经典的晨会奖惩制度范文

1、经典的晨会奖惩制度范文本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。 奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法，下面，小编给大家介 绍一下关于奖惩制度范5篇,欢迎大家阅读.奖惩制度1考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元;迟到30分钟以上，记旷 工1次弁扣当日薪资；月迟到达3次以上者（含3次），给于通报批 评1次;月迟到达6次以上者（含6次），给予开除处理，公司不予 任何补偿。2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。早退 30分钟以内，每人每次扣薪 10-30元;早退30分钟以上，记旷工 1次弁扣当日薪资。月早退达三次以上者（含3

2、次），给予通报批评一次；月早退达6次以上者（含6次），给予开除处理，公司不予 任何补偿。3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗 位者，事后无正当理由或是谎报、 伪造证明以及以不正当手段骗 取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。旷工以小 时计，不足一小时按一小时计算。旷工期间不计薪资，并扣罚旷 工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日 者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。相关假期1 .事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写请假单，事 假以小时为计算单位，不足 1小时按1小时计；事假每月不得超 过三天，一年内累计不得超过 18天。事假期间不计薪酬。2

3、 .病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计;病假超过1 日者在销假时需市级医院（含市级以上医院）以上证明及医药费用 单据，无证明者以事假论处。病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天;超过30天者，公司视其身体状况，可考 虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。病假期间固 定薪资一律折半发放。病假逾期者，可以事假抵充。3 .工伤假工伤假期间薪资按劳动保险在关规定计发几本底资；如属违 章操作，责责任自负。工伤事故发生时，相关人员有责任立即通 知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福 利。4 .婚假按法定结婚年龄（女20周岁，男22岁）结婚的，可享受3天 婚

4、假。符合晚婚年龄（女23周岁，男25周岁）的，可享受晚婚假 10天（含3天法定婚假）。区外员工可根据路程远近，假期予以适 当增加天数，但需报总经理批准；在探亲假（探父母）期间结婚的， 不另给假期。婚假包括假日及法定假，再婚的可享受法定婚假， 不能享受晚婚假，婚嫁期间基本底资照发，以结婚证为准。转正 之员工方可享受以上假期。5 .丧假员工本人的（祖）父母亲、配偶或子女、兄弟姐妹、配偶的（祖） 父母亲过世，可享受带薪（基本底资）丧假。丧假以天为计算单位， 区内员工假期最多5天（3天丧假，2天路程假），区外员工可根据 路程远近，假期予以适当增加天数，但须报总经理批准；且不得断续请假。6.产假/护理假

5、产假以天为计算单位，假期为90天，难产者（剖腹产）增加15天，多胞胎生育者每多生育一个，增加 15天。女性员工达到公司有关规定，且符合国家计划牛育政策 者，方可申请。奖惩制度2第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性， 提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公 司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条公司奖惩制度本着 奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守弁相互进行监督。第四

6、条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除弁通报）；2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。第六条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益2、向公司提出合理化建议被公司采纳，弁取得一定效益的3、节假日经常加班，弁取得显著效果者 ；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者 ；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者6、堵住公司的经济漏洞，弁为公司挽回经济损失者；7、其他对公司做出贡献者，总经理认为

7、应当给予奖励的。第七条员工有下列行为的应给与通报批评弁作处罚1、经常性迟到、早退的罚款；2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款 ；3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款；4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款 ；5、不配合各部门工作的罚款；6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的 200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻， 不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行 加倍处罚直至停职处理， 造成后果的，由被处罚当事

8、人承担后果 与损失；8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚 ；9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情 况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行 下一道流程，弁有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进 行投诉。若未对上一道流程进行检查， 或发现问题但未提出或解 决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处 罚；10、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或 知情不报，弁造成损失的罚款；11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的， 由总经理召开行政人事管理会议决定。奖惩制度3一、目的：

9、为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此 制度。二、奖励涉及对象：公司所有员工。三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受 100元一500元的经济奖励、 100元一300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公 司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的 ；(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争 有显著成绩；(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者；(6)一贯忠于职守、认真负责、廉

10、洁奉公、事迹突出的；(7)全年出?f勤的；(8)为公司带来良好社会声誉的(9)其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受 50元一200元的经济奖励、 50元一200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由 公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模 者；(2)领导有方、业务推展有相当成效者；(3)参与、协助事故、事件救援工作者；(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支， 节约资源能源的员工；(6)拾金(物)不昧者。奖惩制度4事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极

11、 性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范 本，仅供各位参考借鉴。第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效 率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公 司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部 门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：公司奖惩制度本着 奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则, 与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公 司所有员工须自觉遵守弁相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除弁通报）。2、奖励方式

12、：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段 工作考核情况，随时或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下:1、员工推荐、本人自荐或部门提名2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重, 以下处罚：|1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，弁取得 的；分别给予5定效益3、节假日经常加班，弁取得显著效果者。4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6、堵住

13、公司的经济漏洞，弁为公司挽回经济损失者。7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评弁作处罚。1、迟到、早退一次罚款 30元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事 情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款 30元；6、对同事恶意攻击或诬告、 中伤他人、制造事端者罚款100 元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参加公司的会议培训罚款 30元；9、不配合各部门工作的罚款 100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、

14、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的 200%的比例奖励、处罚本部门经理及 主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻， 不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行 加倍处罚直至停职处理， 造成后果的，由被处罚当事人承担后果 与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情 况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行 下一道流程，弁有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进 行投诉。若未

15、对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚 100 元；14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或 知情不报，弁造成损失的罚款 100元；15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的， 由总经理召开行政人事管理会议决定。奖惩制度5一、适用范围公司全体公司在职员工二、审批过程由个部门负责人提出书面报告，经行政负责人确认后，由总经理最终审批。三、主要内容（奖励和处罚）1、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经 常性奖励：1.1、 对本厂各方面工作能提出合理化有价值

16、的意见建议， 经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以 一次性奖励。1.2、 为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显 著成绩的，予以一次性奖励。1.3、 为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极 贡献的，予以一次性奖励。1.4、 为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司 节约资金3000元以上或换回经济损失 5000元以上的，经核实确 有其事，予以一次性奖励。1.5、 对提出弁实施重大技术革新，经评定，确具有实用价 值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本控 制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。1.6、 为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉

17、，而身心 受到伤害的，予以一次性奖励。1.7、 为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和 本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。1.8、 在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务 质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；一次性奖励分为记功，授予先进生产 （工作）者等，在给予上 述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最局为1000兀。2、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和 行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警 告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分

18、， 必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。2.1、 以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款5元：上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处 ）；工作日志，检验记录表有错误或漏记的，衣着不整，工作未 穿工作服或佩戴工作证。乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随 地吐痰等影响环境卫生的；在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的 在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映弁经核查确有 其事的；有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为,但未造成不良后果的。2.2、 对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款

19、10 元；当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的， 旷工半天的。工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的；非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；非本设备操作人员，擅自动用该设备的上班时睡觉、喝酒的(业务接待例外)；多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的；在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及明火的；门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的。2.3、 对犯有以下过失行为的员工，处予20-100元的罚款；(1)旷工一天的；(2)谎报虚报考勤的；(3)在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的 ；(4)非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；(5)非驾驶员或无证开铲车、汽车的；(6)随意挪用、损坏设备或安全器材的；(7)有赌博或打架斗殴行为的；(8)有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本