回复“收到”怎么了心得体会_第1页
回复“收到”怎么了心得体会_第2页
回复“收到”怎么了心得体会_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、回复“收到”怎么了心得体会回复"收到'怎么了心得体会 这两天频繁收到一些推送，标题差不多意思是，"因为回复收到，我差点被开除'，"老板安排工作，回复收到和ok风险高'，"认知水平低的人，喜欢回复收到'。 我就回复一个"收到'，然后就认知水平低了，而且还要被开除，我吃你家大米了么? 可以确定的是，写这样文章的我（只能称他为我），认知水平确实很一般。 文章里面给出的理由也很简单，就是要有老板思维，要在回复收到的同时，给到下一步的工作计划，做出请示，这样能够让领导知道，我对于工作任务理解到位了，并且对于下一步工

2、作做出指示。 真的是这样么? 但凡是做过上级的人，都应该知道，如果发送一条消息，下属全部能在第一时间回复"收到'，你就是一个很有威望的管理者了，更多的时候甚至过了个把小时，还会有人没有回复这条消息。让每一个下属都能够理解和清楚下达的任务，应该是管理者的一项重要工作，下属都那么自动自觉，我何必雇佣一个管理者，直接系统发送不就行了。 每一个管理者都会有一项最最重要的工作就是"上传下达'，可以说这是管理者的基本功。"下达'就要保证自己的任务布置清晰明了，下属可以按照步骤来执行而不会产生偏差。所以，那篇文章里所表达的内容，都是领导应该考虑的事情。截

3、取文章中的一个例子来看一下，文章所要传达的就是，你作为下属，应该第三种方式来回复，让领导放心，有表态，有进一步计划。但是实际上，一个合格的管理者在下达任务的时候应该是"确认一下明天的航班信息，4点前把航班信息发给我'，他需要下属回复的就是"收到'，并且在4点前再次回复航班信息，自己回复"收到'。 上级喜欢得到"收到'这样的回复么? 喜欢啊，作为一个多年的管理者，怀先生表示太喜欢了。上班期间如果能够在10分钟之内全部回复"收到'，那就更好了。为什么我会这么着急地想要大家都回复"收到'呢?主

4、要就是想让所有的下属尽快地知道这个消息，并且按照我说的去执行，我的任务布置里会有目的、时间节奏、任务、交付物、责任人，一旦全员都回复之后，我就会松一口气，然后在时间节点上去验收任务即可。我在任务布置的时候肯定会留出富裕时间来应对特殊情况，这样任务布置之后未完成的情况可以有时间来应对。 上级喜欢在"收到'后边收到"进一步的工作请示'么? 很讨厌。我的任务已经布置的很明确了，你还要来请示，是我说的不够清晰明确么?别人都能够理解了呀，是不是你的理解有问题啊?其实大多数的领导最讨厌的就是请示。在管理学里边有一个叫做"猴子'理论，"猴子'代表着责任，如果上级背上有很多的"猴子'，而下级身上很少的"猴子'，那就会累死上级，下级很闲。而频繁的请示，就是往领导身上"扔猴子'，在请示的过程中，其实就是让领导做决定，我不担任何的责任，做好做坏都不赖我。所以，很多公司都会讲一个原则"少请示，多汇报'，领导最喜欢收到的是后续工作进展的阶段性

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论