总公司对分公司管理办法

1、总公司对分公司管 理办法某某工程建设总公司对分公司管理办法调整方案实施细贝U为了保证公司发展战略及经营目标的实现，规范公司内部运 作机制，提高公司整体运作效率和抗风险能力，降低运营成本， 明晰总公司与各分公司内部管理权限，确保公司持续稳健发展， 依据中华人民共和国公司法及公司章程相关规定，并结 合公司实际情况，对某年分公司管理模式调整方案列出以下实施 办法，供公司领导讨论、审议。第一章管理原则第一条 总公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、 业务指导中心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心，对分 公司实行“统分结合”、弹性授权的管理原则，即在监管约束有 效的前提下对分公司充分授权。第二

2、条 分公司管理定位于利润增值中心和业务执行中心，是 公司目标管理的实施单位，并在总公司总体目标框架及授权范围 内组织开展以总公司战略目标为核心、以总公司下达的各阶段经 营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。同时，分公 司应当执行总公司下发的各项制度规定。第三条总公司对分公司的授权关系将按根据公司经营规模、 经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。第四条 公司名义下的其它承包制分公司应比照执行本办法， 接受总公司的管理。第二章分公司设立第四条 公司本着顺应总体发展需求，在允许经营范围内，对 市场进行充分调研，认为条件成熟、有良好发展空间，有必要进 行分公司运作的，由董事会拟定相关执行方

3、案，经股东会讨论经 过后，方可成立分公司，具体筹建工作由分公司总经理负责。第五条 非承包经营制的分公司成立初期所需的运用于生产的 一切设施、设备及运行资金等，由总公司负责配置并提供业务支 持。第六条分公司变更注册名称、地址或办公地址需上报总公司 批准：第三章总公司与分公司职权划分第七条总公司职权：1、制定总公司基本方针、发展战略、收益分配、市场规划、经营目标、年度计划，对公司品牌、公关、资质、对外担保具备 管理权和决定权；2、制定整体融资规划，并按照公司整体结构的要求进行融资 决策；3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进 行决策，审批一定限度以上的固定资产投资及工程施工项目投

4、资；4、确定公司基本制度及原则性、方向性的管理规定，完善管 理体制；5、按照董事会下达的年度计划，分解下达给各分公司，督促 分公司完成任务，对其日常经营管理活动具有检查、监督、考 核、处罚权，对分公司主要数据、信息持知情权，并提出指导意 见；6、协调各分公司之间的关系，为分公司新成立阶段及生产经 营活动提供必要的支持；7、确定总公司组织机构设置、岗位编制，审批分公司组织架 构设置及岗位编制；8、对分公司财务人员及部门副职及以上人员持有人事管理 权，即人事任免、晋升、考核、薪酬福利；其中对分公司财务人 员具备垂直管理权，同时对全公司内部人才资源进行宏观调控， 优化配置；9、在总公司财务制度原则下

5、审批各分公司财务具体管理制度及核算办法，统筹安排各分公司资金规划，调剂资金余缺，汇总 财务管理信息，为各分公司运作提供资金支持；10、对各分公司上报的各类预算拥有最终决定权，并对分公 司日常经营、开支过程中预算执行情况行使调整和监督权；11、对分公司银行账户开户持有决定权；12、对公司的施工设备及生产型固定资产具有调配权、处理 权。13、对各分公司业绩持评定、奖惩权，并对分公司额外给公 司带来的较大效益和利益的行为行使奖励权，对分公司在正常经 营活动中违反国家法律、法规或公司规章制度的行为以及给公司 利益、股东权益造成重大损失或内部出现的各种不正之风行使处 罚权；14、行使董事会授予的其它权利

6、。第八条分公司职权：1、贯彻执行总公司基本方针、发展战略、经营目标、年度计 划及市场规划，按期完成总公司下达的产值、利润、安全等各项 指标；2、严格遵守总公司制定的各类规章制度，在遵循总公司指导 方向及原则前提下，可自行制定和完善适合内部管理的具体实施 细则和办事流程；3、根据公司组织机构及岗位编制，决定总公司授权范围内的 人事聘用、任免、薪酬福利、绩效考核等管理权；4、对总公司下派的人员（财务人员除外）业务能力、职业道 德等工作方面具备一定权重的绩效考核（建议）权；5、在总公司授权范围内或核定预算范围内对资金的支配权；6、对总公司授权范围内的固定资产具备使用、保管权并负责 日常保养；7、在总

7、公司授权范围内签署业务合同或协议；8、对一般项目具有组织研究可行性方案的权力，或对涉及公 司发展战略决定的问题持建议权；9、具有组织拟订财务预算指标和财务预算项目类别、工程预 算及其它项目预算的权力；10、具体业务开展、工程项目实施、日常生产运作、现场管 理由分公司自行负责；11、总公司核定范围内具有对于一般性配套小额零部件及应 急物资的采购权；12、具有在预算范围内按程序使用资金的权利；13、在正常经营项目外，分公司对有利于提高公司效益或给 公司带来利益的其它项目对外投、融资持有建议权；14、接受总公司宏观指导和考核、监督、奖罚；15、按时向总公司上缴管理费；16、行使总公司授予的其它权利。

8、第四章经营管理第九条 总公司对分公司实行经营目标责任制，分公司总经理 为分公司第一责任人，总公司与分公司总经理签订当年度经营目 标责任书。第十条 总公司统一制定公司基本制度及原则性、方向性的管 理规定，完善管理体制，分公司必须严格执行总公司下发的所有 制度，在执行过程中，分公司可对制度不完善之处向总公司提出 建议，总公司经过研究后及时或定期对制度进行修订，因各分公 司实际情况不同，允许各分公司在总公司管理制度（原则）下制 定具体的实施细则，但必须报总公司审批并备案。第十一条 总公司将根据发展需要，对各分公司的日常经营、 费用开支等实行预算管理，由分公司根据内部业务项目类别及实 施情况编制预算表报总公司审批后在预算范围内组织业务实施。 预算在执行中如遇外部市场和企业内部经营环境发生重大变化， 各分公司能够提出预算调整申请，经总公司审核批准后适当修改 其相关预算指标。第十二条各分公司总经理应定期向总公司汇报生产经营情 况，并提交书面报告；分公司部门副职及以上人员定期向总公司 对应归口