(投标专用)——限高门架安装施组

1、一、总体施工组织布置及规划1.工程概况建设地点： 本次交通工程施工内容包括：我们的宗旨是质量、安全、服务第一，并贯穿于整个工程施工的全过程，工程成本 服从工程质量，企业效益服从社会效益。工程目标如下：a、工程质量目标：工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格。b、工期目标：计划工期：。计划开工日期：交工日期为 我们本着紧前不紧后的原则， 充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，确保工程在计划 工期内完成。c、安全生产目标：不发生任何等级的安全责任事故。d、文明施工目标：严格执行施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创 建出一流的文明工地。e、

2、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接 受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们 的职责。f、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力 支持与配合，确保工程按计划顺利实施。2 、设备、人员动员周期和材料、设备、人员及到达现场的方法根据投标文件所述情况， 进行增设限高门架和限高标志工程的施工及管理。现场管理和 施工人员进场，在保证总工期 的情况下灵活调整。如我单位有幸在本项目中中标，我单位在中标后将再次勘察现场，在合同签订三天内或 业主要求时间内，设备人员到位，所有材料根据工期安排直接运至

3、施工现场。3 、现场组织机构及人员配备本公司拟在本合同段成立一个项目经理部，由公司任命项目经理1名，负责工程的全面 管理工作；配备总工1名，对工程技术总负责；下设财务统计科、生产技术科、质检科、材 料科和试验室。成立2个专业施工队，即限高门架和限高标志设施施工队。本工程的组织 机构框图如下：项目经理项目总工施工技术部综合办公室财务订划部质检安全部物资供应部施工作业二组施工作业一组项目部主要配备人员耿责（1）项目经理质量职责1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标、工程部的有关规定。2）参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其

4、进行考核。4 ）主持项目部工作，对项目施工全面负责。5）负责质量策划活动的具体实施。6）参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。7）参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。（2）项目总工（总工程师职责）1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标。2）负责本项目施工技术和质量管理工作。3）严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标 准及 有关技术资料的管理。4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施 工签 发。5）深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题 及时 汇报工程处、公司和监

5、理公司；参加中间及竣工验收。组织学习各项技术标准、技术规 范、规 程和技术管理制度。6）负责纠正和预防措施的实施。7）组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。8）制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。9）负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。10）组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录。（3）交通安全设施工程师、合同、计量负责人耿责1）认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好指导及测量、定 位、 放线工作。3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。

6、4）组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。5）协助项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题 及时上报。6）及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。7）及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。（4）试验检测工程师职责1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。2）负责工程项目的施工质量监督管理，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量的评7E o3）参加工程的图纸会审、技术交底。4）参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。5）参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。6）对返工、返修的产品进行复检。7）及时反馈

7、施工信息。（5）材料采购负责人职责1）贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。2 ）按当地要求收集、整理好本项目工程材料的采购信息，做好材料采购计划。3）按采购计划以及工程要求，做好材料的采购，安排材料进场。4）协助项目技术负责人做好材料合格证书及质量保证证书的收集整理工作。（6）财务负责人耿责1）贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额的有关现行规定。3）参加图纸会审，及时收集设计变更件和业主监理指令的变更手续。4） 了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和施工组织设计为依据编制 施工预算和决算。5）编制工程物资需求计划。6）参与工程

8、投标活动及工程合同评审工作。（7）专职安全生产管理人员职责1）贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。2）负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。4）参加编制安全技术措施与安全交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教Wo5）定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。（8）测量工程师耿责1）贯彻执行公司的质量方针、目标及质量体系程序文件。2）建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。3）负责本项目部检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。4）对项目工程使用的检验、检测、

9、试验、计量、测量设备的状态作出标识，定期复核 标 识。5）对计量设备与仪表作使用期的动态检查与监督。4、材料需要计划 根据设计图和招标文件即时组织原材料的供应及产品的加工制作。限高门 架、标志板面等，应按技术规范和图纸的要求选择相应产品且具有相应资质和足够财务能力的 供应商，在 开工前，项目部将供应商名单及有关材料报送监理人批准，并报业主备案后，方 能签订供货合同，并按有关规定对产品进行检验验收，并将产品质量合格证书和进场质量检验 合格证书送监理审查。5、施工进度计划 根据招标文件及标前会介绍情况，工程总体进度拟按表进度计划表安排。6 、施工总平面布置施工现场总体规划原则：布局合理，节省投资，

10、减少用地，节省劳力， 因地制宜，就地 取材，方便施工，尽量利用既有设施。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施1、标志立柱制作与安装严格按设计文件要求选购材料，所有钢板按设计文件要求必须有材质证明，经监理工程师 验收方可加工。将采购回来的钢材，按设计文件尺寸进行切割，型材用气割切割，钢板用轨道式切割机切 割，切割好的钢材，用打磨机打磨，需拼接的部位，一定要切割成焊口。焊条必须选用设计文件及国标要求的材料，焊缝厚度必须达到设计文件要求，焊好后材料 应检查焊缝的厚度及平滑度。将焊好的结构进行酸洗处理，必须洗干将，以确保除锈的彻底性。将酸洗处理的铁件，浸放 在热镀锌槽中，镀锌要均匀，必须保证镀锌

11、厚度。将镀完锌的支柱用麻绳包好存放在便于运 到工地。支柱须待碎基础经过养护以后，方可安装。支柱通过法兰盘与基础连接。清理完底法兰盘和地脚螺栓后，立直支柱，在拧紧螺栓前应 调整好方向和垂直度，最后，拧紧地脚螺栓。支柱上的悬臂梁可在安装支柱前先行安装。2、标志牌制作与安装严格按设计文件要求先取材料，所有材料必须附有材质证明。严格按照设计文件及国家标准技术规范要求进行。标志结构、标志板加工制作必须正确，字符、图案颜色必须准确。将铝板按尺寸及技术要求进行剪切，需弯边的用弯边机弯边；再按图纸要求，用铝钾钉进 行钾接，然后用手指脱脱法将铝板洗干净；最后干燥铝板将干燥后的铝板按设计文件，用粘膜 机将底膜贴在

12、铝板上，再按设计文件要求的字、图，将其用转移纸贴在底膜上，将好反光膜的 标志牌包装分类存放在干燥的房内。支柱安装并校正好后，即可安装标志牌。滑动螺栓通过加强筋中的滑槽穿入，通过包箍把 标志板固定在支柱上。标志板安装完成后应进行板面平整度调整和安装角度调整。标志牌安装完毕后应进行板面清 扫，在清扫过程中，不应损坏标志面或产生其他缺陷。3、立柱及标志板材料控制与试验检测：(1)立柱a.立柱所用的钢板、角钢及槽钢应符合规范标准。凡钢管外径在152mm以下(含 152mm)的立柱，采用焊接钢管，所用钢材为普通碳素结构钢，其技术条件应符合直缝电焊钢 管(GB/T13793-2008 )的要求，凡钢管外径

13、在152mm以上的立柱，采用一般常用热轧无缝 钢管，并应符合结构用无缝钢管(GB/T8162-2008 )的规定。b.柱帽可采用板厚3mm厚的钢板冲压成型，粘贴、焊接或用其它方法紧固在立柱、横 梁 上或采用监理工程师批准的其他形式的柱帽。(2)标志板(未粘贴反光膜)a.标志板应符合公路交通标志板技术条件的规定。b.标志板采用铝合金制造时，应符合一般工业用铝及铝合金板、带材第3部分：尺 寸偏差(GB/T3880. 3-2006 )和一般工业用铝及铝合金板、带材第1部分：一般要求 (GB/T3880. 1-2006 )的规定。板面面积2 6疔的标志板，应采用3 mm厚的铝合金板，板面 面 积V 6

14、行的标志板，可采用2 mm厚的铝合金板。采用薄钢板制造时，应符合冷轧钢板和钢带 的尺寸、外形、质量及允许偏差(GB/T708-2006 )、碳素结构钢冷轧薄钢板及钢带 (GB/T11253-2007 )和连续热镀锌钢板及钢带(GB/T2518-2008 )的规定。标志板背面的 滑动槽钢和三角钢可采用铝合金挤压型材制成，并符合一般工业用铝及铝合金挤压型材 (GB/T6892-2006 )的规定。c.标志板面应无裂缝或其他表面缺陷，标志板边缘应整齐、光滑，标志板的外形尺寸偏 差为5mm,若外形尺寸大于1.2m2时，其偏差为其外形尺寸的土 0.5%。标志板应平整，表面 无明显皱纹、凹痕或变形，每平方

15、米范围内的平整度公差不应大于 l.Ommod.除尺寸大的指路标志外，所有标志应由单块铝合金板或薄钢板加工制成，不允许拼接。e.考虑到大型指路标志在制造、运输、安全过程中的困难，厂家在制造过程中，应在监 理 工程师指示下，根据标志板面设计的具体情况采取适当分割的办法来制造，在安装时可按标志 板拼接设计中规定的方法拼接。f.大型指路标志最多只能分割成四块，并应尽可能减少分块数量，标志板的拼接应采用 对接，接缝的最大间隙为1mm。所有接缝应用背衬加强，背衬与标志板用钾钉连接，钾钉的最大 间距小于200mm,背衬的最小宽度为50mm,背衬的材料与板面材相同。g.标志底板面应进行化学清洗和浸蚀或磨面处理

16、，清除表面杂质。当标志图案、字符是 喷漆制作时，应先在标志底板面均匀涂一层磷化漆。h.标志板背面不应涂漆。但应采用适当的化学或物理方法，使其表面变成暗灰色和不反 光。板背面应无刻痕或其他缺陷。在距离桥位处100米处设置限高门架，限高高度为4. 5mo重点、难点工程施工方案、方法及其措施本合同段安全设施内容主要难点主要在标志项目工程，只要合理组织生产，施工，抓 好关 健工序是保证工期的关健。1 .生产施工并行，根据现场施工进度，合理安排生产和运输，以保证工期。2 .标志工程关键是排版及结构件生产加工和硅基础施工，根据现场情况，尽早完成标志基础工程，生产加工同步进行，待基础养护至强度达至 70%以

17、上，后即可安装。3 .粘贴反光膜时，不允许采用手工操作或用溶剂激活粘结剂。在标志面的最外层可涂 保护 层，如透明涂料等。4 .安装标志板时，应事先获得监理工程师的批准，标志的紧固方法应符合图纸的要求。三、工期保证体系及保证措施为了保证工程按期有效地完成，我公司特制定此工期保证体系。件要求，整个工期为60天，为了优工任务，我，学进度工期进度责厘传一口 ！制保证工期工作体系执行机构：施工技术室工期进度检查工期进度控制工 期 进 度 评 比 栏工 期 进 度 揭 示 牌工期承包责任制生期进度奖惩条列 4保证工期措施各业务室作业班工班长增强保工期建立奖励机意识现场施工进项目部检查作业队自检工班自检财务

18、资材料供施工机工艺技也匚办周田常鸣工期警钟保证工期目标根据招标文保证工期领导组组长：项目 质、有效地完成单位特提出以下措1、认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密的施工进 度计划，施工中严格按照计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补 救措施。2、适当延长工作时间。我们强调职工吃、住均在工地，所以一般每天工作时间均控制在8小时左右，适当结合夜间施工（根据实际情况），力争工程提前竣工。3、在工程施工过程中，加强各工种统一协调和密切配合工作，使工程如期竣工。4、根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免以 某种材料脱节而延续工期。5、以计划工

19、期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求，立即分析原 因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。6、落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工期的目标，落实内部责任制，制订奖 罚条例，做到奖罚分明，月月兑现。在几个工序间的衔接工作，所安排人员设备均比实际要求留有余地，完全 能够保证本合同 工程的按期完工。总部由总工程师负责工序管理工作，总工办负责组织实施，项目部和专业组， 由项目部总工程师领导与专业组长负责组织实施。项目部每天召开工作例会，处理存在的问题， 实现“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保总工期。四、工程质量管理体系及保证措施1、质量管理体系本工程将严格

20、按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程 序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。为了完善现场施工管理，使工程施工进行得有条不紊，我们特别制定了施工质量保证体系。明确分工职责，落实施工质量根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度, 控制责任，各行其职。施工质量管理组织机构表项目生产副经理施工生产施工工长各施工班组项目后勤副经理质量检查部门材料供应 质监责人采购员 质量监督员各种材料进行全面检查监督2、工程质量保证措施工程质量的好坏，直接反映出施工单位的管理和施工水平。为实现本 工程的质量目标，我们拟定质量保证措施如下： 选派本单位有丰富实践经验的项目经理、

21、施工人员，为确保工程质量，采取强化质 量管 理体系，实行工序控制，落实质量责任制，每条线每个岗位具体落实到人，出了问题有章可循， 有据可查，并从管理人员一直到具体操作人员与经济挂钩进行管理。实施开展分项工程质量管 理小组创优活动。我们选派的施工队伍是本单位一支技术力量较强的创优队伍，经历年来的施工管理， 不但施工经验丰富、施工认真，而且与业主、路面施工单位等配合较好，有一定的信誉，他 们承 建过多项工程。在施工期间和竣工后，都受到业主单位、质监部门、监理部门的好评。接到中标通知书后，立即对施工人员进行动员（包括劳务人员），并进行所有岗位和 工序的应知应会教育，并进行检查。施工和质量负责人均佩戴

22、证件上岗。（4）认真仔细地学习和阅读施工图纸，及时提出不明之处，遇工程变更或其他技术措施，均以施工联系单和签证手续为依据，施工前认真做好各项技术交底工作，严格按国家颁布的有 关技术规范和其他有关规定施工和验收，并随时接受业主、监理单位和质量监督部门对本工程 的质量监督和指导。 严格执行材料验收和计量管理制度，把好原材料质量关，全部材料由专职材料员采 购， 进场时由施工员、质量员、材料员共同验收，确认质量合格和现货质量，对需要复测工作，合格 后方可使用，对外加工的材料或半成品，进场时应签收验货，详细核对其品种、数量、规格、质 量要求，做到不合格的产品不进场。测量定位仪器，计量工具齐全、正确可靠。

23、随时检查施工质量，如有问题及时加以解 决。把好施工质量关。在工程施工过程中严格按规定、规范施工，认真做好各道工序的检 查、验收关，建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检” （自检、互检、交接检）制度。对各种的交接工作严格把关，做到环环扣紧，并实行奖罚措施。 出了质量问题，无论是管理上的或是施工上的，均必须严肃处理，必须做到“四不放过”: 问题产生原因不明不放过；问题产生的责任者不放过； 对问题没有整改措施不放过； 对问题产生的责任者处理不明不放过。五、安全生产管理体系及保证措施1、安全生产管理体系根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理

24、为分项 安全责任人的安全保证体系，监督和指导各耿能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行 项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生 产 方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安 全 员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作 业人 员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。安全生产管理体系 图项目经理安 全 技 术 负 责 人技 术 负 责 人生机消劳产械防务调管管管度理理理负负负负责责人人人人其 他 有 关 部 门1 .监督施工 全过程的安 全施工纠正 违章2

25、.配合有关 部门排除施 工不安全因 素3 .项目全员 安全活动和 安全教育4 .监督劳 保用品质量 和使用1 .制定 项目安全 技术措施 和分项安 全方案2 .督促 安全措施 落实3 .解决 施工过程 中的不安 全技术问 题1.在安全前提下合理安排生产计戈1J2.组织施工安全技术措施的实施L项用类安行2.机作持章使各械运目的机全操员遵业械人证作保防设设齐有、消火隐组现消 1证火备施 全效2除灾患3织场h使各械运 督操员遵业彳目的机全监械人证作L项用类安行机作持章21.财务部 门保证安 全措施项 目的经费 2.卫生、行 政部门保 证工人生 活基本条 件，确阿2、安全生产保证措施(1) 认真贯彻执

26、行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。(2) 加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制 定以防止工伤事故，中毒和职业病为内容的安全技术措施，并认真组织实施。(3) 坚持管生产必须管安全的原则，健全管理机制，建立领导与群众，专职与兼职的相 结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”,认真 落实安全生产责任制。(4) 加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全增 长率，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。(5) 分项工程施工方案必须编制

27、安全技术措施，内容要全面，要有针对性，根据施工特 点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必须按审 批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。(6) 各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。(7) 各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、财力、保证安全技术措施经费的落实。(8) 在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。(9) 公司每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改完成。(10)施工安全检查根据建设部

28、的建筑施工安全检查评分标准进行检查评定，消防、 卫生、文明施工根据广东省和深圳市有关规定进行检查评定。安全资料同步到位，公司每月抽 查一次。六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施环境保护、水土保持保证体系贯彻执行环境管理体系一规范及使用指南，针对工程及环境特点，从人、机、料、 法、环、测六个方面，建立完整的环境保护和水土保持保证体系，保证环保管理体系的有效运 行。环境保护和水土保持管理体系见“环境保护和水土保持管理体系图” o环境保护、水土保持保证体系中各部门职责项目部对施工环保、水土保持工作负全责，其耿责是：监督检查各部门环保工作措施的落实情况，检查环保措施是否有效、全面、是否存有隐患，进

29、行宏观控制。各部门负责制定具体的施工环保措施、工作制度，并检查各队的执行情况，及时上报环 保工作动态和指导下级工作。各队环保监察员负责执行各项环保措施的落实工作，检查工班环保员的工作是否到位，效果是否满足环保措施要求。工作上一级保一级，确保环保工作不流于形式，使各项环保措施落实到位。环境保护、水土保持保证体系图1 、施工现场防扬尘措施:土方堆放采用彩塑布遮盖；施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘;施工现场要在施工前做好施工道路规划和设AHI尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。闲置场地要绿化；水

30、泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排 库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘；施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季 节，施工场地采取洒水降尘。在出入口设置冲刷池和沉淀池，防止出入车辆的遗洒和轮胎夹 带物等污染周边和公共道路。2 、施工现场的水污染防止措施：(1)施工污水应经过沉淀池沉淀后再排入市政管网。(2)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境3、施工现场防噪声污染的各项措施：(1)人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度, 尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民

31、的自觉意识。(2)强噪声作业时间的控制。(3) 产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场 的加工制作产生的噪声。(4) 尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如电锯、 电刨、砂轮机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声扩散。4、水土保持保证体系及保证措施施工现场水土保持将结合环境保护措施，工程中标后，制定进一步详尽的计划。主要的 保证措施如下：(1)检测地下水位及地下水质情况。(2)施工现场不得随意挖方填方。七、文明施工、文物保护保证体系及保证措 施建立奖励机制文明施工保证体 系文明施工领导小组组长：项目经理文明施工工作体系执行机构：综合

32、办公室文明施工检文明施工控 制提高文明意识项目部检查工班自检工班自检对外配合施工现场管理杜绝不文明现象 提高文明施工水平个人行为文明施工保证措施1、现场容貌环境管理施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。施工现场无建筑垃圾。2、现场材料堆放和道路排水管理大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。 道路畅通，排水顺畅，现场无积水。 、分工标志管理 现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。 现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。 危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。 危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。 、现场防火管理 现场设置明显的防火标志，健全完善的防火

33、管理制度。配备足够有效的消防器材。施工动火要有严格的审批手续。5、文明运输及外部公共关系管理土方运输要按有关要求办理准运证。 运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。泥砂不能随车带出场外。 处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。6、临时设施及生活环境管理严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。办公室、耿工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好 的采光和通风条件。 改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。炊事员必须经身体健康检查符 合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。定期抽查蔬菜、食品的卫生情况。 工人宿舍内摆放蔬菜，并排

34、出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉 电线，不留外人住宿。 浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂。 临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。施工现场及周 围无污染，市容整齐清洁。7、文物保护保证体系及措施（1）施工时如发现文物古迹，不移动和收藏，保护好现场，防止文物流失，并暂时停 止作业，立即报告监理工程师和文物管理部门。（2） 土方工程以及其他需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，采取避 让的原则进行地点的选择。八、项目风险预测与防范，事故应急预案项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是

35、工程项目重要的管理内容，一旦发生质量 与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。 轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存 亡。（2）项目施工管理风险项目施工过程中由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而 造成风险。（3）材料价格风险一般来说，建设工程项目成本的60% 70%以上都是材料成本，任何一种主要材料 的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。2、风险防范措施：首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提 高质 量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，

36、制定施工 方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素 综合考 虑。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。其次，在项目实施过程 中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成 生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控 制。一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损 耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外 必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料 保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由 材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。 合理组织 安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组 织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工， 严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中