前瞻性，主动出击少， 被动挨打的多。造成了少部分业务的流失。3、三县发展偏缓慢，目前只有xx县房屋租赁合同签订。4、业务尚大飞跃，我司未完成省公司下迖的20xx年 的任务指标。以上可以看出，20x x年，xx中支在省分公司各级领导 及全体同仁的关心支持下，

20、完成了筹建工作并顺利开业，在 业务的发展上也取得了一定的成绩，占领了一定的市场份 额，在此基础上，公司总结20x x年的工作经验并结合地区的实际情况，制定如下工作计划：一、进一步统一思想，坚定必胜信心我公司人员来自各家保险公司及业外，各自的理念有所 不同，但都是为打造“鼎级集团、一流财险”的xx财险的 大前提而奋斗，这就需要我们要打破原有的观念，统一思想， 实事求是。公司开业以来，市场业务快速攀升，这来自于公 司卓越的品牌、和谐的文化、先进的平台、一流的团队，公 司从稳定期、磨合期、成长期遇到各种困难，包括行业间诋 毁的声音，这就需要全体同仁抱着必胜的信念，团结一致向 前走，着力打造优质的营销

21、方式和高水平的后援团队，用实 际行动应对市场。二、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强xx财 险品牌20xx年，我司力争完成省公司下迖的2300万保费， 赔付率控制在63%以下，应收保费占比3%,费用占比31%， 力争在20x x年底迖到有效人员100人。计划从以下几个方面去实施完成：1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20xx年在车险业务上 要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及 新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中 型企

22、业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立 良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要 做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20x x年里努力 使非车险业务在发展上形成新的格局。3、积极做好与银行的代理业务工作。20xx年我司经 过积极地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、 中国农业银行、中国农业发展银行、浦发银行等签定了兼业 代理合作协议，20xx年要集中精力与各大银行加强业务上 的沟通联系，让银行充分地了解xx财险的品牌及优势，争 取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力 求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目 标，为公司实现效益最大化

23、奠定良好的基础。4、加大船舶险业务发展，20xx年11月底，我司顺利 开通船舶险业务，20xx年要集中力量发展船舶险业务，争 取把船舶险做成xx中支的金牌业务。三、加强客户服务工作，提高风险管控能力（一）加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的 重要基础，是公司生存的基础保障。因此，在20xx年度里， 公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报 审批，确保此类业务的严格承保。2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处 理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完 善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做 好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估 制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执 行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系， 熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保 人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和 素质，为公司业务发展提供良好的保障。（二）提高客户服务工作质量，建