回款专项激励方案教学提纲

1、回款专项激励方案超 2 年账龄应收款项回款专项激励方案我公司自 2015 年开始对外承接项目以来，由于各方原因导致公司应收 款积压，截至 2018年 12月31日项目应收款总额为 1336.19万元（详见附件 1），主要由智能化项目，信息化项目及远程视频监控项目三类项目组成。其 中账龄超 2 年的应收款金额为 1042.56万元（以下称之为老款），剩余未超 2 年账龄应收款为 293.63 万元。一、目的由于账龄超 2 年的应收款金额大欠款周期较长，收款难度大。为提高员 工主动回款的积极性，加大回款力度，增加公司收入和现金储备，降低坏账 率。二、适用范围本激励方案适用于智能化板块、远程视频监控

2、板块及数据服务板块三类 账龄超过 2 年的相关应收款项。三、原则及实施步骤（一） 本激励方案考核严格遵守真实、公平、公正、公 开的原则；实施步骤：1、年初相关涉及部门根据年度预算及相关应收情况编制2 年账龄应收款项回款计划并匹配相应项目，分管领导审核财务汇总，经总经理办公会通过后开始实施；2、会计期间结束后财务部及行政人事部根据各个项目板块超2 年账龄应收款回款激励金额进行核算，相关业务部门对所核算的激励金额进行二次 分配，并上会通过后，由财务部进行相应款项的下发。四、激励周期本激励方案按照会计期间（自然年每年 1月 1日至 12月 31 日）为激励周期五、激励指标（一）激励前置条件1、部门年

3、度收款达到年度目标 80%；2、部门年度不含税收入达到年度目标 80%；3、以上两项指标均需达到方可执行本激励方案。（二）奖励标准在满足奖励前置条件的基础上，根据收款情况按阶梯等级进行如下比例奖励 （详见附表 2）：1、完成部门涉及老款回款率小于 50%（含）的，按照收回金额的 5%进行奖励；2、完成部门涉及老款回款率大于 50%小于 60%（含）的，前 50% （含）按照收回金额的 5%进行奖励， 50%至 60%（含）按照该部分金额的 6%进行奖励；3、完成部门涉及老款回款率大于 60%小于 70%（含）的，前 50% （含）按照收回金额的 5%进行奖励， 50%至 60%（含）按照该部分

4、金额的 6%进行奖励， 60%至 70%（含）按照该部分金额的 7%进行奖励；4、完成部门涉及老款回款率大于 70%小于 100%（含）的，前 50% （含）按照收回金额的 5%进行奖励， 50%至 60%（含）按照该部分金额的 6%进行奖励， 60%至 70%（含）按照该部分金额的 7%进行奖励， 70%至 100%（含）按照该部分金额的 8%进行奖励。（三 ）奖励核算根据以上奖励标准内的相关基数核算出应发奖励金额，实发 奖励金额则需从应发奖励金额中扣减公司因收回老款产生的诉讼 费及其他直接对外支出费用（若该笔费用在奖励金额的20%以内的按照实际金额扣减，超过则按奖励金额的20%作为上限进行

5、扣减）后进行核算。六、激励兑现按照会计期间（自然年）为激励周期，当满足以上条件时在会计期间 结束后 5 个工作日内，由财务部与行政人事部对具体回款金额、奖励金额 及最终可分配奖励金额进行核算确定。涉及部门将可奖励金额的 80%的二次分配明细提交行政人事部，行政人事部针对剩余的 20%对其他部门相关岗位员工 进行二次分配后，统一提交领导班子会审议，通过后由财务部进行奖励发放。七、异议申诉处理（一）涉及部门如对激励结果存在异议，可在得知激励结果后三个工作 日内以书面形式向企业规划发展部提起申诉，超过申诉期限视为默认其结 果，企业规划发展部将不予进行受理。（二）企业规划发展部在收到申诉后，向财务部及行政人事部进行申诉 内容核对，若因数据问题则及时进行数据修正，涉及其他问题则上报总经理 作出相应裁