房地产工程部年度工作总结

1、房地产工程部年度工作总结 房地产工程部年度工作总结 工程管理部二0一0年度工作总结 一、本年度工作总结 在过去的一年中，本部门紧紧围绕公司发展的主线，积极有序地开展工作，认真负责地做好了以下几方面工作： 1、项目前期相关报批手续 主要是配合相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。特别是施工许可证这一块，前期首先要与制定院对接，修改好方案，取得规划建设许可证；最终施工图出来后，紧接着报图审中心施工图审查，上报消防大队审批消防，上报人防中心审批人防，上报防雷等审批手续，在此期间还配合营销部做沙盘和广告效果图。 2、施工现场工作 主要是前期施工场地的平整，做到“三通一平，让施工队伍顺利进场。

2、近期现场一直是桩基的施工，春节前可完成1#，7#，8#，9#及部分地下室的桩基施工及相应的静载荷试验，给土建单位创造开工条件。 二、新年度工作计划1、质量方面 新年度将进入项目正常建设期依据合同要求，狠抓工程质量、进度，积极推行项目管理技术和方法，不断提升项目管理的效率和水平，逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在工程施行中不断丰富和完善。例如在公司内部完善了制定变更程序、现场签证流程。完工工程决算及工程款支付流程。对重要的质量控制点和隐蔽工程部位，配合监理人员必须进行认真细致的检查，绝不能留下任何质量隐患。 强化过程的质量监控，保证主体工程结构合格。对重要部位和关健节点的施工，要求监

3、理人员执行全过程旁站监督。关于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师要按规定保持严格旁站监理，及时发现和改正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，保证工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种优良的合作氛围，保证工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机。经过努力，会同监理方与参建项

4、目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的优良局面。 2、进度计划安排 积极配合营销部做好开盘准备工作，在4月中旬完成1#楼、7#楼主体至正负零，2#楼主体至二层；多层主体结构在7月底全部封顶，于10月底工程完工；小高层9月底全部封顶，于201*年底工程完工；高层于11月底主体全面封顶，景观及其他配套工作于201*年春节后进场实施；在7#楼二层2户做精装修样板房，于6月份进场，201*年8月中旬完成；二期工程依据一期的销售状况，大概于201*年6月份开始制定施工图，年底桩基工程结束。 项目推动的同时，积极配合销售进程，以使项目进度不但符合合同总工期进度要求，更要与我们的预售要求坚持一致。 20

5、1*年已成为历史，新的一年已经开始。我相信，在认真总结过去经验教训的基础上，我们部门的全体同志会持续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。面对201*年繁重的工作任务，对我们来说，既是挑战，又是机遇。人是生产力中最活跃的要素。我们认为工程部在公司的正确领导下，强化与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性，一定能够完成公司下达的201*年度各项工作任务。 泰州中汇房地产开发有限公司 工程部201*年1月 扩大阅读：房地产公司工程部201*年年终工作总结 201*年度工程部工作总结 在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，经过工程部与各参见单位密切

6、配合下，较好的完成了201*年度的工作。 这一年来，工程部全体员工紧紧围绕公司制定的工作年度目标计划，严格要求自己，清廉自律，认真工作，使××××小区工程建设有了很大的进展。现将201*年一年的工作状况总结如下： 一、201*年度工作完成状况： 依据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作： 1、完成××××小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项管理工作； 2、××××小区拆迁

7、的配合工作，××××小区的拆迁基本是贯穿201*的整个年度，在配合拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能及时配合到位。分多次拆掉小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺利开工提供了有效保证； 3、完成××××一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中，工程部仔细研究地质勘探报告，在保证桩基承载力和质量不受影响的状况下优化了桩身长度，大大节约了桩基的施工成本，且工程进度也得到了保证； 4、工程部依据公司计划落实×

8、;×××小区一期28幢楼的全面开工建设，总建筑面积约110000平方米其中住宅8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米，并对各施工楼幢进行了有效管理，从工程施工质量、进度、安全、投资及协调等方面进行有效地控制，保证工程各个分项均满足验收规范要求。依据目前进度有6幢楼已经拆掉脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为201*来年的顺利交房给予了保证。 5、工程部配合公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作，并在技术方面进行把关，有效避免了漏算、错算等现象，保证了公司销售工作的正常进行， 6、积极做好甲供材的计划申报和

9、供货分配工作，因公司的甲供材品种多、规格复杂，工程部不怕麻烦，认真催促协调，保证材料能够按时保质的供应到施工现场，保证了工程施工进度。对公司确定的分包项目进行协调管理，制订了具体合理的总分包项目配合管理流程，保证分包项目的施工质量和进度。 7、配合公司完善××××小区管线综合图的各项技术指标，与各相关单位、各配套单位进行对接，确定施工方案，完善相关部门的资料手续； 8、配合材供部选择确定工程甲供材料的供应单位，如：太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等，起草签订相关的合同和招标文件； 9、做好施工现场文明标化工地的管理和检查工作，与建工局、城管执法进行对接

10、，积极配合城市创卫和长效管理的检查工作。与城管部门和当地派出所进行对接强化小区周边环境和消防治安工作的协调管理； 10、对××××小区一期住宅楼施工图纸和相关做法进行优化，为公司节约了成本经优化协调目前小区仍然仍然 并对施工图纸进行优化调整，保证测绘面积的增值。使用的保温砂浆、kp1多孔砖等材料。对商铺工程布局进行优化，保证商铺销售的灵活性。落实安排房六层阳台的封闭，与制定单位沟通处理施工中的技术难题并提出合理化建议； 11、完成一期工程的招投标工作，配合开发部办理相关批建手续； 12、工程部保持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量安全文明标化工

11、地检查评比制度等等，强化施工现场管理； 13、配合公司一期开盘，为销售部提供套型图纸和工程技术咨询服务工作，对一期工程的车库进行分隔，保证每户都有车库使用； 14、审查工程进度款的支付，编制工程资金计划。二、工作中存在的不够和需要改善的地方： 在总结全年的工作过程中，我们发现了几个值得我们改善和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标质量、进度、投资管理，完善工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展和目标的实现。 2、强化业务培训，

12、利用业余的时间自我学习，提升工程管理人员的业务素养，激励部门员工的工作热情，提升他们工作积极性、主动性和责任心。 3、强化沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。三、201*年的工作计划：新一年的工作任务会更重，工程部会严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对201*年工作做以下计划： 1、强化对新开楼幢的施工制定图纸的优化，多动脑筋，多提合理化建议。 做好甲供材料供应和协调工作，保证甲供材顺利供应，减少其对工程工期的影响。 2.强化工程质量、安全、进度等方面的管理力度，细化并完善工程项目管理的制度和措施。减少工程施工中的失误和错误。 3、强化合同管理，和施工过程管理，注重事前、事中控制，完善相关流程。 4、强化工作流程