计划部部门职能

1、文件编码：ZZWW-PMC-001-01计划部部门职责起草人：审核人：批准人：年月日年月日年月日执行日期：年 月日人资行政部颁发人：分发单位及数量：公司各部门常务副总经理计划部部长直接上级 岗 位部门负责人 岗 位计划部计划部部长计划部主管计划专员物控专员委外管理专员1J岗位名称人员编制（人）岗位名称人员编制（人）、计划部部长12、计划部主管1、计划专员24、物控专员3、委外专员1合计：8据公司战略规划和经营目标， 建立和完善生产计划和物料控制体系，通过需求预测、订单管理、产计划控制、库存控制、物料计划与控制，平衡需求与产能，确保在满足订单交付的同时降低体库存水平，提高存货周转率，以达成公司的

2、成本管理目标。工作领域部门主要职能工作规划1）根据公司发展战略和年度目标，拟订本部门年度、月度、周工作计划和具体行动措施并组织实施，确保有效支持公司战略目标的达成。2）根据公司发展战略和具体要求，优化部门岗位设置及职责分工，完善本部门的部门职能说明书、岗位职责说明书，以确保各岗位分工明确、权责清晰，各项工作有序开展。3）组织相关部门建立、优化、推行需求预测、订单管理、生产控制、库存控制、管理体系建设物料需求计划与控制等相关流程和制度，以确保对客户响应、订单交付、库存周转率的有效管理。4）参与建立本部门的绩效考核指标与目标体系，主导建立本部门内部各岗位的绩效考核指标与目标体系，协助进行岗位价值评

3、价与薪资调研，为人力资源部进行薪酬管理体系与绩效管理体系设计提供依据5）协助人力资源部对本部门员工进行面试、试用评价，以做到人岗匹配。团队管理6）通过执行力工具、培训、绩效管理、企业文化活动等方式，增强团队的执行力和凝聚力，不断提高员工满意度，持续提升个人绩效和部门绩效。7）根据销售部门提供的数据进行需求预测，为规划产能、制订生产计划和物料需求预测需求计划提供依据。订单管理8）参与销售订单评审，确保实际产能满足订单交付要求9）根据客户订单、市场预测、自厂及委外厂实际产能制订生产计划，在确保客 户交期要求的冋时，使订单需求和产能利用得到有效平衡，按规定时间向相 关方反馈订单执行信息。生产控制10

4、）根据下达的生产计划审定自厂、委外厂的生产排程，跟进生产进度，确保按 期按量完成生产计划。11）针对生产单位出现的生产异常，组织、协调相关部门及时妥善解决或变更生 产计划，以确保将生产异常造成的影响降至最小。库存控制12）确定产成品、原材料库存策略，制订库存合理性指标，控制库存物品的规格 与数量，以达到满足市场需求的冋时降低总体库存成本。13）督促相关部门及时销售成品库存及处理呆废料，以避免库存积压及呆滞的产生。物料控制11）物料请购及准备：根据生产计划、库存信息及库存策略提出物料请购计划， 跟进来料进度，以保证物料及时、足量发放。12）物料收发控制：根据日生产计划的要求审核发放生产物料，及时处理与跟进 生产欠料及物料异常，使物料收发得到有效控制，并能按期完成生产计划。13）事先预防并定期上报处理呆料、废料及不良物品计划，以盘活公司资产。统计分析14）统计分析订单交付情况，对订单交付存在的冋题进行记录、汇总，定期向上 级及相关部门提交报告，为持续改进提供依据。15）统计分析库存控制情况，对库存控制存在的冋题进行记录、汇总，定期向上 级及相关部门提交报告，为持续改进提供依据。16）统计分析生产计划执行情况，对生产计划执行过程中存在的问题进行记录、 汇总，定期向上级及相关