员工互评实施细则

1、员工互评实施细那么1 目的和范围1.1 目的为了了解和掌握员工的工作态度、工作能力、工作效率、团队合 作意识、出勤状况等方面的信息， 定期对部内员工的工作状况进行综 合评价，特编制?员工互评实施细那么?。1.2 范围本细那么涉及到公司所属各部室在岗所有员工。2 实施步骤2.1 各部室首先进行员工自评及全员互评，评价结果直接交 送各自部室负责人。2.2 各部室负责人对员工进行评价。2.3 各部室负责人将互评表单统计汇总后报送公司总经理。2.4 必要时，公司总经理可组织各部室负责人，对异常情况 进行互评。3 实施细那么3.1 各部室员工及部室长按照公司统一设计规划的?员 工互评评价分值表?中的考评

2、工程进行打分互评具体见附表一， 最高分即总分值为 120 分，最低分为 48 分。3.2 为做到公正、公平，防止恶意评分，互评采用实名制。原那么 上每个人都要被其他人评价一次， 所得分数总和除以评价人次所得的 结果平均分作为该人最后得分。3.3 互评主要工程包括工作态度、工作能力、工作效率、学习能 力、团队合作、出勤状况、平安等板块。每个工程均包括假设干与该项 目内容相关的考核评价要点， 每个要点后设定了评价尺度， 分为四个 层次，每个层次拟定了不同的分值，分别为 10、8、6、4。3.4 评价人必须本着客观、公平、公正的心态为被评价人打分， 参考评价要点在评价尺度栏内选择不同层次下的分值进行

3、评分。 互评 过程中不允许交换意见 交头接耳 ，一旦发现进行恶意评价的行为， 该评价人直接列入本部室末位。3.5 互评前由互评组织者讲解互评要求，互评过程中公司领导进 行现场监督。3.6 部门针对互评情况按权重进行核算分值。各部室长权重 100%，员工互评权重 100%，员工自评权重 20%。3.7 各部室员工对自己的评价得分再乘以 20%为该人最终得 分；全员互评的所得分数总和除以评价人次所得的结果平均分为 该人最终得分；各部室长对每个人的评价得分为该人最终得分。计算公式：自评得分乘以20%+员工互评平均分+部室长评价得分=该人最后分数。3.8公司按照每个人的最后分数进行由高到低排序。排序靠

4、后人 员，各部室长或公司领导应进行谈话，催促其改良。3.9员工互评工作每月进行一次，原那么上每月25日前完成。员工 年互评成绩为全年互评结果之和的平均数。3.10互评结果作为在某特定时期或某一时间段内精简人员或确 定充裕人员的参考依据，名单直接从排序靠后的人员中产生并报送集 团公司，不再另行安排评比或筛选。附表一：员工互评评价分值表员工互评评价分值表工程评价标准分值1、服从上级指示，听从指挥，对所负责的工作有强烈的责任心，尽职尽责， 公而忘私，勇于承当责任。10责任亠 工作，2、服从上级指示，听从指挥，责任心较强，能够承当责任，工作积极。8态意度 识3、根本服从上级指示，听从指挥，有一定的责任

5、心，根本上能承当责任，知 错就改。64、以各种理由拒绝上级指示，不听从指挥，责任心不强，遇事推诿，斤斤计40 k遵守制度0 契0 关皿 目 力 »<情 改册 益W 精 輛 按仙 -1 rvO求仁 要口 关J班 目 马 改W 益地 精紛 合本 W基 基情 能站 Z看8匕匕 0 、 一 一 3 上60 厶口 己 不4 一工作能力工作质量0 任 成 优 量 作 工、10 好 量 作 工 任 成 完 时 按 量2 .8 一0 需 时 有 昔 完 匕匕 厶冃 上 本 S-、3 .6 一沓 拖 作 工 下 低 率 效 返 次 多 不 量 作 工、44 一岗位技能0 如 自 付 应 匕匕 厶

6、冃02一 80 工 成 完、360、 匕匕 厶冃 技 识 知、 44创新意识0 高 提、102 .8 -0 大 不 子 步 但 改 行 进 作 工 对、3 .6 一0 、4 4 一学习能力完月每0O语 工 员 条 三 成 完 月 每 培 习 学 加 参 叭''KL 02 态 80 完 月 每 培、36 -完月每Ft? 0 、 NK-4 =环4综合工程沟通协调完#o , 工 处 成 相 完 乍 精 队 合 团 队 的 团 好 的 良烘 定 具X#有 -1 肪 21080 影 M, 不 性 作 合 工 起 事 同 与 匕匕 厶冃、 -36 一0 弱 薄 口八 队 团 合 难 艮、4文明礼貌KSOO0 、28 一生 卫 意 注 太 不 >, 形 司 公 合 符 本 基 着 衣淙3 斥60 不 M> 杂 桌、4保护财物整 使 完 完 意 意 日一 一 0 日一 一 間产 間1>创 zrO108口八