注册会计师考试试题《公司战略》冲刺练习(2)

1、注册会计师考试试题?公司战略?冲刺练习2单项选择题 甲集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进 行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，甲集团的组织分工属于 。A、集权分工B、分权分工C、横向分工D、纵向分工【正确答案】 D【答案解析】 企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择， 以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如，企 业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。 所以， 选项 D 是答 案。 2021 年应试指南下册 P29单项选择题以下关于集权型决策的表述中，错误的选项是 。A 、易于协调各职能间的决策B、危急

2、情况下能够做出快速决策C、有助于实现规模经济D、减少了信息沟通的障碍，提高了企业反响能力【正确答案】 D【答案解析】 减少了信息沟通的障碍，提高了企业反响能力，能够为决策提 供更多的信息并对员工产生鼓励效应，属于分权型结构的优点。所以，选项 D 的 说法错误。 2021 年应试指南下册 P29单项选择题甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策 都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字 认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构类型属于 。A、创业型组织结构B、职能制组织结构C、战略业务单位组织结构D、矩阵制组织结构【正确答

3、案】 A【答案解析】 创业型组织结构强调企业的所有者或管理者对假设干下属实施直 接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略方案假设有 由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。 2021 年应试指南下册 P30 单项选择题乙公司是一家业务比拟单一的玩具生产企业，对于该公司来讲，比拟适合的 组织结构是 。A、产品事业部制组织结构B、职能制组织结构C、战略业务单位组织结构D、矩阵制组织结构【正确答案】 B【答案解析】 职能制组织结构适用于单一业务企业 ;产品事业部制组织结构适 用于具有假设干生产线的企业 ;战略业务单位组织结构主要适用于规模较大的多元 化经营的企业 ;矩阵制组织结构

4、适用于处理非常复杂工程中的控制问题。 因此选项 B 正确。 2021 年应试指南下册 P30单项选择题甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加剧烈，为了减 少竞争的压力，甲集团决定采用纵向一体化战略，并购局部原材料供给商，从而 拥有一局部原材料的生产能力。以下选项中，甲集团适用的组织结构是 ()。A、简单的结构或形式B、职能制组织结构C、事业部制组织结构D、战略业务单位结构【正确答案】 C【答案解析】 在产业增长阶段后期，竞争更加剧烈，为了减少竞争的压力， 企业需要拥有一局部原材料的生产能力， 或拥有销售产品的渠道。 在这种情况下， 组织应运用事业部结构或矩阵结构。 (2021

5、年应试指南下册 P30)单项选择题甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用 品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类 型为 ( )。A、产品事业部制组织结构B、职能制组织结构C、战略业务单位组织结构D 、 H 型组织结构【正确答案】 A【答案解析】 产品型事业部制结构适用于具有假设干产品线的企业。产品事业 部制结构是以企业产品的种类为根底设立假设干产品部，而不是以职能或以区域为 根底进行划分。 (2021 年应试指南下册 P31)单项选择题以下不属于战略业务单位组织结构优点的是 。A、降低了企业总部的控制跨度B、使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C、职能专家不会只关注自身业务范围D、易于监控每个战略业务单位的绩效【正确答案】 C【答案解析】 战略业务单位组织结构的优点： 降低了企业总部的控制跨度。 采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制 多个事业部：由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；这种结构使得具有类似使命、 产品、市场或技 术的事业部之间能够