(人力资源管理)专业技术人员评定与聘用管理办法

1、C 庭新卓赳£转现方聚您可自由"制车号】（人力资源套表）专业技术人员评定与聘用管理办法2OXX年XX月纤H白勺比、11，咨UU尼期E纾3命.金立!驻内%目命iitF以酒土由血彳亍白勺W位但现方奉.任I*理包下双1用卡m广东威特真空电子制送裔限文件广特电发 (2003)015 号签发人:赵智华专业 / 技术人员职等评定及聘用管理试行办法第一条 目的为进壹步建立和完善专业 / 技术人员职业发展通道， 为专业 /技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。第二条 原则“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第壹”的

2、原则，严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现，实现专业 / 技术人员的薪酬待遇、职等升降和业绩评估的紧密结合。第三条 适应范围本制度适用于 X 公司各部门的专业、技术人员。第四条评定组织由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的职等职级进行集 体评定和审议，评定小组组长最终裁决。“专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下：组长：总经理成员：技术委员会成员及相关人员第五条职等职级的设定技术人员职等晋升序列共分为七等 17级：技术员、助理工程师、工程师、主管 工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同壹职等中根据职责、业绩和资历 等的不同，设置不同的职级：职等技术

3、 员助理工程 师工程 师主管 工程 师主任工程 师高级工程 师百席 工程 师职级1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。专业人员职等晋升序列共分为五等13级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同壹职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置 不同的职级如下（以财务专业为例）：职等会计员助理会 计师会计师主管会 计师主任会 计师职级1、21、21、2、31、2、31、2、3专业/技术人员职等序列的划分以及和行政序列的对应详见附表壹专业 /技术人 员职等序列对应表。第六条不同职等的技术人员

4、分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。职等和专业分类对应表见附件二。第七条根据X 公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每壹类可根据X 公司发展和管理的需要再进行细分，如：结构、性能、材料、 EMI 等。第八条 评定标准评定标准是对任职资格的认定， 获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。评定以定性评价和定量指标相结合，基本素质/ 资历作为各职等评定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业

5、/ 管理能力及职责要求的考评予以评分，评分时工作业绩和专业技能分别占 70 和 30 的权重；其中占权重 70% 的工作业绩又划分为俩部分： 当期业绩占 30 ， “当期业绩” 指截至评定期的全年业绩表现； 累积业绩占 40 ，“累积业绩” 指近 2 年及之上的业绩总体表现， 设定的目的为肯定专业技术人员的连续性贡献。技术人员职等评定标准参见附件三各技术职等评定参考标准 。专业人员是以专业技能从事管理和专业服务工作为主， 因此主要根据其工作业绩和能力进行综合评估，评定标准参见附件四各专业职等评定参考标准 。对连续俩次之上绩效考评优秀、对X 公司发展做出重要贡献的专业 / 技术人员，经“专业 /

6、 技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等作为奖励。 第九条 评定时间及方式每半年结合考核进行评定和调整，其中初级职等为资格认定，中级职等为评定，高级职等采用评聘结合。各职等的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。第十条 评定流程部门推荐（填写“专业/技术职等评定申报表”且提交材料）一管理部组织“专存档。业/技术人员职等职级评定小组”进行评议-总经理审批一人力资源主管备案、第十一条 管理流程管理部经理负责组织“专业 / 技术人员职等职级评定小组”进行集体审议，中、高级职等的评定必要时可组织相关内容的面试答辩，根据综合评分择优评聘。评定小组成员提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可进

7、行针对性投票表决，赞成票占三分之二之上者才算通过。特聘人员由评定小组集体审议、组长进行裁决。经评定小组审议确定的各职等人员名单由管理部汇总、总经理审批。第十二条 聘用X 公司对取得主任 * 师职等之上资格人员每年评聘壹次， 且集中发文公布聘用的职等和专业类别。技术人员被聘用为技术管理职务时， 职等和职务具有壹定对应关系， 请参见附件二技术人员职等、专业、聘用职务对应表 。第十三条所有申报和评定结果资料交人力资源主管存档、备查 第十四条 本管理办法自下发之日开始试行。附件壹：专业/技术人员职等序列对应表附件二：技术人员职等、专业、聘用职务对应表附件三：各技术职等评定参考标准附件四：各专业职等评定

8、参考标准附件五：职等评定申报表广东威特真空电子制造有限X公司二OO三年八月二十日发：各部门送：总经理 印发份数：其中存档份数：1附件壹:专业/技术人员职等序列对应表序号职 等 类 别职等序列名称工资标准 范围（元/月薪）技术序列专业序列对应行政序 列古 豆高 级首席工程 师总经理总监/副总/总9000 高级工程 师总监/副总/总工项目经理7000 15000二中 级主任工程 师主任*师项目经理职能经理5000 8000四主管工程 师主管*师项目经理/项 目主管 主管3500 6000五工程师*师主管2500 5000六初级助理工程 师助理*师主办1800 3000七技术员*员科员9002000

9、附件二:技术人员职等、专业、聘用职务对应表专业分类技术职等可聘用职务席工程师高级工程师工艺开发评价技术总监/总工程师项目经理主任工程师/主管工程七类攻关小组负责人师细分类独立承担技术项目工程师学科专业参和技术项目或助工/技术员分类独立完成技术工作附件三：各技术职等评定参考标准技术职等专业/管理 能力和主要职责基本素质/资历要求业绩量化指标特聘条件备注 但聘 职务）首席工程师精通本行业 涉及的各技 术领域，能 主与X公司 技术创新和 应用发展规 划和实施技术专 家;在本X 公司取得 主任级或 之上职等 至少五年 之上具有技术创新 成果（专利、 论文或获巾级 之上科技奖励 的项目等）至 少3项之上

10、； 编写成系列的满足XX 司要求， 由管委会 集体审核 聘用的具 有行业技 术工作经技术邙妁心、jin总工程师高级工程师取得X公 司主管级 职等至少 五年之上 或主任级验十年之 上技术专 家计324课时职等至少二年之上精通三大技 术领域之 壹；能全面 负责规划、 主持和指导 其技术领域 的技术创新 或大型攻关 项目技术培训, 料，且对主管 级之上技术人 员每年培训累论文累计5篇主任工程师对某类技术 具有独到、 深厚造诣， 能独立主持 和全面规 划、指导大 型技术项目取得X公 司工程师 职等至少 三年之上 或主管级 职等至少 二年之上之上；独立主 持全新开发型 项目1个之上 或改进型大项 目2个

11、之上； 撰写培训教材 且对技术人员 培训每年累计 >24课时经审核满 足X公司 要求所聘 用的具有 技术工作 经验至少 八年之上 的国聘高 级职称人 员项目 经理/ 技术 攻关 小组 负责主管 工程 师对某类技术 有较深钻 研，能主持、 组织所承担 技术项目的 规划和实施取得X公 司工程师 职等至少 壹年之上论文累计4篇 之上；独立主 持项目1个之 上或参和大项 目2个之上， 且独立完成小 项目/课题3个 之上；对技术 人员进行培训 每年累计12 课时本科五年 之上或硕 士毕业二 年之上技 术工作经 验，在本 X公司所 聘岗位试 用期满合 格工程 师能独立承担技术攻关专取得X公 司助理级

12、论文累计3篇 之上；参和项本科或同 等之上学独立承担题工作，了 解X公司产 品技术，熟 练掌握本岗 位所要求的 专业技术知 识和技能职等至少壹年之上目2个之上月 独立完成小课 题3个之上； 对助理级及以 下人员培训每历3年之 上相关技 术工作经 验,在本 X公司所年累计34课聘技术岗时位试用期满合格助理 工程 师能参和技术 攻关项目， 能按要求独 立完成某方 面技术工 作，具有岗 位所需专业 基础知识和 基本技能取得X公 司员级职 等至少半 年之上论文1篇之上； 分和兀成项目 1个之上且独 立完成小课题 1个之上；本科或同 等之上学 历2年之 上技术工 作经验， 在本X公 司所聘技I、, 3

13、> >_rx 木冈住试 用期满合格项目 中的 专项 工作 负责 人技术 员 会计 员能参和技术 项目，按要 求独立完成 某部分技术 工作，具有 岗位所需专 业理论基础 知识和基本 技能本科毕业 生试用期 满；大专 学历在X 公司某技 术岗位工 作半年之 上；中专 或同等学 历在X公 司某技术 岗位工作 壹年之 上；绩效考核良好 之上，完成且 通过全部规定 的岗位技能和 知识培训大专之上 学历壹年 之上技术 工作经 验，在本 X公司所 聘专业技I、, 3 > >_rx 术冈包试 用期满合 格说明：壹、对连续俩次之上绩效考评优秀、 对X公司技术进步做出重要贡献的技术人 员，

14、经X公司“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职 等。二、“论文包括公开发表的学术或技术论文、在X公司资料库中收录的技术文 章和具备壹定技术水准的技术小结等。附件四：专业职等评定参考标准专业职等专业/管理 能力 和主要职责基本素质/资历要求业绩量化指标特聘条件备注 但聘 职务）主任*师对某专业领 域的理论和 实务具有独 到、深厚的 认识和造 诣，能独立 主持和全面 规划、指导 某专业领域 工作取得X公 司*师职 等至少三 年之上或 主管级职 等至少二 年之上撰写培训教材 且对相关人员 进行培训每年 累计24课 时，评定考核 期当期绩效考 核优秀，历年 绩效考核均为 良好之上经审核满

15、足X公司 要求所聘 用的具有 专业工作 经验至少 八年之 上；国聘 高级职称 或高级职 业资格人 员职能经理*师对某专业领 域有较深钻 研，能独立 主持所承担 的多个专业 模块或专题 工作的规 划、组织和 实施取得X公司*师职撰写培训教材 且对相关人员 进行培训每年 累计312课等至少壹时，评定考核年之上期当期以及往年的绩效考核均为良好之上本科五年 之上或硕 士毕业二 年之上专 业工作经验,在本 X公司所 聘岗位试 用期满合 格专项 模块 或专 题工 作负 责人*师能独立开展 多个专项模 块或专题工 作，熟练掌 握本岗位所 要求的专业 知识和技能取得X公 司助理级 职等至少 壹年之上对助理级及

16、以 下人员培训每年累计4课 时，评定考核 期当期绩效考 核良好之上， 历年绩效考核 均为合格之上本科或同 等之上学 历3年之 上相关专 业工作经 验,在本 X公司所 聘技术岗 位试用期 满合格助理*师能在指导下 按计划和要 求独立完成 专项工作， 具有岗位所 需专业基础 知识和基本 技能取得X公 司员级职 等至少半 年之上评定考核期当 期以及往年的 绩效考核合格 之上，完成且 通过全部规定 的岗位技能和 知识培训本科或同 等之上学 历2年之 上相关专 业工作经 验，在本 X公司所 聘专业岗 位试用期 满合格专项 事务 负责 人*员协助主管人 员按要求独 立完成规定 工作，具有 岗位所需专 业理论基础 知识和基本 技能本科毕业 生试用期 满；大专 学历在X 公司某专 业岗位工 作半年之 上；中专 或同等学 历在X公 司某专业 岗位工作 壹年之 上；大专之上 学历壹年 之上相关 专业工作 经验，在 本X公司 所聘专业 岗位