某公司产品市场部经理岗位描述

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-700编号：_某公司产品市场部经理岗位描述审核：_时间：_单位：_某公司产品市场部经理岗位描述用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。某公司产品市场部经理岗位描述岗位名称：产品市场部经理直接上级：营销总监直接下级：市场调研员、信息管理员、平面设计员本职工作：产品市场管理直接责任：日常工作1.组织建立企业内部营销调研信息系统(客户资料，销售数据

2、，应收账款，价格策略，客户服务需求，产品开发技术能力，生产能力)。2.组织建立企业外部营销情报体系，保证信息传达的及时性和有效性。3.组织收集、分类、汇总和分析产品市场信息。4.分析产品市场信息，确定目标市场，寻找目标客户群体。5.开展创造客户价值调研，分析消费者行为，了解客户需求。6.组织市场调研，对产品市场进行测量并预测市场需求。7.进行市场营销策略研究，确定营销机会和问题(风险)。8.组织研究公司各产品系列、各产品线相互关系的发展策略。9.组织规划新产品，及其市场经营分析和商业推广策略，并拟制建议报告。10.塑造企业产品品牌，向公众展示公司保障消费者利益和价值的承诺。11.与销售部配合，

3、落实产品市场分销渠道开发计划及方案。12.与销售部配合，落实公司产品市场促销计划。13.在权限内，审核、审批公司在各区域投放的任何形式的广告。14.落实公共关系、广告计划和实施方案。15.在权限内，计划、控制市场和公共关系广告费用的支出，审核、审批市场和公共关系广告费用。16.指导、监督、考察和控制公共关系活动和广告投放。17.协调产品市场部与相关业务部门的关系。周工作1.评价已经发出的广告效果，必要时调整广告策略。2.拟制产品市场信息分析报告。3.组织监督营销政策规定的市场秩序。4.组织监督客户服务满意度水平。月度工作1.落实当月公共关系广告、展会、促销计划和实施方案。2.落实当月产品市场调

4、研计划及方案、产品市场分销渠道开发计划及方案。3.分析产品市场信息和潜在客户资料库，草拟市场开发方案。4.汇总、分析各类产品市场信息，拟制营销预测报告，上报营销总监。5.指导产品市场调研和产品市场开发工作。年度工作1.制订产品市场研究、开拓计划及其预算。2.制订下一年度公司产品市场广告、展会、促销计划及方案。3.设定产品公共关系目标，制订建立产品品牌的计划及方案。4.制订下一年度产品市场调研计划、新产品开发计划和产品改进意见。5.组织研究市场分销渠道，设计分销渠道，拟订分销渠道建立、发展和监控计划和方案。6.协助销售部、中心营业室共同考核、总结产品市场营销渠道的年度工作绩效。7.评价品牌、公共

5、关系、广告和促销的效果。8.总结品牌、公共关系、广告和促销工作的管理控制。9.总结新产品市场开发设计的工作。领导责任：1.对产品市场部计划任务的完成负责。2.对产品市场部营销信息系统的有效性负责。3.对产品市场部各项计划、操作程序和方案实施的效果负责。4.对产品市场部各计划和方案的合理性和有效性负责。5.对产品市场部产品市场调研结果影响营销中心决策工作的效果负责。6.对产品市场部报出数据的真实性、准确性负责。7.对产品市场部的产品市场开发任务的完成和效果负责。8.对产品市场部公共关系和广告工作的效果负责。9.对监督市场秩序的有效性负责。10.对监督客户服务满意度的有效性负责。11.对产品市场部

6、的管理质量负责。主要权力：1.有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。2.有权限内审核、审批产品市场调研、产品市场开发、公共关系广告等计划和实施方案的权力。3.有提出新产品开发设计立项、老产品改进的建议权。4.权限内，对公司投放的任何形式广告有审批权力。5.预算内(计划内)各项产品市场、公共关系广告费用的审批权力。6.有监督市场秩序的权利。7.有监督客户服务满意度的权利。管辖范围：1.产品市场部所属员工。2.产品市场部所属办公场所以及相关的办公设施、办公设备。篇2：某公司办事处主任岗位描述某公司办事处主任岗位描述岗位名称：办事处主任直接上级：营销总监本职工作：组织办事处范围内产品市场

7、营销工作。直接责任：日常工作1.组织办事处销售业务的进、销、存管理。2.组织办事处销售结算和货款回收。3.组织做好办事处文件、资料、记录的保管和定期归档以及保密工作。4.建立、保管客户资信、档案，确保客户关系数据正确无误。5.建立销售合同档，案确保其信息数据正确无误。6.监控日常销售，审阅订货、发货等业务活动。7.组织做好销售出库、调拨手续、单据流转以及相应的财务工作。8.协助产品市场部对本区域的产品市场调研。9.组织进行本区域产品市场预测，执行营销中心促销方案。周工作1.监督检查客户资信档案的建立健全工作。2.监督检查销售合同档案的建立健全工作。3.审阅销售信息数据。4.审阅产品市场营销信息

8、数据。月度工作1.汇总产品市场信息，拟制分析报告。2.分析、评定客户资信。3.审阅订货、发货、财务经营等业务月报表。年度工作1.制订下年度产品市场营销计划和预算。2.协助产品市场部组织进行年度市场预测计划，落实营销中心公关、广告和促销计划方案。3.总结本年度产品市场营销工作。4.审核办事处的营销、库存和财务年终报表。5.审核年度客户技术服务信息数据。6.与外界有关部门和机构联络并保持良好的合作关系。领导责任：1.对办事处预算的执行负责2.对办事处销售任务的完成负责。3.对办事处客户服务质量以及对客户档案的完整性负责4.对办事处销售提成发放的合理性负责。5.对办事处回款情况和库存结构负责。6.对

9、直接下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。7.对办事处的财务管理负责。8.对办事处销售资料完整性负责。9.对办事处工作程序的正确执行负责。10.对办事处管辖的设备设施的完好性负责。11.保守公司秘密以及对办事处的安全负责。12.对办事处的工作行为给公司造成的影响负责。主要权力：1.有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。2.有对办事处财务的指挥权。3.有处理客户投诉的权力。4.有拒绝销售不合格产品的权力。5.有提出新产品开发、老产品改进意见的权力。6.有办事处经营知情权。管辖范围：1.办事处所属员工及所属销售区域。2.办事处所属办公场所及卫生责任区。3.办事处所属办公用具、设施

10、设备。篇3：某公司营销总监岗位描述某公司营销总监岗位描述岗位名称：营销总监直接上级：总经理直接下级：产品市场部经理、工业品销售部经理、车用油销售部经理、中心营业室主任、技术服务部经理、办事处主任本职工作：市场营销分析、计划、执行和控制管理直接责任：日常工作1.审批权限内销售合同。2.审阅、分析所属部门上报的各类信息报告。3.提出产品改进建议和新产品开发意见。4.处理客户对产品或服务的重大投诉和争议。周工作1.监督、检查、评估和控制营销、产品市场、技术服务和新产品开发等计划的有效执行。2.审阅、分析所属部门上报的各类信息报告。3.监督销售合同、应收账款和客户投诉的执行情况，即时做出督办和催办。4

11、.分析市场、产品、销售、技术服务和销售渠道的信息数据，适时调整营销组合。5.调研产品市场情况。6.组织竞投标工作。月度工作1.审查营销计划月度执行情况，确定问题和机遇。2.审阅、分析所属部门上报的各类信息报告。3.分析市场、产品、销售、技术服务和销售渠道的信息数据，适时调整营销组合。4.分析月度营销成本。5.监督、检查、评估和控制营销、产品市场、技术服务和新产品开发等计划的有效执行。6.适时调整品牌规划、销售政策、价格政策等政策规定。年度工作1.调研产品市场情况。2.分析产品市场信息，确定市场定位，选择目标市场、目标消费者。3.制订年度营销计划和实施方案。4.制订适合客户的营销渠道模式，相应的

12、组织结构，管理方法。5.组织相应资源实施营销方案和各项工作计划。6.制订现有产品的改进意见和新产品开发计划。7.制订销售政策、服务政策。8.参与制订公司下年度总预算和工作计划。9.每季度向总经理上报季度营销工作总结，阐述公司面临的现实的和潜在的经营危机，提出摆脱危机的方法建议等。10.组织产品品牌的塑造与宣传。11.组织、实施产品年度公关、广告和促销计划和方案。12.协助公司公共关系部门有关企业的公共关系工作。13.总结当年度的销售成本开支情况，拟出总结报告。14.促进公共关系部门与政府对口部门、宣传媒体的关系。15.定期访问重要客户。领导责任：1.对营销中心年、月度销售计划任务的完成负责。2.对营销中心市场调研结果影响企业经营战略的制订效果负责。3.对营销中心报出数据的真实性、准确性负责。4.对营销中心服务的客户满意度负责。5.对营销中心的市场开发任务的完成和效果负责。6.对营销中心公关和广告工作的效果负责。7.对营销中心的管理质量负责。主要权力：1.有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。2.有权限内，对产品销售价格的调整权力。3.有审批市场调研、市场开发、产品开发、产品公关广告计划和方案的权力。4.有拒绝销售不合