中高层管理人员年度考评方案及考核表资料

1、中高层人员季度年终考核表姓 名：所属公司（部门）具体职务:评估期限:从 年 月至IJ 年 月管理性质考核说明：1、对中高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：*岗位互评（见岗位互评表）业绩与管理指标达成能力素质要求工作态度及勤 奋度 内外部贡献与企业形象建设 自我、直属领导、同级互评与人资评价，岗位互评 和 一部分的考核总分值均为100分。2、第部分由董事会、总经理、行政人资部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员达 成情况由财务部、行政人资部对照具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为70%3、第、部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得 分

2、给予初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理给予复核。4、第、部分绩效考核与员工互评总占比为 30%第、部分和员工互评的每部 分得分数公式：（员工自评分X 30%疸属领导初核分数X 40% +A力资源评分X 15%!加同 级别员工互评分数X 15%亍计算）的得分X 30%5、第部分由被考核管理人员、直属领导、同级其他部门员工、行政人资部、总经理会同填 写，只作为结论陈述项，不作打分，同时被考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针 对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、行政人资部绩根据岗位互评表和第、部门考核成绩按照不同的权重比例计算 该管理人员的考核分数。总经理复核。考核分数汇总表:考核项

3、目业绩考核项目权重及平均得分业绩考核项目具体得分合计得分业绩与管理指标达成70%工作业绩绩效评分X %+行为评价X %=行为考核项目行为考核各项目分权重及得分行为考核各项目总权重 及具体平均得分自我评 分行政人事直属领导同级别 同事评 分30%30%15%40%15%能力素质要求工作态度及勤奋度内外部贡献与参与对应考核系数等级年度中高层岗位考核互评表被考评人考核项目同级别同事评分总分平均分员工1员工2员工3员工4.业绩态度能力纪律性团队协作备注打分按照100分制第一部分：业绩与管理指标达成指标项目目标值分 值指标描述及对应分值得分经营目标收入)X X万元30分能按期完成既定经营收入。能按期完成

4、既定收入的90%以上能按期完成既定收入的80%以上完成既 定收入 的65% 以上完成既定收入的50%以上收入只有 既定收入 的50%以下30分25分20分10分5分0分费用额度支出W X X万元20分费用支出控制在既定额度内费用支出超出既定额度的10%以内费用支出超出既定额度的20%以内费用支出超出既定额度的30%以内费用支出超出既定额度的30%以上20分15分10分5分0分特殊用款次数< 5次15分年度特殊用款上报次数低于5次年度特殊用款次数在68次年度特殊用款次数912次年度特殊用款次数超过13 15次年度特殊用款次数超过16次以上15分12分8分5分0分员工管理满意率>80%

5、10分本年度公司员 工管理满意率在80蛆上本年度公司员工管理满意率在70%79% 之间本年度公司员工管理满意率在60% 70%之间本年度公司员工管理满意率低于60%10分7分3分0分直属卜级绩效平均 得分>85分10分本年度直属下级 员工平均绩效分 数在85分以上本年度直属下级员工平均绩效分数在80 84分之间本年度直属下 级员工平均绩 效分数在7079分之间本年度直属下级员工平均绩效分数在65 69分之间本年度直属下级员工平均绩效分数在65分以下10分8分6分3分0分固定资产损耗< 500 元10分本年度固定资产报损额在500元以内本年度固定资产报损额在 501 800元以内本年

6、度固定资产报损额在 801 1200元以内本年度固定资产报损额在12011500兀以内本年度固定资产报损额在1501元以上10分8分6分3分0分部门间配合满意度>80%10分调查满意率在80麻上调查满意率在75%- 79炕间调查满意率在70%- 74炕间调查满意率在65%- 69炕间调查满意率在65%iZ 下10分8分6分3分0分第一部分合计得分说明：1、本部分第一、第二项由董事会和总裁办制定具体目标金额，由财务管理中心负责对该两个项目的达成情况进行指标审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。2、第三项由财务部负责对被考评人的特殊用款情况进行监管，并根据审核情况参照考评细则给予具体

7、得分。3、第四项由行政人资部制作管理满意率调查表（不记名形式），对该管理人员管理范围内的员工进行满意率调查（按各部门20袱员比例随机调查），调查综合结果以分值予以体现，分值超过 80分的为满意。4、本部分第五、六项由行政人事部根据被考评人的达成情况进行审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。5、第七项由行政人资部设计专用调查问卷（不记名形式），公司各部门负责人为调查对象，调查综合结果以分值予以体现，分值超过80分的为满第二部分：能力素质要求复1核（总经理）能力要求 内容分值考评细则与对应分值自 我 评 分行 政 人 资直 属 领 导经营规划 能力15分能根据本单位发展与外部市场变化，制

8、定经营规划方案（书 面），被集团采用。能根据本单位发展与外部市场变化，制定公司本 经营规划方案，被集团部 分采用。能对本单位一段时 期内的经营发展提 供口头建议，并能 根据领导要求草拟 具体方案。能对本单位一 段时期内的经 营发展提供口 头建议，但不能 及时提供具体 方案。对本中心的 经营规划没 有任何书面 与口头的工 作建议与方 案。11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分0分计划控制 能力15分能根据年度既定工作计划与方案、有条 理、有步骤的组织下 属开展各项工作。能及时制定年度工作计戈L基本能按照计划有步骤的组织下属开展工作。不能及时系统的制 定工作计划，但能 针对具体工作有步 骤

9、的组织下属开展 工作。不能及时系统 的制定工作计 戈L针对具体工 作也不能按步 骤的组织下属 开展工作。开展工作没 有任何的计 划性，朝令 夕改，下属 开展工作无 所适从。11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分0分领导管理 能力20分具备扎实的管理知识与管理技巧，能运 用各种科学管理手 段领导下属，圆满的完成年度各项管理 工作。能运用各种管理方法与 技巧领导下属开展工作， 基本完成年度的各项管 理工作。缺乏管理知识与技 巧，但是能通过不 断的学习提高管理 水平。勉强完成本 年度各项管理工作缺乏管理知识 与技巧，也不能 通过学习提高 管理水平。得不 到下属信赖，内 部管理混乱。管理工作没

10、 有方式方 法，粗暴简 单。常使部 属不服或反 抗。经常发 生员工违纪 或越级反应情况的现 象。15分一20分9分一14分5分一8分1分一4分0分政策执行 能力20分能充分领会公司方针政策，坚决、准确 的进行执行，无任何 偏差能领会公司方针政策，执行有力度，把握较准确，无偏差基本能领会公司方 针政策，能执行但 缺乏力度，基本无 偏差领会方针政策 能力差，执行中 经常有差错，有 偏差无法领会或 抵触公司方 针政策，执 行出现严重 错误，15分一20分9分一14分5分一8分1分一4分0分培训指导 能力10分能根据本单位工作 实际需要，积极开展 各项工作培训与指 导。及时将培训计划 与结果上报。能根

11、据公司要求开展本 单位各项培训与指导工 作，并制定培训计划与培 训方案。能根据单位实际工 作中发生的问题与 疏漏及时进行纠正 与指导。对本单位员工 能开展基本的 工作指导，缺乏 系统性与连续 性。缺乏指导下 属的能力与 方法，下属 很难学习， 内部无法形 成良好的学 习气氛。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分沟通协作 能力10分非常善于上下级沟通平衡协调，能出色的处理协调各种工作关系沟通能力 强，能妥善 处理协调各 种工作关系 与纠纷。尚能与人沟通，基 本能妥善处理协调 各种工作关系沟通协调协调 能力差，致使本 职工作开展较 困难无法与人沟 通协调，致 使工作无法 进行9分一10分

12、7分一8分5分一7分2分一4分0分内部制度 流程 建设能力10分能根据本单位实际管理工作需 要，不断完善内部管理制度与工 作流程，切实改善各项工作。能制定各项 内部管理制 度与工作流 程，对本单 位的管理起 到一定作 用。能针对本单位内部 发生的问题及时制 定管理制度，杜绝 管理中的问题与漏 洞。单位内部管理 制度与工作流 程无法适应管 理需要，并不能 及时进行改进。内部管理制 度与工作流 程混乱，员 工无所适 从，经常发 生各类管理 问题与漏 洞。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第二部分 合计得分第三部分：工作态度及勤奋度考核项目分值考评细则与对应分值自 我 评 分行 政 人

13、资直 属 领 导复 核（总 经理）日常检查40分能严格根据公司 制度与规定进行 日常的检查与监 督工作，并能完 善、全面的进行书 面记录，按要求及 时将相关检查记 录报批审阅。能根据公司制度与要求开展检查 工作，并能对检查 情况进行客观记 录，按照规定的时 间将相关记录报批审阅。在进行日常的检 查工作过程中缺 乏系统性与连续 性，检查记录不 够全面与客观， 上报记录不够及 时。日常的检查工 作留于表面、时 断时续，也没有 对检查情况进 行日常的书面 记录。应付甚至无法 开展日常的检 查工作，没有 任何的检查书 面记录，35分一40分30分一34分21分一29分10分一20分0分一9分例会召开3

14、0分能严格按照公司 制度召开本单位 工作例会，并按照 规定的时间及时 上报会议纪要。纪 要能客观准确的 反映本单位各种 工作情况。能按照公司制度 召开工作例会，在 规定的时间内上 报会议纪要，但纪 要文本不够规范 或准确。本单位例会召开 有空缺现象，会 议纪要上报时间 不能按照相关规 定或纪要不够规 范与准确。本单位例会时 断时续，会议纪 要不能及时上 报，内容肤浅、 草率。本单位没有规 范的例会制 度，也没有相 关的会议记 录。25分一30分20分一24分15分一19分6分一14分0分一5分出勤20分能够严格的遵守 考勤时间与相关 规定，本季度没有 迟到、早退等违纪 情况。能起到表率 作用。

15、能基本遵守考勤 时间与相关规定， 本季度的迟到、早 退在2次以内。不能很好的遵守考勤规定，本季度迟到、早退在5次以内。自觉、自律性 差，经常违反考 勤制度与规定， 本季度迟到、早 退在8次以上。漠视考勤制度 与规定，经常 发生迟到、早 退想象，本季 度超过10次， 造成较坏影 响。20分15分一19分8分一14分0分一7分0分会议出席10分对公司召开的各 种会议态度积极， 能及时按照规定 的时间参会。本季 度从未出现迟到 现象。严格遵守会 议纪律。能正确对待公司 的各会议，基本能 按照规定的时间 参会，但偶尔有迟 到现象，基本能遵 守会议纪律。基本能参加公司召开的各种会 议，但经常有迟 到现象

16、或有违反会议纪律的情 况。对公司召开开 的各种会议态 度消极，经常迟 到并不能遵守 会议纪律。对公司召开的 各种会议有抵 触情绪，每次 都会发生迟到 或违反会议纪 律的情况。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第三部分合计得分第四部分：内外部贡献与企业形象建设考核项目分值考评细则与对应分值自 我 评 分行政人资直 属 领 导复核（总 经理）内外部配合与 贝献50分能在圆满完成本职 工作以外，还积极从 事其他的相关工作， 为公司内部管理与 发展提供建设性意 见或积极配合兄弟 单位的工作开展，同 时能负责协调一部 分对外关系工作，成 果显著。能在完成本职工 作以外。积极配 合其他兄弟单位

17、 的工作，能根据 公司领导安排完 成对外关系协调 工作。能在完成本职工 作以外，尚能协 助其他兄弟单位 的的工作。对公 司对外工作能起 到一定的帮助作 用。配合与能动性较 茶，只能在公司 领导督促与要求 下开展配合工 作。无法对其他单 位提供任何实 质性帮助，采 取事不关己、 高高挂起的态 度。41分一50分31分一40分20分一30分10分一19分0分一9分对外企业形象 建设35分能够自觉领导本 单位依法、诚信的 开展各种经营管 理活动，本季度没 有任何违反法律 法规现象。能够依法、诚信的 开展各种经营管理 活动，对本单位内 部出现的违法、违 规现象能及时纠 正。本单位的经营管理活动 存在违法、违规现象， 纠正与改进速度不够及 时，但没有造成恶劣影 响的。本单位的经营管理活动 存在违法、违规现象， 不能及时纠正与改进， 被政府机关或中心通报 批评。35分25分15分0分重大突发事件 处理15分本年度单位未发 生任何非内部原 因引起的重大突 发事件或发生突 发事件后能积极 妥善的处理未造 成单位损失与混 乱。本年度单位未发生 任何非内部原因引 起的重大突发事件 或发生突发事件后 能进行妥善处理， 但造成单位损失与 混乱。对重大突发事件应急能 力差，缺乏相关的预案