质量责任制考核

1、质量责任制考核制度建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。为明确项 目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特 对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目工程师、项目质检人员、项目材 料员、项目技术员、项目资料员等。二、考核人：1、项目经理由公司主管考核2、项目副职由项目经理考核3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。2、对项目部管理人员每季度考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在290分为优秀，8090分 者为良

2、好，7079分为较好，W69分为一般。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中 进行奖罚兑现。质量责任制考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数1未能对承包项目工程质量有效控制出现质量事故，扣15 分。152未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣 15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立 项目部的质保证体系，确立质量管理目标，组织策划及编 制质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分：153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能根据工 程特点确定质量控制工作的管理体制和人员，扣10分，未 能明确各业务

3、承包人的质量管理目标责任和考核指标，扣 10分，未能支持、指导质检人员的工作，扣10分。10项目4未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10 分，未能适时组织质量培训教育，扣10分，未能对分包队伍 提出质量要求扣5分。105未能组织落实施工组织设计和质量保证计划中质量控制技 术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中工程质 量验收制度的实施，扣10分。10经理6未能领导、组织施工现场定期的质量生产检查，扣10分， 发现施工生产中质量问题，未能组织制度措施，及时解决, 扣10分，未能对上级提出的质量方面的问题，定时、定人、 定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的

4、质保证体系进行评估，扣10 分，未能组织人员落实评估中提出的改进要求和措施，扣 10分。108未能主持参与质保证体系的内审，扣10分，未能 积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定期组织召开项目部质量会议，扣5分，未能布置落 实质量计划控制措施，扣5分，未能加强员工的质量培训 教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及 时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认 真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。5小计100注：L每季度进行考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分 在75分（含75分）以

5、上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年 月日年 月日岗位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数项目副经理1未能根据项目质量计划组织有关管理人员制定针对性的技 术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检 查，扣5分。152未能落实施工组织计划中的各项质量保证措施，扣10分， 未能协调质量保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能 组织召开质量工作会议，有一次扣5分。未能认真执行质量 管理规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行 各项质量管理规章制度学习，有一次扣5分。153未能负责物资采购计划的审核及批准，扣10分，

6、未能指导， 监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商 处进行采购，保证所购置安全物资符合质量使用的标准要 求，扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交 底，扣10分：未能安排专人对分包方施工过程的施工进行 全程监控，扣5分,未能对各分包单位制定例会制度，扣10 分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对已完工程验收，扣10分，未能理顺和协调总包 与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分： 从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的质量控制处于 失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的检查，扣 10分，未对施

7、工状况进行持续的整改和完善，扣10分。未 能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分.107未对存在隐患的工序及时组织整改，扣10分，未落实纠正 和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复 查验证，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工质量控制的教育，提高职工质量意识， 扣10分。未做好施工全过程的检查、控制、检验、标识、 隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录 不全扣5分。109处理一般质量事故，并协助处理重大质量事故。处理事故时 未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施， 防止类似事故重复发生，扣10分。10小计100注：L每季度进行考核。2.考核分在

8、90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分 在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：项目副经理年 月日年 月日LX-J， 冈位仔号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数项 目 总 工 程 师1未能对项目工程生产经营中的工程技术责任扣20分；202未贯彻、落实质量管理方针、政策，未严格执行技术规程、 规范、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项目 的质量计划、并根据工程特点制定相应保证措施，扣15分。153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查 专项施工方案时，未制定、审查针对性的质量控

9、制措施，保 证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及 主持工程项目的技术交底，扣10分，缺一项扣5分；154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制 定相应的技术措施监督执行，扣10分。未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分：105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未 经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的技术培训、 教育，扣5分。未能认真执行相应的技术措施与操作工艺、 要求，发现一处扣5分。106未能主持已完工工程验收，扣10分。发现质量情况未及时 采取措施，发现一处扣5分。107未能参加质量检查，扣10分，未对施工中存在的影响质量 因素，从

10、技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处 扣5分：108未能参加、配合事故的调查，扣10分，未从技术上分析事 故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。10小ii-100注：L每季度进行考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分 在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：总工程师年 月日年 月日岗位序号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数项 目 质 检 人 员1未能认真执行上级有关规定，未对所管辖的工程项目和班组（特 别是分包队）的质量控制负直接领导责任，扣15分：152在项

11、目经理的领导下，未能参与对编制项目质量保证计划的 策划，扣10分，未按照计划要求，合理组织安排施工任务， 扣10分，未对施工现场生产过程进行控制发现一处扣5分。 未对施工现场质量问题制定整改措施必须落实到位发现一 处扣5分。153未能认真执行质量检查制度，扣10分，未能针对工程特点， 向班组（包括分包队）进行书面技术交底，履行签字手续， 无记录扣10分，记录不全扣5分，未对交底要求执行情况 经常检查及随时纠正，发现一次扣5分；104未经常检查所辖班组（包括分包队）施工情况，发现问题未 及时纠正解决，发现一次扣10分。未对重点、特殊部位施 工的人员进行检查发现一个扣5分：105未参与组织对已完工

12、作进行验收，扣10分，发现一处验收 不合格且无整改扣5分。106对上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠 正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复 查合格复工的发现一处扣5分；107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习，扣 10分，记录不全的扣5分，未开展质量教育活动，扣5分， 未及时解决提出的质量问题发现一处扣5分：108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行 申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用， 并未上报有关部门或领导发现一次扣5分：109发生质量事故未立即上报的扣5分：L 010未能对进场的劳务人员进行质量制度的教育，扣5分

13、，记录 不全的缺一个扣2分。一 0小计100注：L每季度进行考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分 在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目总工考核对象：质检员年 月日年 月日Ll_| / ». 冈位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数项目技术员1施工中未能认真学习贯彻执行相关技术规范以及检验评定标准的扣20分；202无施工日志扣15分，施工日志不具体扣5分153未经常检查所辖班组（包括分包队）施工情况，发现问题未 及时纠正解决，发现一次扣15分。未对重点、特殊部位施 工的人员进

14、行检查发现一个扣5分：154未能参与和进行各分部分项工程的各级技术交底，扣10分， 缺一项扣5分；未向项目生产负责人、业班组长、操作人员 交底缺一人扣5分：105针对特殊施工工艺，未能全程监控并记录相关数据的扣10 分，记录不具体的扣5分；106未能参与项目的质量检查，扣10分，发现事故隐患未及时 制订纠止预防措施，发现一次扣5分，未报项目经理审核实 施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分：107未能参与已完工程验收，扣10分。未参加对施工现场的各 工序进行自检验收工作扣10分。108对质量计划和各施工方案在实施过程中发现的问题，未能及 时提出调整修改的意见，扣5分，未能配合做好内、外审工

15、作各扣5分。10小计100注：L每季度进行考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分 在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目总工考核对象：技术员年 月日年 月日质量责任制考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数项 目 材 料 员1按照项目质量保证计划要求，未能组织各种物资的供应工 作，扣20分。202未对供W商进行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供成商名录扣20分,名录不全的扣10分：203未负责对合格供应商供应的物资的验收取证工作，扣10分， 未做好验收状态标识，发现一处

16、扣10分，储藏保管不好扣5 分；154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到保护半 成品或造成损失扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5 分；155未能对现场使用的材料应验收合格入库，扣15分，缺一项 验收的扣5分，未定期检查和试验，记录不全扣5分，对不 合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记 录不全扣5分：156未对重点部位、进行重点保管，扣15分。15小计100注：L每季度进行考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分 在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目总工考核对象：材料员质量责任制考

17、核表LX-J， 冈位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数项目测量员1测量队参加由驻地监理工程师组织的交接桩工作：按照监理 工程师提供的资料，逐一接收平而、高程控制点桩、交点桩、断 链桩、合同分段桩、重要结构的中心桩。按监理工程师的要求， 办理交接桩签认扣25分。252接桩后，无与桩址所在土地的业主办理桩址占地使用、桩志 保护合同，清理桩址周闱杂物，无建立醒目的测量桩位标志 扣25分。253测量工作必须严格执行测量复核签认制，扣25分，缺一项 扣5分。测量后，测量成果须采用两组独立平行计算进行相 互校核，无测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核 签认扣10分254项目

18、测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重 大工程的放样进行复核测量，没有经项目技术部门主管现场 进行检查签认，总工程师审核签认扣10分，无报驻地监理 工程师审批认可扣10分。25小ii-100年 月日年 月日注：L每季度进行考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分 在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核对象：测量员年 月考核人：项目总工年 月Li-I / 岗位序弓考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数1未能做好运行文件的收集、登记、发放工作，扣20分，记 录不全扣10分。20项2未能配合项目经理抓好

19、现场的质量宣传、培训教育工作；发 现一次扣10分，未能制定项目质量培训教育计划,扣10分:20目资3未能负责开展多样化的教育，扣20分，未能结合形势的需 要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展宣传工作，发 现一次扣10分；20料员4未能协助工程部做好资料管理及质量控制工作，扣20分：205未能将上级有关单位下发文件发放到相关负责人并签字的 扣20分.20小计100注：L每季度进行考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分 在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核对象：资料员年 月考核人：项目总工年 月LX-J， 冈位仔号考

20、核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数项 目 试 验 人 员1未完成上级下达的检测任务和交办的有关工作扣25分252未贯彻执行国家、部颁施工规范、试验规程、合同要求、工 程质量监督检验及政策法规扣25分，贯彻不彻底扣5分253未建立试验记录、报告、台帐，和试验资料的整理归档工作， 扣25分，缺一项扣5分上级要求上报的资料及时上报并做 好试验室年终总结。254未上级要求上报的资料及时上报并做好试验室年终总结扣 10分。105未建立试验仪器设备台帐，组织做好试验设备的使用、保养和维 护，并按周期及时送检扣15分，缺少每项扣5分。15小计100注：L每季度进行考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；