风电场项目质量目标及保证措施

1、风电场项目质量目标及保证措施第一节质量目标响应招标文件的质量目标要求，施工质量符合工程勘察、设计文件的要求，符 合国家及行业现行施工验收规范、标准及有关标准规范的规定。土建分项工程合格率 100%、土建工程优良率95%o安装分项工程合格率100%、单位工程优良率95%。本工程质量符合国家、行业现行规范、规程的标准要求，标准执行过程中，以 上标准不一致时以最严格的标准为准。投产后主要性能指标全面达到设计值，同时各项性能指标应在同类型、同一区域、 同T寸期处于平均先进水平，并能安全、可靠、经济运行。实现达标投产，确保电力行业 优质工程，争创国家优质工程。第二节质量管理体系要求1、总要求本工程项目部

2、按照GB/T19001-2000标准和公司三标管理体系的要求，结合本 工程情况编制项目质量管理文件，加以实施和保持，并坚持持续改进。在本工程中 为有效运行质量管理体系，本项目部将：（1）识别三标管理体系所需的过程及其在本项目部的应用；（2）确定这些过程的顺序、接口及联系；（3）确定过程的有效运作和控制所需的准则和方法；（4）确保可以获得的资源和信息，以支持过程的运作和监督；（5）监视、测量和分析这些过程；（6）采取必要的措施，以实现对过程所做的策划和持续改进。2、文件要求本项目部质量管理体系文件包括:A.形成文件的质量方针和质量目标；B.质量手册；C.质量管理程序文件；D.质量管理作业文件；E

3、.本公司及项目部质量管理体系所要求的记录。（1）质量手册项目部编制本工程质量手册，描述项目部的质量管理体系，包括质量方针、 质量目标的声明，质量管理体系所包括的过程顺序和接口及联系的阐述，对程序文件的 引用以及质量管理体系覆盖范围部门和人员的职责规定等。（2）文件控制本项目部建立和保持文件控制程序，确定需要控制的文件包括质量管理体系 文件、产品实现过程的文件、计算机软件和有关法令法规、技术标准、技术规范。（3）记录的控制为证实本项目部质量管理体系得到有效运行和本工程施工质量符合要求，确定 本项目部应建立并保持的记录，包括质量管理体系运行记录、产品实现过程的记录、 测量、分析和改进的记录等。建立

4、和保持记录控制程序，相关部门按规定对记录的 标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置进行有效控制，确保记录保持清晰，易于 识别和检索。（4）质量标准A.国家及部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程、设计院和 制造场技术文件上的质量标准和要求适用于本标工程。B.国外电力设备和安装，原则上按制造国的质量标准执行；如无要求，则 按我国的现行国家、部颁质量标准实施。质量标准发生矛盾时由监理工程师及招标人负 责协调解决。C、除国家及电力工业部颁发的规范、规程以外，检查验收仍需遵照如下图 纸、文件：a.经会审签证的施工图纸和设计文件；b.批准签证的设计变更;C.设备制造场家提供的图纸和技术文件;d.

5、招标人与承包商、设备材料供货商单位签订的合同文件中有关质量的条 款；e.招标人与监理单位签订的合同文件及相关监理文件；f.工程质量验收除按照上述多种文件外，还应参照风电机组达标投产考核标准 （2004年版）规定的“考核内容及应达到的具体标准”要求，全面进行验收，一次 达标。第三节质量管理组织机构及主要职责1、质量管理组织机构本标段道路及风机基础、地基处理、吊装平台、接地工程施工本标段质,理组机构2、主要职责本工程项目部各级人员必须切实履行国网电力措施质量手册、质量体系程序 文件、质量职责汇编及质量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。 针对本工程项目体系组织构成，特明确强调和补充如下：

6、（1）项目经理职责项目经理是工程质量的第一责任者，是项目部质量管理体系的领导者和组织者， 对项目部的工作质量、管理质量和工程质量全面负责。1）认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法规和上级有关指示，代表 公司履行合同规定的质量职责和要求。2）建立和完善各级组织机构及人员配备，合理分配质量职能，明确各级管 理职责。3）组织制定、实施全面质量管理和贯彻质量保证标准的规划及计划，审批 项目质量计划和质量目标。4）负责工程项目进度、质量、安全、成本的总布置和总协调工作，保证完 成质量目标的各项资源供应。5）审批项目部提出的分承包资格预审书，参加公司组织的分承包资格审查。6）签订经济承包合同，明确质量

7、考核经济措施，掌握项目质量动态，根据 质量优劣进行奖惩和考核。7）根据管理需要确定和主持项目质量体系的评审工作，保证质量体系持改 进和有效。8）重视质量教育、技术培训工作，不断推动科技进步和技术创新。（2）项目副经理职责项目副经理是项目经理的分管助手,在分管范围内领导和组织质量管理体系运行 及全面质量管理工作。1）参加项目质量计划和质量目标的制定，协助项目经理建立和完善组织机 构及人员配备，审批分管范围内的各项规章制度。2）参加项目部组织的分承包资格审查，提出审查意见。3）领导和组织项目部各部门及施工队按项目质量目标进行工程建设，正确处 理工程质量、进度和成本的关系，确保工程质量。合理安排资源

8、，组织均衡施工和 安全文明施工，组织质量创优竞赛活动，为提高工程质量、保证工程创优创造良好条 件。4）掌握质量动态，发现问题及时组织研究和处理，对不符合标准和程序的 施工有权下令停止工作，确保工程质量全过程受控。5）根据质量优劣，提出考核意见。6）不断进行质量总结，在保证质量的前提下，加强质量成本的核算、分析，协 调好设备、材料、外购配件等的质量管理工作。7）参加项目质量体系评审，提出改进措施，不断提高质量体系运行的有效 性。（3）项目总工程师质量职责项目总工程师是项目技术负责人，对工程技术、施工质量在技术上负责，对项目 质量管理体系运行进行具体的组织和领导。1）认真贯彻执行企业质量方针目标和

9、发展规划，主持制定项目质量计划及 质量目标。2）主持项目施工组织总设计的编制工作，审批专业施匚组织设计和重要过 程作业指导书。3）领导项目质量、技术管理制度建设工作，协助项目经理建立和完善各级 组织机构及人员配备。4）参加分承包资格审查，提出审查意见。5）负责技术标准的配套、制定、审查、推行、考核工作，负责组织确定、 实施质量过程的测量、试验方法。6）根据工程质量创优要求，提出质量优化指标，并组织制定落实措施，开展 QC小组活动，做好技术攻关，确保工程创优。7）针对质量通病组织制定预防和克服措施，并在施工过程中实施，切实解 决质量问题。8）主持重大工程项目的图纸会审和重大项目的技术交底工作。9

10、）督促施工队、质量管理部门严格执行开工申请制度、工序交接验收制度、三级质量检验制度和质量报审、报验制度。10）领导和组织质量培训、岗位技术培训工作，加强质量教育，提高质量保证 能力。负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，依靠科技进步提高工 程质量。11）参加阶段性质量大检查及关键工序的质量验收，掌握工程质量动态，对 发现的问题及时采取措施解决，并根据质量优劣行使质量否决权。12）主持严重不合格品的评审和处置工作，审批产品例外放行。13）不断进行质量统计、分析、总结，领导和主持内部质量审核，参加项目质量 体系评审，提出改进措施。14）组织质量回访，听取用户意见，对存在的问题组织整改。

11、（4）项目质量管理科质量职责在项目总工程师的领导下，负责对工程质量进行监督、检查、考核、验收及竣 工移交，协助项目领导完善质量管理体系，确保其有效运行。1）认真贯彻企业质量方针目标和发展规划，组织制定项目质量计划和质量 目标，并进行归口管理。2）参加施工组织总设计编制工作，对专业施工组织设计、作业指导书中的 质量章节进行审核。3）根据质量管理需求，制定项目质量管理制度、规定、办法，经审批后执 行。4）根据质量目标进行目标分解，制定落实措施和考核办法并实施。5）参加图纸会审和技术交底工作，提出审核和交底意见。6）参加项目部组织的分承包资格预审，提出审核意见，并在施工过程中对 分承包商的质量保证能

12、力进行动态考核。7）提出特殊质量人员的培训取证和配备计划，并进行归口管理。8）对检验、测量和试验设备、仪器配置提出需求计划，经批准后配备并进 行归口管理，保证检验、测量和试验结果的准确性和有效性。9）根据工程性质及特点，提出工程质量验评范围，经监理审批后执行。10）根据各个施工阶段和工序的重要程度，提出W点、H点计划并实施。11）配合供应科对设备、原材料、外购、外协件进行进货检验和试验，并负责督 促和检查设备、材料跟踪管理。12）参加新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用的必要试验和验证。严 格按工序交接验收制度、三级质量检验制度、质量报审、报验制度进行工g质量检查 验收&标识，并域跑

13、程监督和中间检查，保证全过程质量控制。13）严格执行国家和行业现行标准和规范，加强执法力度，对质量优劣提出奖 罚意见，实施质量否决权。14）组织不合格品的评审处置工作，并对处置方案进行实施验证。15）对产品例外放行进行跟踪管理，保证其质量受控。16）组织预防和纠正措施、关键及特殊过程质量控制程序、作业指导书、质 量计划的实施验证，保持其与质量保证目标的适宜性。17）负责质量记录表式的规范管理和质量记录的标识、收集、编目、保管工 作，确保工程质量记录准确、及时、完整。18）对各阶段工程质量进行统计分析和总结，提出分析报告供项目部领导进 行质量决策。19）组织内部质量审核，参加项目质量体系评审，提

14、出改进措施确保质量体系 满足合同规定的能力。20）组织工程竣工验收移交。21）组织工程质量评比和总结工作，参加质量回访，负责对整改工作进行验证 封闭，不断完善工程质量，最大限度地让顾客满意。（5）项目工程管理科质量职责在项目经理的领导下，对工程质量技术提供保证，并在保证质量的前提下，科 学、合理地组织施工。1）认真贯彻电力建设九项技术管理制度，制订实施细则，经项目总工程师 批准后实施。2）参加项目质量计划和质量目标的制定工作，组织编制施工组织总设计、 专业施工组织设计、作业指导书并进行归口管理。3）组织重大工程项目的图纸会审和技术交底工作，负责一般系统图纸的会 审，对图纸会审和技术交底工作归口

15、管理。4）负责技术标准的归口管理，保证质保体系运行场所使用有效的技术标准 和规范。参加项目年度、季度施工计划的编制，作好总平面管理、技术供应计划及生产 调度工作，合理安排月施工计划，组织均衡施工。6）提出设备、材料的订货技术条件，审核工程备料。7）参加项目部组织的分承包资格预审，提出审核意见，并在过程中对分承 包商技术保障能力作动态考核。8）负责工程项目的开工条件审核，提出开工申请报告。9）配合物资装备科、质量管理科对重要设备、材料进行进货或开箱检验，掌 握设备、材料供货的信息和状况。10）负责施工测量工作的归口管理。11）针对可能产生的质量隐患、质量通病和成品保护提出预防措施，经审批后 组织

16、实施。12）负责工程联系单、材料代用通知单的编制、送审，并组织实施。13）制定产品标识的技术措施并组织实施，会同质量管理科组织工序交接验 收和工程竣工验收移交。14）参加不合格品的评审处置工作，对一般不合格品处置方案进行审批，对 严重不合格品处置方案提出审核意见，组织不合格品处置方案的实施工作。15）对产品的例外放行提出技术性意见。16）组织工程项目的分部试运和整套试运工作，下达消缺任务。17）参加作业指导书、质量计划的实施验证及质量体系内部审核和评审工作，提出 改进意见，不断提高质量保证能力。18）负责设计、设备图纸资料的接收、整理、分发、保管工作；按工程档案管理 要求，组织工程档案的收集归

17、档、贮存保管、移交工作。19）负责组织工程服务，收集用户的期望和需求信息并组织落实；参加质量回访、听取用户意见，对存在的问题组织整改。20）传递国内外先进施工技术和工艺方法，加强新技术、新设备、新工艺、新材料的推广应用。21）参加项目质量体系评审，提供评审资料和信息，提出改进措施。（6）项目经营管理科质量职责1）参加项目质量计划和施工组织总设计的编制工作，对项目质量目标的制 定提供质量成本决策依据。审核初设概算组成子目，对概算漏列、少列或错列以 及与质量要求的不适宜性提出报告意见，确保工程质量的经济基础。2）组织项目分承包资格预审并建立合格分承包商档案，负责向业主或监理 报审分承包资质。3）组

18、织项目分包工程的招投标工作，在分承包合同中应有按照合同法规及 项目质量目标要求拟定的质量条款，明确质量要求、质量职责及质量考核，并在过 程中进行动态管理和监督。4）协助项目经理签订内部经济承包协议，并在协议中明确质量考核。5）组织编制施匚图预算，办理各项预算的变更、增补工作，为工程质量成 本分析提供依据。6）按时提出工程进度报表，经监理签认后报业主拨付工程进度款及设备款，确 保工程顺利开展。7） 了解工程设备及材料供应的质量状况，配合供应部门作好设备、材料的 质量索赔。8）参加工程严重不合格评审工作，为制定纠正措施提供技术经济决策依据。9）办理分包或内部承包工程结算时; 应对工程质量完成情况进

19、行考核，落 实质量否决。10）参加质量回访，落实整改的经济保证。11）参加项目质量体系评审，提供评审资料和信息。（7）项目物资装备科质量职责（一、物资管理职责）在项目经理的领导下，负责对工程设备、材料提供质量管理，并科学、合理地安 排设备、材料供应。1）认真贯彻物资管理的相关规定，制订实施细则，经项目部分管领导批准 后实施。2）参加施工组织总设计和质量计划的编制工作，对物资供应计划及质量保证章节进行审核落实。3）组织设备材料采购招标工作，并进行归口管理。4）组织分承包商资格预审，建立合格分承包商名录，并在过程中对合格分 承包商资质作动态考核、监督。负责设备、材料的催交、催运工作，并及时掌握 和

20、传达设备、材料供货的信息和状况。5）负责组织对设备、原材料、外购件、外协件进行进货检验和试验，并建 立一级跟踪管理台帐，对质量缺陷组织评审并按处置方案进行处置。6）负责设备、原材料、外购件、外协件的质量凭证、使用说明书等资料的 收集工作，并按档案管理要求进行归口管理。7）负责备品、备件、专用工具的移交签证工作。8）参加项目质量体系评审，提供评审资料和信息，提出改进措施。（8）项目物资装备科质量职责（二、机具管理职责）在项目经理的领导下，负责对工程机具设备提供质量保证，并科学、合理地安排 机具，满足工程需求。1）认真贯彻机具管理的相关法规，制订实施细则，经项目部分管领导批准 后实施。2）参加施工

21、组织总设计和质量计划的编制工作，对机具配备计划及质量保 证章节进行审核落实。3）组织项目部工程机具设备采购招标工作，并进行归口管理。4）配合培训部门，对各型机械操作人员进行操作方法、保养维修等培训教 育，并做到持证上岗。5）结合现场实际，开展设备保养竞赛活动，保证施工机械完好率在85%以 上，提高机具的利用率。6）负责机具设备资料的收集工作，并按档案管理要求进行归口管理。7）参加项目质量体系评审，提供评审资料和信息，提出改进措施。（9）安全环保科质量职责向项目经理报告工作。负责生产施工过程的安全监察工作，其质量职责是：1） 贯彻安全生产方针，安全教育和培训。2）制定项目部安全施工管理规章制度，

22、负责施工安全管理，定期召开安全 会议，组织安全检查。3）监督检查施工单位安全健康与环境管理工作善和现场安全文明施工情况, 发现问题，及时督促整改。制定安全奖惩办法，对安全工作实行重奖重罚。负责汇 总并参加编制年度安全技术措施计划，并监督检查实施情况。负责职业防护用品 和安全器具的计划，购置工作。4）负责项目部施工机械（机具）和施工现场防爆、防盗安全监督、管理工 作。5）负责对施工单位环境保护工作和生活与环境卫生进行监督、检查。6）制定施工项目安全施工措施。负责审查工程分包单位的安全资质。7）认真做好施工现场的防火工作。负责组织火灾等事故的分析和处理。8）发展负责施工安全检查，督促有关施工单位及

23、时解决存在的问题。9）协助总工程师组织安全工作规程、规定的学习。组织开展安全健康与环境 保护宣传教育工作。10）负责对爆破物资的采购、运输、储存、领退等工作进行安全监督、检查。11）负责剧毒、易爆及放射性等危险物品的安全管理与监督。12）施工安全事故的调理处理工作，圣驾施工机械、火灾、爆炸、中毒、 交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故和统计和上报。13）督促有关单位做好劳逸结合和女工特殊保护工作。（10）综合办公室质量职责1）负责外来文件和项目部行政文件的管理。2）做好文秘的接待工作。3）做好后勤保障和服务工作。4）确保劳动保护用品符合安全使用要求。不合格产品，严禁采购入库。（11）项目检测中

24、心的质量职责项目检测中心在项目技术负责人的领导下，负责项目部的金属、化学、建筑等 各专业的试验工作，并承担相应的质量责任。1）按照计量工作管理规定的要求，做好各种试验机械设备、仪器、仪表、量具等校验、检验工作，使其量值准确，为工程质量的检测提供保证。2）负责试验室专业施工组织设计的编制工作，配合做好试验室取证工作。严格按照技术监督标准要求，根据工程需要及时进行取样和试验工作，并向有关 部门提供检验和试验报告。在检验和试验过程中发现有重大质量偏差或出现质量普遍 超差趋势时，应及时向总工程师汇报并参加评审分析，提出整改意见。3）试验室对出具的试验报告的准确性负责，并按达标档案管理要求进行归 档整理

25、。4）积极开展技术革新，不断提高检验和试验水平。5）参加项目质量体系评审，提供评审资料和信息，提出改进意见。（12）项目专业施工队质量职责1）坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量、质量与效益的关系，贯 彻有关质量管理的方针目标，对本队的质量管理工作及所承担的工程项目质量负全面 责任。2）负责建立本部门的质量管理体系，领导本部门质量管理工作，组织专业 质量策划，对项目部的质量方针目标具体分解落实到各职能班组和人员中去，并组织制 定具体的保证措施和办法。3）签订内部经济承包合同，制定安全、质量、进度与经济分配挂钩的措施 并实施。4）负责本队施工项目进度、质量、安全、成本的总体布置和协调指挥工

26、作，组织 均衡施工和安全文明施工，为提高工程质量创造良好条件。5）在施工组织中，严格执行开工申请制度、工序交接验收制度、三级质量 检验制度，加强过程监督、检查和控制，定期组织质量大检查，保证质量全过程受控。6）建立部门质量考核制度，开展质量创优竞赛活动，掌握质量动态，及时 评比和奖励质量工作中的先进班组及个人，考核质量低劣的施工项目或工作失职的 质量人员，实施质量否决权。7）定期召开部门质量工作会议，总结前一阶段的质量状况，解决质量管理 中存在的问题，布置下一阶段的质量工作。8）负责质量管理体系在部门内的有效运行，认真贯彻IS09000标准，推动质量管理体系换版工作，提高质量管理水平。9）在保

27、证质量的前提下，加强质量成本的核算分析，为质量决策提供依据。10）重视质量教育培训工作，大力支持队专责工程师、专职质检员开展工作。11）参加项目质量体系评审，提出改进意见。参加质量回访，对本专业施工 质量问题组织整改。第四节质量管理制度1、质检员的设置：本项目结合项目部人员的实际情况，明确质检员的设置：项目部（质检人 员）设专职质检员，负责公司（公司）级质检验收；各施工班组长和组织民工 队施工的施工员为班组级兼职质检员（兼职）。工程开工的前期，项目部按照 质量检验及评定标准编制所承建项目的验评项目划分文件，并报经监理单位审查。2、采购产品和属于顾客财产的产品的进货验证：按公司程序文件GNJG/

28、QMSP-12产品的检验和验收控制程序和第三层次文 件GXJG/QMSB-GC-06物资检验和试验规定进行入库验证和出库验证，确保未经 检验或未经验证合格的产品不投入使用或加工（紧急放行例外）；根据进货的重 要性程度,和在供方处所进行的控制程度及供方提供的质量证明文件等，确定进 货验证的数量、性质；如因生产急需来不及验证而放行（即紧急放行）时，对紧急放行进 行控制，紧急放行经审批同意后才可进行；对紧急放行的产品作出明确标识，并 做好记录，以便必要时可予以追回和更换；规定用于重要工程结构的钢筋、水泥、杆 件、高强度螺栓等不得紧急放行；可能会造成重大不合格品时也不能紧急放行；紧急 放行的物资仍按期

29、验证是否符合规定要求。3、施工过程中的自检验收：施工过程中，按验评项目划分文件，本项目内部执行三级检查验收制度：1） 班组自检：施工人员应对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应 及时汇报、处理。施工结束施人员应进行自检，发现问题即行处理，自检不合格彳强验, 并由班组级质检员复核并填写记录，交队（工地）级质检员检查、验收；2）.项目部专职质检员负责审查公司级提交的质量检查验收相关的记录，实地查验，并进行验收、评级、签证。4、邀请建设（监理）单位验收按验评项目划分文件，及其它相关文件，须邀请建设（监理）单位验收的见证点和 停工待检点，项目部内部自检合格后，提供检查验收的资料，

30、及时报请建设（监理） 单位验收。1）未按规定要求检查验收的项目，不算完工，不得转接下道工序，隐蔽工 程不得隐蔽。2）对各级检查验收中提出的问题，有关部门、有关班组应认真研究处理，及 时反馈处理结果。重大问题应做好记录留存。5、为保证施工质量，尚需做好以下检查验收工作：1）对计量器具进行严格检验，对不合格者不得使用，应研究处理并记录留存。2 ）加工预埋件、钢筋半成品，加工单位完成后应进行检验记录，合格后才可用 于工程施工。3 ）不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工 序施工人员有权拒绝继续施I：。4 ）按建筑工程施工质量检验及评定标准评定施工质量等级。5 ）检查验收中发

31、现不合格品时，按公司质量体系程序文件不合格品控制程序 执行。6 ）分项工程质量评定不合格时，应及时返工处理，分部及单位工程质量不 合格时，应进行技术鉴定，决定处理办法。返工重做的施工项目，可重新评定，但 对已达到优良标准者不可评为优良等级。凡经加固补强或造成永久缺陷的项目不 得评为优良。单位工程的质量验收评定，必须由建设（监理）单位签证。6、工程成品的验收：工程完工后，按竣工报告程序（生产单位自检并向工程公司报告，公司级复 验，合格后向顾客报告，申请交付竣工验收，见程序文件GNJG/QMSP-12产品的 检验和验收控制程序）进行验收，以提供工程成品符合规定要求的证据；所有 规定的进货验证、过程

32、中产品的检验均已完成且满足规定要求时，才可进行工程成品 的验收。第五节质量创优保证措施 我公司将根据IS09001质量体系的要求，在工程开工前编制质量计划，以质量计划指 导施工。对主要工序编制作业指导书，并进行技术交底。施工过程中编制实施性的质量检 查验收制度，确定单位、分部、分项工程划分表并报建设单位审批，按规范要求对单位、 分部、分项工程进行质量等级评定。在质量监督过程中严格履行“质量否决权”制度， 确保各施工工序质量达到优良等级。1、质量管理规划工程质量是施工企业生存的基础，只有干好每个工程，才能树立企业的信誉，才能增 强企业在市场上的竞争能力，企业才能发展。为此，我们牢固树立“质量第一

33、”的思 想，遵守国家及部颁与本工程有关的所有规程、规范及其相关标准，严格按设计文 件及图纸组织施工，并采取必要的质量控制措施，消除质量事故隐患；执行招标方质量 管理体系文件，并接受招标方（或其委托人）的质量管理；确保本工程的总体施工质 量和工艺水平优于国内同类型工程的水平，创品牌工程，加强工程全面质量管理， 实现工程创建优质工程目标。为此制定本工程质保规划如下：1. 1确保质量管理体系在本工程中有效运行、持续改进。项目部将严格按照GB/T19001-2000标准和公司三标体系及项目部质量管理体 系文件的要求运行质量管理体系。通过对全体参建职工的贯标培训和学习，不断提高 人员的素质，通过内审和外

34、审及运行过程中的自查不断对体系运行加以改进，从而保证 质量管理体系在本工程建设过程中有效运行。1.2对工程质量加强科学管理，把握过程控制针对现场的实际情况，我们将在保证工程质量的前提下保证工程进度。施工中加 强过程控制，严格执行质量检验制度，各级质量检验人员层层把关，保证一次3刎攵合格率： 广泛进行质量宣传，不断加强职顶量菽识；制定质量奖罚制度，调动全体职工的积极性； 加强质量管理人员培训，保证质检人员持证上岗；建立良好的沟通渠道，及时邂睡悄 况、了解业主和监理对施1质量的意见和建议，对提出的问题及时整改和答复；加强对施 工记录的填写、收集和整理，保证施匚记录资料与工程同步，按照达标和移交归档

35、的要求 做到范、真实、准确、齐全；根据工程的具体情况，改进施工方法，来保证该工程高 质量、高标准、高效率的完成，进一步提高本工程建设的科技含量，通过高标准、严要 求，使本工程成为精品工程。2、质量保证措施2. 1创优保证措施3. 2、高水平达标投产保证措施我方保证在本标段建筑及安装工程中,实现基建移交生产时做到高标准达标投产o 在本工程的启动、调试和试运行过程中，按达标移交生产标准组织施工，在工程 开工至移交生产期间，不发生人身伤亡事故和设备事故，按合同完成预定项目，在安 全健康与环境管理、建筑工程质量与工艺、安装工程质量与工艺、调整试验及技术指标、 工程档案管理、工程综合管理等全面符合规范要

36、求，确保机组高标准达标投产。二、安全健康与环境管理达标1、按安全健康与环境管理考核要求在事故指标、组织机构、规章制度及台 帐、管理职责、方案措施、列行会议、教育培训、列行检查等21个管理点上达标。2、严格执行各项安全规章制度及安全管理程序，施工重大人身伤亡事故及 重大设备事故为零。3、防火重点部位的防火设施和通道符合设计和规程要求，消防系统和装置试 验合格。安全设施（各类栏杆、遮栏、护栏）安装牢固，符合设计和规程要求。沟（洞） 盖板符合设计和规程要求，齐全可靠，靠近带油设备的沟盖板密封。4、照明安装符合设计和规程要求，满足生产要求。电气设备安全接地、电 缆和各类孔洞的封堵。5、各类起吊设施符合

37、设计要求，取得使用许可证。6、工程建设期的安全管理活动规范、正常、有效，记录齐全。三、建筑工程质量与工艺考核达标1、按建筑工程质量达标投产考核指标在工程资料、观感质量、监理对工程 质量的验收和评估等管理点上达标。2、检验批、分项、分部、单位工程的验收应符合规程要求。3、质量评估报告符合监理规范要求。4、表面质量符合规范要求、装饰工程质量要求符合规范要求等。四、工程档案管理考核达标1、按达标投产考核指标在挡案工作基础管理、文件、案卷质量经上级主管单位预检等管理点上达标。2、我方保证在工程开始即按照文件资料与工程实体同步准备、同步积累、 同步验收、移交的原则，运用计算机进行工程档案管理。3、对工程

38、各类图纸、技术记录、监理文件、通知单、质保书等，由工程管 理部统一管理，确保工程全过程保持受控状态，并具备可追溯性。五、工程综合管理考核达标1、按达标投产考核指标在工程验收与质量监督、强制性条文的执行、进度 管理、造价管理、设计质量、投资管理等15个管理点上达标。2、投运前有安全性可靠性的保帕音施，有启动验收移交签证书、有专项（消防、特 种设备、环保、安全劳动卫生证）。3、竣工决算费用不超出批准动态概算。4、施工图会检、设计交底、设计变更管理、服务到位。5、工程采用材料设备符合强制性条文的规定等。六、成品保护措施1、结合相关的成品保护要求，本工程将在开工前制定成品保护管理制度和现 场管理奖惩制

39、度，明确分工、责任、奖罚规定等。2、本着尊重他人劳动成果原则，土建、安装专业人员之间应相互保护对方 的劳动成果，教育广大职工，将成品保护意识贯彻到每个员工的行动中。3、施工过程中，结合现场实际情况，合理安排工序，精密仪器、仪表及其 他易受损害的施工项目妥善安排，尽量后期施匚。4、技术人员在进行技术交底时，必须有具体的设备防护措施并进行交底。5、谁施工，谁维护；谁需在上方施工，谁应做隔离防护措施。施工完后，在 该施工区域应挂警示牌，提高成品保护意识，做好设备的保养工作。6、各专业设专职文明施工成品保护检查员，进行日常的检查，发现问题及 时督促各施工班组整改。7、创造条件，利用文明施工，设立门岗及

40、值班巡视保卫人员。2. 3施工作业、管理人员控制措施人员的基本条件参与本工程的施工人员都经过严格挑选，保证这些人员具有精湛的专业技术水平、 良好的职业道德素质、优秀的团队协作作风。我公司具有完善的考核、奖惩措施，能 充分发挥我公司人员的积极性和创造性。我公司保证参与本标段施工和管理的所有人员在进入本标段施工前均经岗 位职责、质量意识、专业技术、法律法规和其他要求（标准、规程、规范等）、 程序化的质量文件以及质量奖惩的教育和培训，并全部进行考核，合格人员方能进入 本标段施工。工程出现的新技术、新工艺、新设备、新材料以及特殊要求和技能，也列入 施工作业、管理人员进入施工点前专项培训计划并实施。人员

41、的技术素质和资质从事质量监督、技术监督和二、三级质量检验、土建试验、电气试验、计量检定 人员按规范要求和电力行业的管理制度分别进行培训，并经考核合格持证上岗。上 述人员均具有较高的文化水平和施工经验，其中从事质量检验、技术监督的人员均具 有大专以上学历，其他人员中具有大专以上学历的人员比例不低于50%,均具有5 年以上施工和管理经验。从事焊接管理、金属监督、金属试验和受监焊口焊接人员均按电力行业、质量技 术监督局标准进行相应专业和钢种的焊接操作和金属监督的上岗培训，经严格考核 符合标准后方可进行本标段的施工和管理。从事起重、操作、架子搭设、电工、明火作业、危险品保管押运、塔式和桥式起重 机械安

42、装以及安全管理人员，均由社会劳动保障局安全监察部门进行特fl作业人员上岗资格 培训，经考核合格后方可持证上岗，以确保施用程中人员、机械、设备的安全可靠。人员培训要将本工程建设成精品工程，完善人力资源管理，加强人员的岗位培训和素质的 提高是本工程的一项重点内容。坚持“以人为本”的管理理念，采取措施调动人员的积极 性和创造性，不断增强人员的质量意识和质量责任心及劳动技能，从而以较高的人员素 质来保证工程质量。1、在本工程开工前，组织广大管理人员、工程技术人员和施工人员，进行 新技术、新工艺及新的设计思路和集团公司管理理念、管理方法的专项培训。 2、在本工程开工前，对广大管理人员、工程技术人员和施工

43、人员，进行培训，增强质 量意识和为顾客服务的意识，熟悉项目质量管理的基本流程，以保证质量体系的有效运行。3、利用业余时间，举办多期安装技术专题培训班，使各相关人员熟悉该工程设备 的结构特点、安装匚艺和焊接技能。4、举办一期“创精品工程”专题研讨会，以推动创精品工程的目标顺利实 现。5、加强夕M昔人员的管理，入厂前严格按公司程/于文件规定要求进行资质审核，入 厂后进行质量教育培训、技能考核，合格后方可上岗。7、配合公司作好焊工、司索工、机械操作工、架子工等特殊工种的年度培 训，以确保持证上岗。2. 4施工质量三级质量验收控制措施严格执行验收管理制度，执行班组、施工单位（专业）、项目部三级检验制

44、度，层层负责，责任立，不合格的坚决返工，作业记S清楚、准确、完整。三、四级报验 及三级检验及时，报验资料准确、及时、完整。质量二级验收职责设在各专业，由相应的专职质检员负责。质量三级验收职责及岗位设在质量检验科，强化过程质量控制，加强了质量管理 职能，除完成质量验收之外，主要对施工过程进行控制，将质量的验收把关转化为过程监 管，另外梆专业验评资料的四性负责，确保E颤目T版优在质量监督规定的外部质量监督检查前，项目部组织阶段性的质量大检查。 质量检验科编制阶段性质量（自查）计划，进行现场检查和资料检查并编制检查 表（整改项目、措施时间、整改人等），实施整改、纠正，并对进行整改、纠正 后的质量状况

45、再确认。2. 5机具、工器具、检验和试验设备控制措施我公司项目部设机具管理员和兼职计量员，分别建立施工机械、机具、工器具 一览表和计量器具一览表。工程所用的施工机械和机具、工器具、检验和试验仪器设备等检定均在规定的周 期内，具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书，机具、工器具、仪器 设备上有统一的检定或检验状态标识。工程所用的施工机械和机具将进行定期保养、阶段性修理（如电焊机、起重机械和 运输机械）及技术鉴定，工器具进行保修保养，以完好的技术性能参数及合理的使用操作来保证施工质量。作业指导书和分项工程质量检验评定表内有关数据、测量记录，使用法定的计 量单位；分项工程质量检验评定表内填

46、写使用的计量器具编号。工程计量工作目标值：在用工作计量器具受检率100%;在用工作计量器具 合格率100%。2. 6设备和材料质量控制措施设备的静态检验，其检验程序按我公司设备材料验收管理制度执行。建立设 备受货登记簿，作好开箱记录。发现设备如有缺陷则填写设备缺陷通知单，报施工监 理，并采取标识隔离措施以确保不被误用；在设备动态（安装、解体、组装、分部试运行和机组整套试运过程）检验中发现 设备用材错误、制造超差或错误等设备动态缺陷后，应立即停工并保持设备原状，填 写设备缺陷通知单，报施工监理。积极配合施工1£理、供货1商业主共同对设备缺陷的责任鉴定。未经鉴定、无处理方 案的设备缺陷不

47、得自行处理。在监理组织施匚单位、供货厂商、业主及相关单位研究确认供货厂商提出的缺陷 处理方案，共同签字后交供货厂商及有关单位执行。当供货厂商不能在规定期限内消除设备缺陷时，监理单位和业主根据具体情况 报有关领导批准后，由我方按审批的设备缺陷处理方案进行处理。供货厂商处理设备缺陷后，我方积极配合监理对设备进行鉴定工作。项目部执行有关备品备件及专用工器具管理制度，对施工后剩余的安装用易损 易耗备品备件、专用仪器和专用工具，在移交试生产后30天内移交业主。凡是需防潮湿、防腐蚀的设备或材料均堆放在仓库内保存。对材料的保管做到上架并标识管理。按设备制造厂商的要求对所有设备进行维护、保管和保养，直至移交为

48、止。采购材料的物资供应商均经公司的供货资质评审后作为合格供方报监理。公 司根据合格物资供应方名录采购材料。对业主提出否定意见的物资供应商，我公司 将取消其供货资格。采购材料（含各类外委加工件、构配件）在受货登记簿上记录，并进行半成品、成品 进货检验，包括原材料的抽检、材料光谱和测咯检查验收的方式有货源处检验和施一例场进货检验。检验结果都予以记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置。对所有采购材料的质量证明文件、进货检验记录；以及业主的设备质量证明文件、 设备使用说明书等我公司将妥善保管，归类编目并配索引，工程竣工后随竣工资料移 交业主。工程中按照业主的规定采购。在设备和材料质量证明文件、进货检

49、验记录未确认的条件下，我方不使用该设备、 材料；或在具备可追回的条件下，经过规定的紧急放行程序使用该设备、材料。事后 封闭。监理在任何时候可对我公司采购的物资进行验证，该验证既不减轻我公司提供 合格产品的责任。第六节根治质量通病的控制措施1、质量通病防治措施针对本工程的特点，总结以往工程中的经验对质量薄弱环节和质量通病采取技术措 施加以控制，质量控制措施如下表：质量薄弱环节及其控制措施序号质量薄弱环节控制措施（1）制订专项技术措施，并逐级交底，严格执行。大体积混凝土开（2）合理设置伸缩缝和后浇带；1裂（3）浇筑混凝土时采取分段分层法，严格振捣：（4）做好碎的养护工作；浇筑碎后采用全自动电脑测序

50、号质量薄弱环节温系统进行温度监控，温差过大时及时采取对应措施。控制措施（1）减小钢筋库存数量，增加采购周转次数；（2）半成品堆放用枕木架起，上部用编织布覆盖保护;（3）直螺纹丝头用专用塑料帽保护；钢筋锈蚀（4）现场结构外露钢筋用塑料布包裹严实；（5）需暂时埋设的外露钢筋刷水泥浆一层，使用时用 钢丝刷刷干净。（1）严格控制振捣质量，采用“快插慢拨”，以混凝 土表面不再显著下沉，不再出现气泡表面泛出灰浆为 准：（2）严格控制混凝土的坍落度及和易性，加入外加剂混凝土表面蜂窝的混凝土需增加搅拌时间，增加振捣时间；麻面、气孔、起（3）混凝土下落高度超过2m必须使用串筒；砂（4）模板表面和接缝必须支设严密

51、，不得有漏浆处， 模板缝夹胶皮或海棉条，并用螺栓联接，对拉螺栓孔四 周用皮垫封严。（1）预埋件制作要防止焊接变形，钢板四周不得有毛 刺。对有变形的预埋件安装前要调校，不合格的不能使 用；4预埋件与碎表面 不平齐，预埋件 下部混凝土不密实（2）预埋件必须用螺丝固定在模板上，中间不得有空 隙；（3）上表面埋件安装必须严格按标高，用钢筋固定牢 固，对尺寸较大的预埋件中间要开孔；对于平面布置的 理件，混凝土浇筑时局部高出铁件表面，待混凝土初凝 前刮去多余部分。5软母线有污迹、毛刺（1）软母线截取或压接时，不接触地面，在下面垫好软 地毯，采用滑车放线，升空时用细纱布轻擦表面，减 少电晕放电：控制措施舁

52、质量薄弱环节6电缆工程：1）电缆外护层损伤绝缘降低。2） 电缆头受潮、接地（1）电缆敷设路径上铺设支撑滑轮和转向滑轮，使电 缆不与地面、墙壁、沟架等摩擦。（2）电缆埋管的管口加装保护垫圈，电缆敷设时设专 人进行看护，及时调整支撑滑车保证电缆基本处于电缆 管口的中间通行。（3）防止电缆剖头时破坏绝缘层，损伤芯线。若有芯 线损伤，需进行绝缘包扎。（4）电缆进入屏柜及端子箱口以上，再剖头。电缆头 严密包扎，钢（5）铠层离内护层1015mm。7二次接线松动，不牢靠（1）管理控制措施：（2）必须由经过培训的专业人员进行接线。（3）安装人员接线后进行自查。（4）试验人员查线后进行复查。（5）投运前组织专人

53、对全站二次线进行紧固一次。（6）工艺控制措施：（7）接线端子每侧接线宜为一根，不得超过两根。（8）对插接式端子，不同截面的两根导线不得接在同一端子上。（9）当螺栓连接端子接两根导线时，中间加平垫片。（1）外出参观学习先进施工工艺、方法。（2）采取“工艺样板示范”法组织现场施工。首先由8序号质量薄工艺不 美观弱环节经过培训的专业人员先接一个样板产品，通过监理业主 检查同意后再组织接线人员按此样板进行大范围的施 工。（3）认真进行图纸审核，减少改线的次数。（4）调试人员校线后将接线工艺恢复至原样。控制措施（1）镀锌件宜用螺栓连接，尽量避免焊接。（2）设备安装过程中注意保护其油漆完好。9金属件防腐（

54、3）积极采用新型防腐材料，严格按验收规范要求施工。（4）现场焊接破坏的镀锌层涂环氧富锌处理。10道路积水（1）道路施工前，首先对水准点、坐标点复核，确认 无误后方可使用。（2）根据设计要求，正确计算出各条道路起止点坐标， 推算出各条道路的路面标高。（3）结合道路纵向坡度和场地设计坡度的要求，沿长 度方向，间隔10m打一个高程控制桩。（4）道路模板采用200mm2槽钢和部分木板,支道路模时， 首先定出道路中心线，并设置方向桩，然后根据设 计路面纵、横向坡度定出各点模板的标高。11不按规程要求项 目试验（1）试验前，应熟识试验规程的各个试验项目要求及 标准，以及都匀供电局的试验要求。（2）试验中必

55、须按照作业指导书执行。（3）试验结果必须经项目技术负责人复核合格后，方 能下结论。12试验设备不合格（1）施工前必须对试验设备进行全面检验，不合格的 严禁使用。（2）施工中发现试验设备不合格，应立即更换。13极个别施工人员 质量意识淡薄， 只重效率，忽视 质量（1）制定质量奖惩制度，个人利益与质量挂钩（2）严格执行规章制度，奖惩分明（3）关键工序，重要岗位由有经验的质量意识强的人担任（4）加强质量意识教育和培训工作2、质量工艺控制措施2.1商品混凝土质量控制为了保证本工程建筑专业施工质量，加强商品混凝土的质量控制是一项重点内容。其主襄控制措施如下:（1）混凝土材料的控制D商品混凝土生产厂家的选

56、择必须是有相应资质的专业厂家，配置有相应 资质试验室及试验人员，搅拌站人员配备的数量和生产规模要满足工程施工的需 要。2水泥进场要有出厂检验报告单或出厂合格证（原件）。3必须对进场的砂、石的级配情况及含泥量进行检验，及时报验并进行砂、石 含水率试验。所有原材料必须经有资质的检验单位检测并有检验报告。对进场的混凝土进行检验后方可可使用，并留置试块送有资质的检验单 位检测并有检验报告。（2）混凝土的运输与输送1）利用混凝土搅拌运输车运送混凝土时，混凝土必须在最短的时间内均匀 无离析地排出，如与混凝土泵联合输送时，其排料速度应能相匹配。2）从搅拌运输车运卸的混凝土中，分别取1/4和3/4处试样进行坍落度试验， 两试样的坍落度值之差不得超过3cm。3）混凝土搅拌运输车在运送混凝土时，搅动转速为24r/min,整个输送过 程中搅拌筒的总转数应控制在300转以内。4）混凝土搅拌运输车喂料时，反转卸料应配合泵送均匀进行，使混凝土保 持在集料斗内高度标志线以上，并派专人喂料，以防粒径过大的骨料回异物进入混凝 土泵造成堵塞。5）使用混凝土泵输送混凝土时，严禁将质量不符合泵送要求的混凝土入泵，混 凝土搅拌运输车喂料完毕后，应及时清洗搅拌筒并排尽积水。6）未完全冷却的混凝土有较高的脆性，所以在混凝土凝固前不得遭受冲击 荷载或动力荷载的作用。（1）时间安排：风机基础开始浇筑前，提前预约市内