21春南开大学《预算编制与管理》在线作业参考答案

1、21春南开大学预算编制与管理在线作业参考答案()是以整个企业集团作为投资中心，组织架构权力较集中，下属单位自主权较小。A.纵向组织B.横向组织C.股份制D.集团制()是指对投资负责的中心。A.成本中心B.收入中心C.利润中心D.投资中心()以企业集团的核心活动为标准进行组织划分而建立起来。A.职能型B.事业部型C.矩阵型D.混合型()是以责任中心为会计对象，对责任中心进行控制、核算、分析和考核的一种会计制度。A.责任会计B.成本会计C.核心会计D.财务会计()的编制根据单位产品所需要的直接人工小时数和小时工资率编制。A.销售预算B.生产预算C.直接材料预算D.直接人工预算E.制造费用预算()是

2、对各种预算的执行方法、步骤、要求等事项做出的具体规定。A.全面预算管理组织制度B.预算编制大纲C.全面预算执行制度D.工作制度()是既能控制成本，又能控制收入的单位。A.投资中心B.利润中心C.成本中心D.预算中心()是以零为基础对有关项目分析、测算的方法。A.倒推法B.比例法C.零基法D.量本利法E.因素分析法作业预算法的目的在于预测未来期间企业达到生产经营目标而对各种资源的()。A.需求量B.产出量C.消耗量D.作业量公司设计生产能力5万辆/年，固定成本500万元，销售单价预计1200元，单位变动成本801元。则销售单价盈亏平衡点为()元/辆。A.800B.850C.900D.950()流

3、程目标是将商品和服务输出提供给客户，并尽可能及早收回款项。A.获取/支付B.转换C.销售/收款D.考评()的战略管理是相对独立的，是为达成企业总体战略而制定的所管理的市场份额的战略。A.监管层B.管理层C.职能层D.业务层多元化经营的企业应实行以()为中心的预算管理模式。A.销售预算B.成本预算C.资本预算D.利润预算()是具有母公司性质的集团公司。A.核心层B.紧密层C.半紧密层D.松散层()同时按照职能和对象两个标准进行组织的划分。A.职能型B.事业部型C.矩阵型D.混合型()的本质是发现企业管理控制中的问题。A.管理诊断B.预算管理C.预算考评D.财务分析()是预算责任网络体系的中间层次

4、。A.投资中心B.利润中心C.成本中心D.考评机构预算的编制必须以企业的()为基础。A.战略目标B.利润目标C.成本目标D.生产目标()的主要负责人必须是企业的最高领导者，否则会失去威信。A.预算管理委员会B.预算编制机构C.预算监控与协调机构D.预算反馈组织()的对象是企业的日常经营活动。A.多层次指标诊断法B.盈亏平衡分析法C.企业价值诊断方法D.模型分析法()要分配到工作中心。A.销售预算B.生产预算C.直接材料预算D.直接人工预算E.制造费用预算市场导入期采取()是为了获得更多的利润。A.高定价高促销B.高定价低促销C.低定价高促销D.低定价低促销()以企业集团的核心产品为出发点而建立

5、起来。A.职能型B.事业部型C.矩阵型D.混合型()是对可能的投资机会进行鉴定，以确定投资方向。A.初步可行性研究B.详细可行性研究C.机会研究D.评价和决策()在充分考虑了企业内外部因素的条件下，对预算目标的可能实现给出了一个范围。A.预算说明B.预算假定C.预算目标D.预算制度按照预算差异产生的原因可分为()。A.价格差异B.数量差异C.有利差异D.不利差异制定预算编制基本策略时，可以从()等方面，找出面对环境变动的策略优势。A.财务B.市场C.制造D.员工团队激励的方法主要有()。A.利润分享B.团队目标基础激励C.团队任意奖金D.团队技能激励财务核算细化的主要做法有()。A.正确设置会

6、计科目的核算级次B.会计核算梳理C.掌握各项目部债权D.严把付款审核个人岗位目标制定的主要步骤有()。A.说明自己的目标B.设立重点目标C.决定目标D.下达目标书企业筹资的动机主要有()。A.扩张B.偿债C.解困D.混合根据预算编制的时间是否固定，预算编制方法分为()。A.固定预算B.弹性预算C.定期预算D.滚动预算通常说的企业全面预算包括()等预算。A.经营预算B.长期投资预算C.筹资预算D.财务预算利润中心的主要责任指标有()。A.净资产收益率B.息税前利润C.净资产增长率D.资产现金回收率预算调整的程序主要有()。A.申请B.审议C.批准D.终止通过预算管理系统整合实现财务管理信息化，使

7、财务工作向()转变。A.事前计划B.事中控制C.事后分析D.预算会计企业战略管理中存在的主要问题有()。A.战略与战略实施相分离B.战略缺乏对企业的内外部环境的分析C.战略缺乏有效执行D.过分关注短期目标全面预算编制的主要程序有()。A.下达预算目标B.编制草案上报C.审查平衡D.审议批准E.下达执行存货供应决策的两个核心问题是()。A.确定存货储备定额B.控制存货订购经济批量C.控制存货价格D.确定销售价格成本定额的制定一般要遵循以下要求：()A.合理确定成本计算对象B.恰当确定成本计算期C.正确选择成本计算的方法D.明确成本责任人依据母公司对子公司管理的集、分权程度，企业集团组织架构分为(

8、)。A.依托型B.独立型C.多总部型D.混合型管理制度的制订一般要经过的步骤有()。A.制度草案B.征求意见C.修改完善D.审议通过E.发布实施全面预算管理工作机构可分为预算管理()。A.常务机构B.核算机构C.监控机构D.考评机构组织架构是()等有机组合而成的网络结构。A.部门B.岗位C.职责D.制度预算调整的原则有()。A.例外B.目标C.最优化D.谨慎责任中心的特征有()。A.经营决策权B.经济责任C.利益机制D.目标与企业整体目标协调一致预算目标确定与分解的目的是()。A.保证公司战略目标的实现B.为预算控制及考核提供依据C.为预算编制提供基础D.制定利润目标线性盈亏平衡分析的假设条件

9、有()。A.项目的产量等于销量B.总成本由固定成本和变动成本构成C.销售收入是销售量的线性函数D.单一产品依据职能、对象的不同，企业集团组织架构分为()。A.职能型B.事业部型C.矩阵型D.混合型信息工作的基本要求：()A.准确B.及时C.适用D.经济 参考答案：A参考答案：D参考答案：A参考答案：A参考答案：D参考答案：C参考答案：B参考答案：C参考答案：A参考答案：C参考答案：C参考答案：B参考答案：D参考答案：A参考答案：C参考答案：A参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：C参考答案：E参考答案：B参考答案：B参考答案：C参考答案：B参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：CD参考答案：ABCD参考答案