安全生产检查验收制度

1、四、安全生产检查、验收制度1.安全生产检查的目的：一是通过检查，可以发现施工中人的不安全 行为和物的不安全状态，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全 生产；二是利用安全检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生 产方针、政策和各种规章制度、规范、标准；三是通过检查，增强领 导和群众安全意识， 纠正违章作业， 提高搞好安全生产的自觉性和责 任感；四是通过检查，可以相互学习，取长补短，交流经验，吸取教 训；五是通过检查深入了解安全生产动态，为分析安全生产形势，研 究对策，加强管理提供信息和依据。2.安全检查的主要内容是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全 教育培训、 操作行为、 劳保用品使用、

2、 文明施工、 施工用电、脚手架、 龙门架（井字架）基坑支护、模板工程、三宝四口防护、塔吊、伤亡 事故的处理等等。3安全检查的方法和要求：A、公司对项目部施工现场每月进行一次 安全生产、文明施工检查评分，掌握各项目部的安全生产、文明施工 情况，对检查了现的安全事故隐患组织落实“三定” ，即定人员、定 时间、定整改措施，限期整改，并做好检查评分记录入档。B、项目部要定期和不定期的对施工现场进行安全生产、 文明施工检查， 和时 发现消除各种不安全因素， 对不能纠正解决的疑难问题， 要采取临时 措施，并和时上报，消除事故隐患，保证安全生产、文明施工，并作 好检查记录入档。C、施工现场要经常进行自检、互

3、检和交接检查。 自检：班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查，可随时消除事故隐患。互检：班组之间开展安全检查，可以做到互相 监督、共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用 前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组长和其他有关人员，进 行安全检查或验收，确认无误后或合格后， 方能交给下一道工序使用。 如脚手架、龙门架（井字架） 、塔吊等，在搭设好使用前，都要经过 交接检查。D、各种安全检查都应该根据检查要求配备力量。特别是 大范围、全面性的检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加，并 进行分工，明确个人负责检查的内容、标准和要求。E、每种安全检查都应有明确的检查目的和

4、检查项目。重点、关键部位设立的“保证 项目”要重点检查。对现场管理人员和操作工人，不仅要检查是否违 章指挥和违章作业行为， 还应进行应知应会知识的抽查， 以便了解管 理人员和操作工人的安全素质。F、检查记录是安全评价的依据，因 此，要认真细致。特别是对事故隐患的记录必须具体，如隐患部位、 危险程度和处理意见等。 采用安全检查评分表的应记录每项扣分的理 由。G、安全检查需要认真地、全面地进行系统分析，用定性和定量 做出安全评价。H、整改是安全检查工作重要组成部分，是检查的最 终目的。整改工作包括隐患登记、限期、整改、复查、销项。4. 对事故隐患的处理：A、检查中发现的事故隐患应逐项登记，不 仅是

5、检查整改情况的依据，也是提供安全动态分析的重要信息渠道。 可以此情况研究指导安全管理的决策；B、安全检查中查出的隐患整 改通知书，引起整改单位的重视，对凡是有限发性事故危险的隐患， 检查人员应责令停工，受检单位必须立即整改； C、对于违背指挥、 违章作业行为，检查人员必须当场指出，立即纠正； D 、受检单位领 导对存在的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定” （即定人、定 期限、定措施）的要求进行治理，在隐患没有排除前，必须采取可靠 的防护措施。；E、整改完成后要和时通知有关部门，派人员进行复查， 经复查合格后，进行销项。5、项目部对施工现场的施工用电、龙门架（井字架） 、施工机具、脚 手架、

6、“三宝”“四口”的防护和各种安全防护用品、 塔吊、外用电梯、 打桩机、压力容器、模板工程等项目，在施工前由项目部技术负责人 编制安全技术交底， 安装完成后， 在使用前由项目经理组织项目技术 负责人、 专职安全员和有关作业班组长进行检查验收， 经验收合格后 报公司安全处进行检查验收， 验收合格后填写 施工现场安全防护用 具和机械设备验收报审表报工程所在地安全监督站进行检查验收， 检查验收合格后签发施工现场机械设备安全验收合格通知书和安全 防护用具和机械设备安全准用证， 准用证要悬挂在机械设备的醒目位 置，未经安监站检查验收合格签发验收合格通知书和准用证的安全防 护用具和施工机械设备不得使用，并履

7、行好交验资料入档。6、公司每季度组成由生产副经理任组长的安全生产检查组，对所属 单位进行一次全面安全生产检查， 检查完毕进行总结并发通报。 公司 组织的安全生产检查中查出的事故隐患，以事故隐患通知书通知 受检负责人，限期整改。7、安全处每月对所属工地进行全面安全检查。对检查出的隐患，指 定项目经理立即限期整改。8、项目部专职安全人员，根据本项目部的生产安排制度巡回检查， 对本单位所属施工现场进行检查。 对查出的隐患，通知项目经理整改， 并上报公司安全处。9、各项目经理，除在日常检查时，随时检查施工现场的安全状况外， 每周六对所属施工现场进行一次全面的安全检查。 对查出的隐患， 立 即进行整改，并作为周一教育的内容。10、生产班组的班组长、班组兼职安全员，班前对施工现场、作业场 所、工具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即纠正。11、各项目部在雨期、冬期