（最新）制度机修车间主任岗位责任制(精)

1、维修车间主任岗位责任制1、全面负责各车间机械设备、电气设备检修工作。2、负责贯彻执行各项设备管理制度和检修平安技术规程。3、根据设备检修间隔期和实际情况，组织编制车间设备检修方案，并负责施行。4、组织编制设备大、中、小检修方案，负责做好全厂设备大、中、小修。5、建立健全设备检修管理档案。6、检查设备定期维修保养的执行情况。7、认真贯彻平安检修规程，遵守各项平安管理制度。8、加强设备检查，及时去除设备缺陷和隐患，预防事故发生。9、经常分析研究设备的技术状况。10、落实检修工程、施行方案和人员安排。11、编制检修进程网络图和施工平安组织方案,落施行工机具、关键材料和备件。12、经常深化现场检查检修

2、质量和平安措施落实情况，掌握检修进度，及时解决检修中存在的问题。13、及时组织设备抢修,确保消费正常运行。14、建立健全检修工作、各项根底数据的原始记录和台帐。15、做好设备检修后的交工验收。机修车间副主任岗位责任制1、协助车间主任完成检修管理工作。2、审核各项设备管理制度和检修平安技术规程。3、根据设备检修间隔期和实际情况，组织编制设备检修方案，并负责施行。4、组织编制设备大、中、小检修方案，负责做好设备大、中、小修。5、建立健全设备检修管理档案。6、检查设备定期维修保养的执行情况。7、认真贯彻平安检修规程，遵守各项平安管理制度。8、加强设备检查，及时去除设备缺陷和隐患，预防事故发生。9、参

3、加车间主任组织的分析研究设备的技术状况。10、按照车间主任的安排参加检修工程、施行方案和人员安排工作。11、根据车间主任编制检修进程网络图和施工平安组织方案,落施行工机具、关键材料和备件工作。12、经常深化现场检查检修质量和平安措施落实情况，掌握检修进度，及时解决检修中存在的问题。13、按照车间主任统筹安排及时组织设备抢修,确保消费正常运行。14、建立健全检修工作、各项根底数据的原始记录和台帐。15、做好设备检修后的交工验收。机修车间维修工班组长岗位责任制1、在车间主任指导下，负责指导本班组成员完成各项抢修、检修、维修工作任务,合理安排本班组劳动力,并将工作所需的工具、材料、配件等准备齐全。2

4、、现场指挥本班组成员工作,并检查本班组工作任务的完成情况及工作质量。3、负责本班组的平安工作,严格严格按照操作规程、平安技术措施作业,制止"三违现象。、每班召开班前会，合理安排布置工作任务，交向作业人员讲明平安操作要求，班后召开总结会，向值班主任汇报当日工作完成情况。、工作中发现重大问题及隐患及时向上级指导汇报。、负责本班组人员的考勤、考评工作。机修车间检修工岗位责任制、负责所有机械设备的抢修、检修、检修工作。、负责参与新增、改造工程的安装和调试工作。、负责各种检修配件的准备、制作工作。、负责所有机械设备的标准化及完好工作。、负责各种机械检修工具的校验、维修工作。、负责各种检修记录、

5、光滑记录等的填写工作。、负责部分电气、机械设备的光滑工作，定期检查、加油、换油。、负责起重设备和工具的使用、操作以及维护、保养、保管工作。、负责车间所有电气焊和气割的使用、操作及工具的保养、保管工作。10、负责所有消防管路、阀门的维护、更换工作。11、负责车间指导分配任务和交办的其它工作。机修车间平安员岗位责任制1、平安员是保证公司日常平安消费的重要岗位，各级平安员必须结实掌握工作制度的各个条款，必须具备与本岗位所从事的消费活动相应的平安消费知识和管理才能。2、各级平安员肩负着职责范围内的平安管理，平安员工作时必须以平安消费为最根本目的，平安员必须进展现场平安管理，确保操作规程的遵守和平安措施

6、的落实；3、平安员必须监视、教育岗位人员按照使用规那么正确佩戴、使用劳动防护用品；4、平安员应当根据本单位的消费特点，对平安消费状况进展经常性检查；对检查中发现的平安问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案；5、平安员有权理解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的平安消费工作提出建议；6、平安员有权对本单位平安消费工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权回绝违章指挥和强令冒险作业；7、平安员对检查中发现的平安消费违法行为，应当场予以指导纠正或者要求限期改正，同时具有建议处分权；8、平安教育工作要力求务实，要注重

7、方式和方法，不能采用打、骂等原始粗暴的方法；9、平安员本身严禁出现“三违现象；10、平安员监视检查不得影响单位的正常消费经营活动。机修车间库房保管员岗位责任制1、做好材料的出入库手续，保证账目明晰，直观。2、掌握出库、入库及库存情况。3、理解材料的用处，制止材料的浪费和流失。4、月底做好材料报表。5、搞好办公室和环境区卫生，力求干净整洁。6、材料员对材料配件要熟悉，并掌握使用期，要理解各种材料的规格和型号。7、对车间材料配件的库存情况以及公司库房的库存情况要时刻掌握，并及时与经营部联络，根据使用周期提报材料。8、对车间的提报材料要认真审核，严禁库存积压和库存为零，提取方案需经过主管指导审核后报经营部，上报方案要根据公司有关规定有方案、有组织方案进展。9、按月报库存情况及出库情况，制表要统一标准