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文档简介

1、安全投入与资金使用11“安全投入与资金使用”流程工作程序及职责表任务节点工作程序工作重点时限C2编制制度初稿在遵守现行法律法规和行业标准规范 的基础上，并大量收集、借鉴其他中 央企业安全投入制度，经过实地调研， 编制适合公司的安全投入和资金使用 制度制定C3修改初稿安全环保部根据财务部、审计部提出 的意见，修改制度，并再请具修改， 达成T后，形成上报给安委会的审 查稿试行制度D3E3制度内容达成一致经过多次修改，各方对制度的具体内容达成一致B3审查对上报的待审查制度进行审查，并作出批示A3审批对制度是否通过做出审批决定C4形成制度（实行）并下发根据安委会的审批决定进行修改，并形成正式制度（试行

2、），下发给各项目经理部、分公司F4执行安全投入与资金使用制度根掂下发的试行制度实施项目经理部、分公司安全投入与资金使用F5执行效果反馈各项目经理部、分公司在根掂下发的 安全投入与资金使用制度试一个周 期后（通常为一年），对制度的适用性、 可行性和某些条款存在的问题提出意 见，最终上报、汇总到公司安委会进行 修改 形成 正式 制度C5制度修改根据项目经理部、分公司的反馈意见，修改安全投入与资金使用制度（试行），并上报公司安委会B5审查对修改后的制度进行审查，并做出批示A5审批对制度是否通过做出审批决定制度卜发根据安委会的审批决定进行修改，并C6形成正式制度，下发给各项目经理部、分公司F6实施根掂

3、下发的重新修订的制度实施本单位安全投入与资金使用安全安全资金的提取按照安全投入与资金使用制度的要投入和使用、形成专求，落实安全资金的提取，资金专款与资F7用帐户专用，必须投入到安全设施、设备的金管购买，改善劳动作业条件和防护用品理使等方面，并形成专用帐户。用D7形成专用帐户为安全资金设立专用资金帐户，进行管理E7对资金使用进行监督监督各项目经理部、分公司是否按照要求进行安全投入，安全资金是否合理使用等工作C7全面管理安全投入和资金使用全面指导项目经理部、分公司安全投入和资金使用工作F8形成安全投入和资金使用报表定期将各项安全投入和资金使用支出 情况形成年度报表，上报给公司安委 会D8单位安全投

4、入和资金使用报表汇总，并进行简要分析收集、汇总各项目经理部、分公司安 全投入和资金使用报表并经核实后， 上报给公司财务部门，最终汇总形成 全公司安全投入和资金使用报表，并 作简要分析，共同上报给安委会C8初步审查安全投入及资金使用报表对各项目经理部、分公司的安全投入 和资金使用报表进行初审，检查其是 否按国家、地方政府及公司相关规定 提取与使用资金B8审查安全投入及资金使用报表根据初审意见，对安全投入与资金使用报表做进一步的审查A8审批对报表进行审批C9下发安全投入和资金使用意见根据安委会的审批结果，形成年度公 司安全投入和资金使用情况的通报， 通报各项目经理部、分公司安全投入 和资金使用情况，找出存在的问题， 对下一年度工作提出要求并

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