铺子山隧道施工管理经验介绍(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上铺子山隧道施工管理经验介绍尊敬的各位领导，尊敬的各位同事：铺子山隧道全长6671m，全长范围内下穿3条等级公路，2条地表溪流，2处村庄浅埋段落，最近埋深仅7m，洞身断裂带F1、F2、F3、F4斜切洞身，均为压扭性断裂，易出现渗水、坍塌。隧道地质情况比较复杂，工期紧，为铁道部极高风险隧道，是晋豫鲁公司控制性工程，安全压力巨大。进场以来，项目部认真贯彻“六位一体”要求，从现场管理和过程控制等方面入手，强化隧道标准化施工，并收到实效。隧道累计成洞3064延米，工程形象进度、安全质量总体受控。其基本做法是：一、合理布局、统筹兼顾、科学整合资源，确保高起点开局、规范化运作、标准

2、化管理项目管理是是资源整合的平台。我们以务实管理为核心，认真贯彻落实股份公司项目管理效益年活动和集团公司项目管理会议新精神，进场之初就发挥市场调节和行政调控的合力作用，实现资源的合理布局和优化配置，确保了施工生产高起点开局、规范化运作、标准化管理。领导班子和业务部门强化大局意识，通盘思考，统筹安排。以项目为载体，以形成施工能力为目标，以专业化为方向，以安全、质量、工期、效益、环保、科技创新“六位一体”为原则配置整合资源。按照“专业化”的原则优化配备项目部和劳务队伍，尽最大可能地选用干过同类工程的行家里手，在初期投入上统筹兼顾，一次到位，克服小农意识，该投入的坚决投入，避免被动。处理好各个环节、

3、各类资源之间的均衡关系，人尽其才，物尽其用，各展所长，各得其所，使有限的资源发挥最大的效能。二、坚持贯彻隧道施工管理的三个理念，抓住施工主线，严防触碰施工红线一是始终坚持和贯彻石变我变的理念。石变我变的理念对加快隧道施工进度、确保光面爆破效果以及创造安全作业环境来说是有力的保证。石变我变就是基于对现场客观实际和围岩变化情况，因地制宜所采取的一种科学施工态度。坚持“少扰动、早喷锚、勤量测、紧封闭”的施工原则不变，时时掌握隧道围岩的动态变化，这就要求我们熟悉施工图纸，掌握设计勘察围岩的描述和状态，同时更要我们超前的地质勘探和预报分析，了解实实在在的围岩动态，从而确定合理科学的施工方案。二是始终坚持

4、和贯彻全面推行新奥法施工，狠抓光面爆破的理念。“光面爆破”、“监控量测”、“及时支护”是新奥法施工的三大基本要素，其中光面爆破又是新奥法施工的核心内容。抓好了光面爆破，可以减轻对围岩的扰动，从而保证围岩的稳定，保证施工安全；抓好光面爆破减少了超欠挖，既可节省初喷及衬砌砼用量，又可以节约施工时间，从而大大降低了成本。要抓好光爆效果除了要选定合理可行的钻爆设计方案及爆破器材外，还必须建立和采取一定的制度和措施：首先挑选技术熟练的开挖工人进行周边眼的钻眼施工。周边眼的间距、角度和深度对光面爆破效果起着决定性的作用。其次周边眼钻眼工人在每一循环作业中的位置基本固定，以确保周边眼钻孔精度的稳定性。推行“

5、定人、定岗、定则、定期考核”的制度，一方面作业环境熟悉、工作顺手，可以加快速度，另一方面也达到了定责的目的；最后每一循环爆破出渣后由测量小组对周边眼进行一次检测，按检测结果对每一个工人进行合理幅度的奖罚，来提高操作工人的责任心。三是始终坚持和贯彻注重细节管理、标准化作业的理念。隧道施工能否做到安全高效标准化，展现企业的施工管理水平，关键是看施工工序循环时间的控制和衔接。要想使整体工序循环时间最小，有两个必要条件“一是各工序的时间要压缩到最小，二是各工序之间的衔接要紧凑，而要做到这两点就必须注重细节管理工作，将各工序划分为多个标准化作业流程，并在施工过程中注重流程的运行、检查和考核。单项工序施工

6、，尽量做到齐头并进，优化组合，交叉而不干扰。三、坚持科技领先，以隧道施工信息化为载体，破解复杂地质的隧道施工难题面对复杂多变地质条件下的长大隧道和大断面极高风险浅埋段施工，项目部积极组织开展相关科研攻关活动，以破解隧道施工难题。一是成立了科研小组，开展了极高风险隧道综合地质超前预报技术、斜井转正洞综合施工技术、隧道掘进水压爆破技术、极高风险浅埋段综合施工技术等多项课题研究应用。二是联合院校、聘请专家进行隧道光面爆破专题讲座，使隧道技术人员和作业人员对隧道光爆在理论和实践的结合上有了新的认识和提高。三是在隧道施工中大力推行多项信息化手段的综合运用。铺子山隧道信息化施工主要采取以下措施：超前地质预

7、报，保证方案的针对性和准确性采用TSP-203系统和地质雷达地质预报手段进行长短距离相结合探测，配合超前地质钻孔、红外探水、加长炮眼等措施，及时掌握破碎带的规模、性质、稳定性以及地下水情况，保证设计参数及技术方案的针对性、合理性。同时超前地质预报也是预防突发性地质灾害，保证施工安全的需要。加强监控量测，保证支护措施的合理性通过监控量测手段对初期支护、二次衬砌结构变形的量测，合理安排复合式隧道衬砌施工时间；通过级软弱围岩及断层破碎带时，检查、监控初期支护的效果，科学选择支护参数和方式。铺子山隧道主要采用的监控量测方法有：地表监控量测、沉降监控量测和水平收敛监控量测。加强检测，提高衬砌支护质量使用

8、地质雷达和隧道断面仪，加强对隧道超欠挖、初期支护、衬砌质量的控制，提高光爆效果，检查初期支护、衬砌可能存在的回填不密实、空洞等质量问题，以便进行处理。所有的检测结果分阶段分析，及时反馈于现场施工。加强监控，及时进行信息反馈建立人员定位系统、施工通信系统和主要工作面的录像监控系统，加强施工信息的沟通和反馈，进行动态施工管理。我们将网络视频监控系统、网络化办公系统和工程信息管理系统在各工作面广泛应用。做到全程监控，确保了系统安全。四、坚持以人为本、探索架子队管理新模式，构建和谐施工新局面加强架子队管理，是项目管理的重要环节。建设一流的重载铁路，需要一流的施工队伍。在工程建设中，我们号召参战员工紧密

9、团结，不讲条件，拼搏奉献，扎实工作。特别是在架子队的管理上，我们做了大量扎实的工作。首先，项目部要求把架子队与自己的职工队伍一样看待，按照“同学习、同劳动、同管理、同生活、同待遇”的“五同”要求去开展工作。其次，把劳务工班、队伍管理纳入项目部统一直接管理的轨道，不断破除对的旧认识，逐步树立起是企业财富的创造者，维护权益是依法办事的新观念，营造出重视、尊重、依靠、维护合法权益的良好氛围。克服和纠正劳务队伍管理中“包而不管、以包代管、放任自流、任其自然”的现象；再次，在加大对架子队管理的力度上，做到了“五个到位”。即，思想认识到位、人员配备到位、工作安排到位、检查落实到位，考核奖罚到位；第四，在劳务工工资的发放问题上，坚持在保证劳务工工资按时足额发放的前提下，再和承包商搞决算的原则，每月由架子队管理办公室协调财务、计划、工程等部门按时计价，求实考勤，落实到人、足额发放。从而避免了包工头拖欠劳务工工资，以及包工头领钱后携款逃离现象的发生。总之，长大隧