员工合理化建议的管理办法

1、 有限公司文件行政部 2009015 号员工合理化建议管理办法一、目的为了充分 发挥广大 员工的 聪明才智 ,调动 全体 员工参与公司生产、技术、质量、管理等方面工作的积极性，争做 XX 人，为公司的 发展献计献策，不断完善公司方方面面的工作，促进公司 发展，特制定本办法。二、合理化建议的主要内容（一）生产方面的合理化建议主要包括：现有产品外观与包装改进的建议；制造工 艺、包装的改进建议；材料节约、清洁 生产方面的建议；降低成本和各种消耗的建议；安全生 产、设备管理等方面的建议。（二）技术方面的合理化建议主要包括：工艺质量、产品改 进、检验标准、产品成本 标准、关键技术难题、技术管理等方面的建

2、议。（三）专业职 能管理方面的合理化建议主要包括：各种工作流程、规 程的改 进建议；企业文化、宣传 方面的建 议；行政办公、后勤管理、民工生活、民主管理等方面的建议；公司信息化管理、网络管理方面的建 议等等。1二、合理化建议的审报（一）所有部门都应积 极鼓励 员工提出合理化建议，积极创造开展合理化建 议活动的氛围。（二）合理化建议必须以书面材料方式进行申 报，办公室 设专 人收集 员工提出的各方面的合理化建议。（三）行政部为公司合理建议的主管部门，负责定期向公司主管领导汇报员 工提出的各方面的合理化建议情况。三、合理化建议的实施（一）行政部接到合理化建议后做好 记录，填写合理化建议实施意 见表

3、报公司 领导审 批后，转有关 领导或部 门组织实施。（二）重大合理化建 议需经总经办研究，总经 理批准后 组织实施。（三）负责实 施合理化建议的部门， 应在接到公司领导 批准后的合理化建议后尽快组织实 施，并对实 施后的合理化建议进 行评价。（四）行政部负责跟踪落实合理化建议的实施情况，并及时将合理化建议是否采 纳的情况及 时反馈给提出合理化建议的员工。四、合理化建议的表彰与 奖励（一）根据评审结 果，对提出合理化建议的员工给予奖励。1、对被采用的建议，给予 100-500 元的奖励；2、对未采用的建议，公司 颁发纪 念奖（20-50 元）。3、年终 根据各部 门所提建 议的数量、质量评出团体

4、奖，并根据情况给予奖励。4、如建议为 两个人或多个人提出者，其所得奖金，按人数平均发给。（二）行政部每半年公布一次合理化建议的采纳和实施情况，并向公司2推荐予以表彰或奖励提出合理化建议的员工， 经总经办评审，总经 理批准后予以表彰或奖励，并在公司公告栏张贴 和表扬。五、附则1、本办 法由行政部负责 解释。2、本办 法自下 发之日起 实施。附件一、合理化建议实施意 见表附件二：合理化建议评价奖励表XX 有限公司二 九年九月二十七日3合理化建 议实 施意 见表姓名部门名称提出建 议时间合理化建 议的主要内容：（详细内容、图表等可附表）主管副 总经理审批意见：年月日总经 理批示意 见：年月日相关公司 领导 及实施部 门意见：年月日备注：4附件二合理化建 议评 价效果 奖励 审批表合理化建 议人员情况及合理化建议的主要内容：实施部 门对 合理化建 议的技 术经济 效果 评价（详细 内容可附表）：实施部门负责人签字：合理