《战略导向的人力资源管控与规划》(1)

1、-战略导向的人力资源管控与规划课程背景：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此观之，胜负见矣。”孙子兵法集团战略人力资源管控，作为新时代人力资源管理的新阶段，已经成为企业发展的源泉和动力，今天的市场竞争关键在于人力资源，没有人力资源，企业的绩效无从谈起，然而企业战略导向人力资源管控让人力资源核心竞争力与企业的战略建立起来和谐统一的关系，这也将成为企业战略落地，立于不败之地的根本。课程目标：1. 清晰企业战略致胜意义2. 掌握企业战略发展的阶段和管控运作技巧；3. 明晰战略人力资源管控实务操作

2、方法；4. 掌握企业战略人力资源管理六大管理模型5. 熟悉企业文化致胜的效能管理课程时间： 1 天 /6 小时课程对象： 企业人力资源管理者、管理者课程方式 :案例、互动、演讲、企业情景模拟课程大纲 :第一讲：企业集团化管控的概论一、什么是企业集团管控?案例： 企业集团管控的产生和演变历史分析二、常见的几种集团公司管控模式1. 财务管控型2. 战略管控型3. 运营管控型4. 三种集团管控模式的特性比较精选资料-三、企业集团管控的八大问题和现状分析四、总部与子公司或事业部定位1. 企业为什么要实行企业集团化管控2. 集团总部定位3. 子公司，事业部定位五、企业集团风险管控的 6 项纲领第二讲：企

3、业战略人力资源管控策略一、战略性人力资源管理的界定1. 传统人事管理与现代人力资源管理的区别1 ）传统人力资源发展的阶段- 经验发展阶段科学发展阶段 -现代管理阶段 - 后现代阶段2 ）新经济人力资源管理的模型2. 人力资源管理面临的新挑战1 ）人力资本的价值与效能管理2 ）人力资源发展的迭代创新3 ）新生代人力资源管理模型3. 如何应对战略人力资源管理面临的挑战1 ）与时俱进2 ）与时偕行3 ）与时俱进二、集团化人力资源管控价值1. 平衡积分卡维度衡量人力资源价值2. 人力资本投资理论3. 早期激励理论4. 新经济六感和四心激励理论案例： 三种人力资源策略对人力资源管理发展的影响第三讲：集团

4、化人力资源管控实务内容一、集团人力资源管控模式选择集团化人力资源管理模式的三种类型精选资料-二、管控定位集团化人力资源管控层次1. 集团人力资源中心2. 事业部人力资源部3. 直属子公司 / 事业部下属公司力资源部三、集团人力资源管控职能定位1. 人力资源角色定位2. 人力资源岗位配置表3. 人力资源运作沟通机制案例分享： 集团人力资源规划与权责划分图（1 ）（ 2 ）（ 3 ）四、集团人力资源权责划分1. 集团人力资源核心管控权限2. 人力资源管理业务汇报关系3. 人力资源制度体系框架1 ）人力资源基础表单2 ）人力资源指标体系五、集团人力资源体系框架1. 人力资源体系模块划分2. 人力资源

5、规划3. 人力资源规划步骤六、组织管理案例：组织管理工作开展基本流程和方法1. 组织层级案例：某公司人力资源组织管理流程层级图2. 集团化人力资源管控权限划分3. 集团管控权限4. 人才梯队计划5. 岗位说明书的编写6. 组织诊断优化的内容七、职位管理案例： 1）集团化企业岗位评估，职位管理体系分析2 ）专业序列任职资格评审精选资料-3 ）薪酬职级对照表4 ）职位发展通道第四讲：集团人力资源管理的管控模型一、有的放矢岗位分析与工作设计模型岗位分析程序（详见第三讲6-5 ）二、平衡有道人力资源规划体系构建模型三、匹配之术员工管理/ 招聘管理1. 人人匹配2. 人岗匹配3. 岗岗匹配四、补差有法员

6、工培训与开发模型1. 需求体系2. 规划体系3. 实践体系4. 评估体系五、评估有度集团绩效管理1. 绩效管理系统设计2. 绩效管理指标系统的运行3. 绩效反馈面谈4.EVA 价值管理六、激励有效集团薪酬管理1. 薪酬方式2. 薪资结构3. 战略导向的薪酬策略五阶段的战略薪酬设计流程七、人才培养体系1. 人才培养框架2. 分级课程体系3. 高中基各层级培养计划4. 后备人才培养库精选资料-八、集团人力资源信息化1. 人力资源信息系统各模块数据流2. 某公司信息管理系统分析第五讲：文化致胜：战略人力资源管理管控的保障1. 集团人力资源管控实施的保障- 文化铸就思想，思想决定行为；2. 学习型组织建设打造3. 从“企业发展四节阶段”看企业学习文化塑造大趋势。4. 情感融通，梦想