新公司成立行政工作计划

1、新公司成立行政工作计划一、短期工作（先求稳再求新，要建立各个部门的工作流程）第一阶段熟悉了解（两周）1 、建立公司各类目标，2 、熟悉新工厂环境，3 、建立各部门主要管理人员及工作相关同事，4 、建立公司人员情况、工作分工情况，5 、建立公司人力资源管理现状，1 ）各项事务的办理流程；2 ）人才引进及普通职位招聘渠道的建立；3 ）教育培训系统的建设；5 ）建立各项规章制度6 ）建立企业文化看板；7. 建立后勤和行政1 ）食堂2 ）宿舍管理，3 ）清洁、绿化4 ）生产安全及消防安全5 ）车辆管理，6 ）基础设施、物质器材管理，7 ）档案管理。第二阶段 总评分析（一周）1. 对第一阶段掌握情况进行

2、整理分类，2. 评估各模块、各环节存在的问题和不足，3. 分析问题出现的原因和存在不足的具体情况二、长期工作：战略部分：了解公司赖以生存的根本，从营销策略，营销手段，管理方法，进行鱼骨分析，得出结果后，用各类方法长期进行坚持操作。（一）人力资源部分1 、规划和工作分析1.1 、 优化公司的组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责， 完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。1.2 、在建立各部门和各岗位的工作流程、各生产工序的基础上，进行各岗位的工作分析，进而完成各部门岗位说明书。2 、招聘建立招聘渠道（网站招聘，现场招聘，内部招聘和员工介绍，特别是员工介绍，制定出介绍人员入司工

3、作的奖励方案，宣传和推广）。3 、建立人员薪资和薪资结构，以“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则进行了解。考勤管理。4 、内部培训4.1 、以适合公司内部情况的培训为方向，制订公司的培训制度和培训计划。A、公司级培训。分为安全生产和消防，企业文化，各类制度的宣导和学习B、部门级培训。各部门应具备、应掌握的培训，如：生产部门。产品制作的技能及工艺细节，设备的使用；销售部门。公司政策的熟悉，销售技巧、洽谈技能培训；4.2 、量化各级人员需培训的次数4.3 、从公司中挑选出合适的人员。A、每次培训后讲师按评分多少给予授课费。B 、每次培训后的培训人员进行培训表格的填写和培训效果的反馈。4.4 、

4、对以上的各类培训内容和知识，经过一段时间整合后，汇集成培训手册，根据实际情况定期更新， 并定期举行技能比武和知识竞赛 （按各级人员应掌握的内容进行分类）4.5 、入职培训及转正考核。A、入职培训。各类员工均要参与。B 、转正考核。根据不同人员制定不同的考试试卷，类型为笔试，口试和实操。5 、外部培训5.1 、可去公司的各类合作伙伴处参观学习，学习先进的生产、管理方法，改良为适合公司的方法，提升公司内部的管理水平。5.2 、根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以书面形式汇报。6 、各类档案的

5、建立。如员工档案（在职、离职）和培训档案等。7 、 企业文化7.1 、宣导企业文化和企业传统，用文化感染人，落实员工谈心制度，及时总结汇总。7.2 、组织各种文体活动。7.3 、标语的措辞。A、招贴的标语尽量口语化，简单易懂，减少书面语。B 、制作的宣传画册则尽量书面语，减少口语化。7.4 、如何保持员工工作激情是一个课题。A、激情是一个中性词，激情与否在表面上是看不出来的，如何把没有激情的人甄别 出来，或者说哪一类人需要保持A 级激情，哪类人需要保持B 级激情；要营造大环境的氛围，不想激情都不行，被这种氛围推着往前走；B 、发掘激情员工的特征C、归纳出保持员工激情的手段。7.5 、激情文化涉及一个“度”的问题。7.6 、定期进行“员工呼声”和部门间“面对面沟通与服务的交流会”8