中层管理干部培训方案_第1页
中层管理干部培训方案_第2页
中层管理干部培训方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、中层管理人员培训方案公司为不断提升中层管理者的综合素质， 完善知识结构，增强综 合管理能力、创新能力和执行能力。人力资源部特制定中层管理人员 培训方案一、目的公司中层管理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培养相应的领导能力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通能力，以适应 公司的业务发展，提升公司市场竞争实力。二、适用范围公司中层管理人员三、课程内容1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。2、购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论知识的学习，使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越；

2、并最终应用于实际工作中，提高中层管理者的实际工作能力及管理能力。3、做好理论知识学习阶段的准备工作及划分第一阶段 安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度 业务流程、部门职能及岗位职责第二阶段 自学记忆阶段1) 由中层管理人员自学教材，做好学习笔记。2) 结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。3) 每月进行一个学习阶段的记忆内容考试， 不及格者给于一定的 经济处罚。第三阶段 实施应用阶段1) 管理人员应主动将教材内容灵活应用于工作实践中， 以充分验 证所学内容的适用性。2) 每月底对所学内容做分析总结报告， 结合实际工作， 进行自我 分析，制定下一步提升计划及实施步骤。第四阶段 交流阶

3、段 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分 批到上游企业及相关兄弟单位学习参观， 了解生产经营情况， 借鉴成 功经验。四、管理人员培训要求本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员竖立良好的心态， 明确 各自的角色、 掌握沟通的技巧和团队管理的技能， 以能够达到公司对 管理人员的素质要求， 提升承担更多责任的能力， 并最终实现公司目 标与个人职业生涯规划的统一。因此要求：1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极配合 完成各项培训；2、所有学员应利用业余时间积极学习， 并将所学应用到实践中去，真正掌握所学；3、考试是督促学员自学很好的方法，也是检查对所学掌握程度的重要方法之一，人力资源部对培训内容组织定期的考试；4、所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极地向人力资源部反馈，以利于

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论