项目管理团队绩效考核表(超全)

1、项项目目经经理理绩绩效效考考核核指指标标内内容容考考核核项项目目考考核核内内容容和和方方式式标标准准分分自自评评分分考考评评分分备备注注1 1、基基本本绩绩效效考考核核指指标标（总总分分3030分分）工工作作态态度度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵遵守守纪纪律律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业业务务素素养养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失

2、误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工工作作协协调调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩绩效效考考核核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执执行行制制度度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。6工工作作配配合合协同其

3、他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22 2、关关键键绩绩效效考考核核指指标标（总总分分7070分分）安安全全生生产产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。12每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故月度绩效0分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施

4、整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。质质量量控控制制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。12每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。文文明明施施工工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。8工工程程进进度度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。12项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部按时完成进度计划，每提前10%，加

5、2分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。材材料料使使用用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。12材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。成成本本控控制制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。12项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。资资金金回回收收 工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。2合合计计100被被考考核核人人：考考核核人人：日日期期：2 2、关关键键绩

6、绩效效考考核核指指标标（总总分分7070分分）质质量量控控制制12技技术术员员绩绩效效考考核核指指标标内内容容考考核核项项目目考考核核内内容容和和方方式式标标准准分分自自评评分分考考评评分分备备注注1 1、基基本本绩绩效效考考核核指指标标（总总分分1010分分）工工作作态态度度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。3是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。遵遵守守纪纪律律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业业务务素素养养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言

7、行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执执行行制制度度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工工作作配配合合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22 2、关关键键绩绩效效考考核核指指标标（总总分分9090分分）安安全全生生产产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分。5发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故加2分。质质量量控控制制每发生

8、一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。20由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。当月无质量事故加2分。文文明明施施工工未执行文明工地计划，扣2分。5场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。工工程程进进度度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。15工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系

9、时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。对工程报验资料未及时获得和上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。项目部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上不封顶。材材料料管管理理未执行材料管理制度，每项扣2分。5材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。技技术术管管理理未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。40项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。

10、未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。合合计计100被被考考核核人人：考考核核人人：日日期期：2 2、关关键键绩绩效效考考核核指指标标（总总分分9090分分）技技术术管管理理40预预算算员员绩绩效效考考核核指指标标内内容容考考核核项项目目考考核核内内容容和和方方式式标标准准

11、分分自自评评分分考考评评分分备备注注1 1、基基本本绩绩效效考考核核指指标标（总总分分1010分分）工工作作态态度度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。遵遵守守纪纪律律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。2业业务务素素养养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执执行行制制度度 执行制度原则性错误，每次扣

12、2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工工作作配配合合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22 2、关关键键绩绩效效考考核核指指标标（总总分分9090分分）安安全全生生产产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分。5当月安全无事故，加1分。质质量量控控制制每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。5当月无质量事故，加1分。文文明明施施工工 办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每项扣1分。5工工程程进进度度未完成工作计划，由于自身原因每拖延1天，扣1

13、分，其他原因酌情扣分。10工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。材材料料管管理理未执行材料管理制度，每项扣2分。5材料计划不及时，造成停窝工，每次扣2分，下不保底。造造价价管管理理未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5分，下不保底。60项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每项扣2分，下不保底。工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣5分，下不保底。对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，下不保底。由于图纸掌握不透等原因致使工程

14、量计算有误，每项扣2分，下不保底。造成损失，另行处罚。造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣5分，下不保底。编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣4分。未对分包工程结算按程序办理，每次扣5分，造成损失另行处罚。对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣2分，下不保底。对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底。合合计计100被被考考核核人人：考考核核人人：日日期期：资资料料员员绩绩效效考考核核指指标标内内容容考考核核项项目目考考核核内内容容和和方方式式标标准准分分自自评评分分考考评评分分备备注注1 1、基基本本绩绩效

15、效考考核核指指标标（总总分分1010分分）工工作作态态度度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。遵遵守守纪纪律律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。2业业务务素素养养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执执行行制制度度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工工作作配

16、配合合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22 2、关关键键绩绩效效考考核核指指标标（总总分分9090分分）安安全全生生产产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分。5当月安全无事故，加1分。工工作作进进度度未完成工作计划，由于自身原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。20工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工作进展不利或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。资资料料管管控控分部、分项工程报验资料整理不及时扣1分。65工程完工备案资料不及时扣1分工程竣工后档案资

17、料整理不完整扣分、不及时扣分接收公司的各种管理文件，及时进行管理、登记、标识。文件登记不及时、未标识每次扣1分。接收的监理、施工等单位的文件，及时进行登记、整理、归档。接收的文件登记、整理、归档不及时每次扣1分。对相关工程所需用的法律、法规、标准、规范应及时进行辨识、获取和更新，并做好发放记录。发现一次不符合标准要求扣0.5分上级交办的内勤工作。未及时完成一次扣1分。项目工程竣工后，及时向公司办理文件移交手续。向公司移交、整理、立卷不及时、不完整扣110分。合合计计100被被考考核核人人：考考核核人人：日日期期：施施工工员员绩绩效效考考核核指指标标内内容容考考核核项项目目1 1、基基本本绩绩效

18、效考考核核指指标标（总总分分1010分分）工工作作态态度度遵遵守守纪纪律律业业务务素素养养执执行行制制度度工工作作配配合合2 2、关关键键绩绩效效考考核核指指标标（总总分分9090分分）安安全全生生产产质质量量控控制制文文明明施施工工工工程程进进度度材材料料使使用用成成本本控控制制生生产产安安排排合合计计被被考考核核人人：考考核核内内容容和和方方式式标标准准分分对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。3是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下

19、不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分。15发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不及时，

20、每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加14分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。15每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。质量检查执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。当月无质量事故，加14分。未执行文明工地计划，扣2分。10标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），

21、日常检查每发现一处不合格扣1分。未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。15工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上不封顶。未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。10材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。10分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项

22、扣5分，下不保底。因安排不合理造成停窝工每次扣5分。15工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。100考考核核人人：日日期期：施施工工员员绩绩效效考考核核指指标标合合计计自自评评分分考考评评分分备备注注施施工工员员绩绩效效考考核核指指标标安安全全员员绩绩效效考考核核指指标标内内容容考考核核项项目目考考核核内内容容和和方方式式标标准准分分自自评评分分考考评评分分备备注注1 1、基基本本绩绩效效考考核核指指标标（总总分分1010分分）工工作

23、作态态度度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。3是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。遵遵守守纪纪律律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业业务务素素养养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执执行行制制度度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工工作作配配合合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办

24、的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22 2、关关键键绩绩效效考考核核指指标标（总总分分9090分分）安安全全生生产产未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。60每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分。发现安全隐患问题2小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。对使用的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履

25、行签字手续，每次扣5分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加15分。文文明明施施工工未执行文明工地计划，扣2分。10场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。工工程程进进度度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。15工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目

26、部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上不封顶。材材料料管管理理 未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。5合合计计100被被考考核核人人：考考核核人人：日日期期：材材料料员员绩绩效效考考核核指指标标内内容容考考核核项项目目考考核核内内容容和和方方式式标标准准分分 自自评评分分考考评评分分备备注注1 1、基基本本绩绩效效考考核核指指标标（总总分分1010分分）工工作作态态度度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。遵遵守守纪纪律律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。2业业务务素素养养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执执行行制制度度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工工作作配配合合协同其他部门开展工作，按时完成上级领