土木工程施工工程项目质量管理对策

1、土木工程施工工程项目质量管理对策摘要：建筑行业是我国的支柱产业，在社会市场经济进步中起确定性作用。近期来建筑行业得到了迅速进步，土木建筑项目更多，在土木建筑项目管理进程中，质量管理是最受瞩意图，建筑质量好坏与否将非简洁确定着建筑物的运用寿命和稳定性。故而，强化土木建筑项目质量管理，控制其影响因素，保证建筑物运用平安是第一大关。论文将从土木建筑项目简述，强化对土建项目施工项目工程投标管理，土木建筑项目互联网信息化的项目造价管理，改良土木建筑项目质量管理制度和运行模式，强化从业人员的平安教育，强化土建施工现场的质量管理，关于施工进程的精细化管理等展开剖析。关键词：土木建筑：项目管理：见地伴着城市化

2、建设进程的深入推动，建筑行业的投资总额亦在不断增加，这亦为提升建筑项目技术营造了优良环境。建筑项目对国家、人民而言价值重要，对推动国家经济进步、人民生活水准的提升等影响深远。故而，强化对建筑项目质量的监督管理迫在眉睫。故而，土木建筑项目施工质量管理那么显得十分重要。一、土木建筑项目简述勘察、设计和施工是土木建筑项目的三个时间层次，需结合项目地质水文勘察、项目测量、各类力学剖析以及项目设计、建筑设备资料等多项技术。土木建筑项目又能分为建筑项目、道路项目、隧道项目与桥梁项目、给排水项目等。受多种因素影响，示例项目工程所在地区、环境、人员等，引起各个目现实情形千差万别。二、强化对土建项目施工项目工程

3、投标管理伴着市场经济体制的持续改良，假设干大型建设项目工程都总需运用土建项目招标和投标等办法和路径确定施工单位，故而，这就总需关联主体单位严把资质关，开展项目工程项目发包时，要有结合性地向有相应资质等级的施工单位倾斜，切不能随意将全面性项目开展肢解发包。招标投标亦要严格按照国家法学规定实施，公平、公道、公开地开展投标，把握好施工进程中的各一个细节，为根本原理制订高效、科学的专项管理方法。三、土木建筑项目互联网信息化的项目造价管理互联网信息化在项目造价管理层面有两个明显影响：第一，鉴于项目项目工程的总量数量持续扩大，造价管理数据处理亦在持续增多，互联网信息化的渗透较好地处理好了这一问题，将工作人

4、员从繁杂的数据中解放出来。第二，项目造价具有大额性、非静态性和危机性等特征，这亦就引起了其在管理和控制上的复杂性。互联网信息化使人们越来越容易接触了解切实信息，强化对项目造价的非静态控制，推动土木建筑项目造价到达市场化。四、改良土木建筑项目质量管理制度和运行模式土木建筑项目工期较长，要想项目质量得到保障，一个完整的改良的土木建筑项目质量管理制度和运行模式是根本，科学合理的制度是质量管理的根本原理。故而，总需关联部门制订健全、改良的质量管理制度和运行模式，在建筑施工进程中，一定要严格遵守质量管理制度和运行模式，在施工进程中实行质量责任制，而且，亦要清晰各部门的质量责任，将质量责任贯彻到个人，从本

5、源上保证建筑的质量，从总体上提升施工速度和效果。五、强化从业人员的平安教育伴着建筑施工技术含量的快速提升，施工设备机械化程度的持续强化，与之相应的是对实用人员的技术亦快速提升，所以，建筑施工公司应该持续强化对职工平安生产教育的培训力度，短少经过平安生产教育培训的人员不能上岗作业。六、强化土建施工现场的质量管理关于一个建筑施工公司，提升质量就是提升在市场中的竞争优势，建筑项目质量关键展现在土建施工现场上，第一要健全施工现场质量监督系统确立。确立各班组责任制度，加强各班组工作人员的责任认识。另外，要强化对现场施工各部门的协调与沟通，切实做好施工现场的事前、事中和事后等控制工作；此外，项目监察部门亦

6、要严格监督管理和查看现场施工各一环节，确保建筑项目土建施工现场的施工质量，使施工公司取得越来越多的社会效益，提高经济效益。故而，应该竭尽全力的提升公司土木建筑施工管理水准，保持持久的重点竞争优势。七、关于施工进程的精细化管理建筑业对国民经济的创新点是不能估量的，建筑业的进步在最大限度上牵动着居民的生产和生活活动。在项目工程具体工作中，土建项目质量控制要清晰每个人员相应的职责。建筑项目在施工进程中一定要合理方案施工人员开展科学施工，在工期内完工，示例，能对项目项目工程采用实时跟踪的办法和路径，指定项目项目工程的负责人。在施工进程中一定要结合施工合同、交工日期等确立一个完整的完备的施工进度方案，保

7、证建筑项目工程的施工进度能按原方案竣工。其中，进度方案的实行最后是总需贯彻到最根本原理的施工人员身上的，监理人员要实时跟进查看方案的实现程度，尽快将施工进程中主要问题加以纠正，全方位、全流程地对施工进程监督控制。超过优良的施工管理效果，确保土木建筑项目可以高效、经济、快速的实现施工。“万丈高楼平地起一座高楼的好坏，决定于它起时的根底是否稳，土木项目建筑施工管理是一项十分复杂但又至关重要的项目，伴着我国城市化建设的持续深入，土木项目建设项目工程的数量亦在快速增长，为保证加快经济市场运作，提升项目施工质量是迈出成功的第一步，亦是关键一步。科学标准的现场管理能切实提升技术人员作业时的人身平安，还能提升施工实施速度和效果，严格依照国家与行业关联规定标准实用，持续提升建筑项目的总体质量。参考文献【1】杨小军，杨又良.浅谈土木项目施工管理进程中的质量控制对策J.城市建筑，200815：125125.【2】孙俊康.提高土木项目施工项目工程质量管理的对策探究J.先进职业教育，200827：116118.【3】吕树春，吴凯，韩昀璐.对土木建筑项目中大体积混凝土结构施工技术剖析J.城市建设学术探究电子版，200801：121.【4】呼延竞飞.土木建筑项目中注浆施工办法技术探究J.我国新技术