专业技术职务类岗位绩效工资等级表

1、专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深A4003860高级B340约20%3220普通C290约20%2680经理级资深A210约40%2230高级B180约20%1860普通C150约20%1550主管级高级A110约40%1110普通B95约20%925见习C80约20%770850文员级高级A8509109701030109060约40%550610670730790普通70075080085090050约45050055060065020%备注1,根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2,专业技术职务晋职工资的调整原那么

2、：薪级不变,只调薪等,员工的专业技术职务等级同一职级内每等,那么在原工资根底上增长约 20%跨职级那么为 约40%计算值取整,个位数为 5或0.3,被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位,那么不再继续享受其相应的待遇.注：表中的数据为模拟数据,仅供参考日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录：口优口好口普通现在工资率：将调整工作率：理由任选一种晋升调整工作考绩优良口年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：批准者签章日期日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录：口优口好口普通现在工资率：将调整工作率:理由任选一种晋升口调整工作考绩优良口年资增加最低工作率工作等级

3、前工作需要条件新工作需要条件备注：批准者签章日期变更工资申请单日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录口优口好口普通任选一种现在工资率将调整工资率理由任钩一种口晋升口调整工作口考绩优良口年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：批准者签章日期员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明12345权数点数学历初中局中大专硕士以上效劳1年2年3年5年以上10年以上睢1年2年3年5年以上10年以上红目 其M1年2年3年5年以上10年以上成绩-丙乙甲优原等级原评定点 数根本占淅合计1.0本年占新核定本薪职务加给全 计总经理主管经办操作员奖金分

4、配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核 计点口口质支核计点合计点数奖金金额合计说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0 ,特殊状况可由0.5至1.5计点出勤以实际工时除以正常工时计每点金额=总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准序号学历试用期工资标准比例备注1初中毕业生50%试用期三至六个月2高中含技校毕业生60%试用期三至六个月3中专毕业生70%试用期三至六个月4大专毕业生80%试用期三至六个月5本科毕业生90%试用期三至六个月6硕士毕业生100%试用期三至六个月注：表中的数据为模拟数据,仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准序号学历试用期工资

5、标准比例备注1初中学历40%试用期三至六个月2高中学历含中技50%试用期三至六个月3中专学历60%试用期三至六个月4非全日制与自考大专学历70%试用期三至六个月5非全日制与自考本科学历80%试用期三至六个月6全日制与自考大专90%试用期三至六个月7全日制与自考本科学历100%试用期三至六个月注：表中的数据为模拟数据,仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表序号员工类别本职从业经验试用期工资标准比例备注1一般专业技术人员、治理人员三年以下含三年90%试用期三个月2三年以上100%试用期三个月3技工、辅助工、熟练工四年以下含四年80%试用期三个月4四年以上100%试用期三个

6、月5部门经理及以上人员100%试用期三个月注：表中的数据为模拟数据,仅供参考工资标准表职位职位等级根本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生本表根据职员的职位,将工资划分为假设干级别,企业可根据职员级别上下来调整工资工资登记表部门：年月日页次职别工号姓名核订工资整记录本薪技术津贴年资加给职务加给工作补助合计审核记录工资调整表工资分析表姓名部门职位年月份页次性别出生年月入司日期毕业学校专业学历效劳年资年月现支月薪第一年第二年前X年考绩第三年第四年第五年本年考绩分数等级按调整职位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意见费用类别单位人数工作日数加

7、班工时总工时工资加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收入平均平均所得备注工作奖金核定表二月份本月生产金额本月工作人数生产批 数可得奖金合计调整奖金比率应发奖 金奖金核止单位别姓名职另绩效点数核发奖金主管其他合计奖金核定 标 准生产奖金可得奖金工作人数调整比率500万以上1500140人以上目标 %人产额1.3400500万1200130139人目标X产额1.3350400万900120129人目标X产额1.3300350万700110119人250300万500100119人250万以下99人以下总经理核准填表工作奖金核定表一月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位

8、别姓名职另奖金单位姓名职另奖金奖金本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提升比10万以上04000万以下率0%1020万200400500万10%核定标准2030万400500600万20%30-40万600600700万30%4050万800700800万40%50万以上每增10万增力口 200元800万以上50%总经理核准填表公司劳开工资结构公司整体考核治理标准任 务 名 称节点任务程序及重点时限相关资料任务程序各部门向企管部提供本部门分管工作归V核口考核报表情企业治理部根据各单位绩效考核情况,公司各职能部门的况D2调研结果,汇总综合指标,设计月份季绩效考核报表汇度、年度考核报表总任务重点资

9、料收集,指标选取公任务程序司确定考核组织部门,考核部门,被考核整部门?绩效考核方案草案?体?绩效考核流程?,?绩考D3确定考核内容,设一核表样效考核制度?,?绩效考核治理标准?绩效考核核确定考核依据体表?制定考核流程,考核标准系草考核制度案形成考核方案草案任务重点确定考核内容和依据提出任务程序正式企管部正式提出职能部门考核方案绩效考核力杀D4方案先报运营总监审定,最后报总裁批 准任务重点制定考核内容考核依据职任务程序能企管部负责组织实施公司整体考核方部门案,责成企划专员承当该项职能.企管部负责卜达执行通知,并报总裁办总裁批准后一日常D6以公司文件下发日?绩效考核报表?绩效各部门按月份分解年度目

10、标,并进行日 常绩效考核以及按职能归口考核.日常考任务重点核年度目标的分解,日常绩效考核的力度考D7任务程序?考核结果通知单?考核 通知、复核、落实 考 核 结 果事件发生后,考核部门在职能范围内应 即时下发纠正和预防举措处理单和考核 通知单,非职能范围内的考核应即时下 发纠正和预防举措处理单并填写考核建 议单报考核主管部门核实,结果即时通 知被考核部门,被考核部门接到考核通 知单,应把考核结果落实到人,涉及奖 惩的,应在相应月份考核工资中表达.事件发生后f内,责任/、宜确定的,可延缓考核时间核结果复核通知单?考核纠止预防举措?对考核结果有异议的,被考核方应在接 到考核结果通知半个工作日内提出

11、复 核.复核申请单经主管总监签字,交考 核部门复核.复核后即被考核方出具 复核通知单,如假设冉有异议,须向更局 一级主管请示复核.接到考核通知 0.5个工作日 内公司整体考核的时间分为年度考核、月 考核.各部门生产部汇总基地考核结 果后报企管部.年度美核十次年1月中旬举 行.月考核十次 月下旬进行.任务重点考核结果及举措的落实,复核.汇 总 提 出 综 合 报D8D9任务程序?绩效考核汇总表?各 单位主要考核指标完成 情表?企业综合经济效 益支核表?育主要财务报表?企管部按时汇总公司整体考核结果,并 计算企业综合经济效益指数.月考核次月下旬,年度考核次年元月末综合报告报各自主管总监审批每月下旬

12、任务重点告报核实、汇总批执行D10任务程序?绩效考核汇总表?考核结果一式三份,一份留存,一份交月报表每月卜旬,年考人力资源部作为薪酬依据,一份交财务报次年元月末核部监督实施.结果任务重点准时交报资 料 归D11任务程序?绩效考核汇总表?企管部定期对绩效考核资料进行归档,月年考核结71档并对绩效考核工作进行总结束后一周内任务重点总结针对性及改良的实效边用产品质量评价表范围效率%1.301.301.601.611.901.912.202.212.602.613.003.013.403.41奖金元600560530500450390300200注：表中的数据为模拟数据,仅供参考治理类绩效工资等级表治

13、理职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级总经理资深A72000高级B6000020%普通C5000020%副总经理资深A5760605063406630691029043204610490051905470高级B48005040528055205760240约20%36003840408043204560普通C40004200440046004800200约20%30003200340036003800部门经理资深A3450366538804095431021523752590280530203235高级B28803060324034203600180约20%1980216

14、0234025202700普通C24002550270028503000150约20%16501800195021002250主管高级A1780192020602200234014010801220136015001640普通B14401560168018001920120约20%840960108012001320见习C12001300140015001600100约20%70080090010001100文员高级A72078084090096060事务420480540600660员普通B60065070075080050约20%350400450500550备注注：表中的数据为模拟数据,

15、仅供参考技师职务类岗位绩效工资等级表技师职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级主管 级技 师职 务高级A455A3A21380普通B445约20%B3B21150见习C435约20%C3C2960文员 级技 师职 务高级A430A3A2800普通B425约20%B3B2660备注1,普逋文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表6V技师职务类岗位绩效工资等级表 之作业员A2A4 60级工资标准,按其岗位绩 效工资的大约120刻算出来的,以后技师职务每晋一等那么再在原基 础上增长大约20%计算值取整,个位数为5或0),以此类推.2,被评定为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类职

16、位,那么不 再继续享受技师待遇.注：表中的数据为模拟数据,仅供参考加班费申请单报日期：部门:日期姓名工作内容和地点实际加班时间力口班费误餐费月日起止时数合计总经理会计审核申请人出纳加班申请单年月日单位姓名预定加班时间事 由起讫时数总经理：主管：津贴耳焉单填表：班别：口加班口夜勤口其他年月日姓名工作时数姓名工作时数补津贴具体事实经理：生管：主管：申请人：利润中央奖金分配表单位：营业所年月年月明细金额备注本季净年月份净利年月份净利年月份净利年月份净利利(1)弥补以前累计亏损(2)本季可分配的净利(3)减：呆帐损失(4)本利润中央实际损益(4) X 30%(5)本利润中央权益(4) X 30%(6)

17、本利润中央实发奖金数(5) X目标达成率(7)分配明细实发金额保存金额(1)利润中央保存基金(10/30)(2)总公司同仁分享(2/30)(75%(25%(3)禾1润中央主管(2/30)(75%(25%(4)禾1润中央同事(10/30)(75%(25%(5)利润中央福利基金(2/30)(6)总公司福利委员会(4/30)总经理：财务部：营业所主管：制表:年工资基金使用方案表月日工程工资总额分季工资基金使用方案主管 部门签 章审 核 部门 签 章备注季度第二季度第三 季度第四 季度本年 工资 总额使划调整后工资总额使用方案12345普遍员工工资计算表月份页部 门姓 名工 作 日 数日薪本薪生产奖金

18、假 日 津 贝占全勤 奖金加 班 津 贝占本 期 工 资扣除局部实 发 工 资福 利 金伙 食 费所 得 税借 支合计总经理经理会计填表普遍员工工资计算表月份页部 门姓 名工 作 日 数日薪本薪生产奖金假 日 津 贝占全勤 奖金加 班 津 贝占本 期 工 资扣除局部实 发 工 资福 利 金伙 食 费所 得 税借 支合计总经理经理会计填表生产人员工资提成计算表年月日任务名称每月方案生产额每月实际生产额超额提成比率提成工资总额审核填表生产作业类岗位绩效工资等级表生产作业职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级监理 班组 长高级A14401560168018001920608409

19、60108012001320普通B1200130014001500160050约20%70080090010001100作业员A4105010701090111011302095097099010101030A385087089091093020750770790810830A265067069071073020 550570590610630A145047049051053020350370390410430备注注：表中的数据为模拟数据,仅供参考销售人员工资提成计算表年月日任务名称每月方案销售量每月完成销售额超额提成率提成工资总颓审核填表新员工工资核定表年月日部门职位姓名入司日期学历毕业学校

20、工作经验相关年,非相关年,共年水平说明要求待遇公司标准按核工作生效日期批示单位主 管人事经办新员工工资核定表年月日部门职位姓名入司日期学历毕业学校工作经验相关年,非相关年,共年水平说明要求待遇公司标准按核工作生效日期批示单位主 管人事经办新员工职务、工资标准表年月日姓名所属部门职位入司日期工资标准津贴人事经办批示审核拟定新员工职务、工资标准表年月日姓名所属部门职位入司日期工资标准津贴人事经办批示审核拟定薪酬类别与结构表厅P类别结构适合岗位1年薪制底薪蚀益收入公司董事长、副总经理、部门经理2岗位绩效工资制岗位工资的f比例作绩效考核 工资比例应/、小于40%签订正式劳动合同、其所在岗 位又不宜实行计件和计时工 资制的员工3简单计件、计时 工资制1,计件工资额=计件单价*实际件 数；2,计时工资额=计时单价*实际工 作时数订立非正式力动合同的临时 工、离退休返聘员工及可实行 计时、计件工资制岗位的正式 员工4佣金制固定上负+绩效上负+提成营销职位5工程工资制固定工资+绩效工效+工程奖研发职位研究开发人员的岗位绩效工资比例表工程中的身份重大工程重点工程一?工程工程负责人1.71.31.15子工程负贝人1.4工程参与人1.21.11.0注：表中的数据为模拟数据,仅供参考员工工时记录簿部门月曰至月曰编勺姓 名月曰星期一月日星期二月日星期三月日星期四月日星期五月曰星期六月日星期日合计正