提升班组团队文化建设水平和创新创效能力的安排意见最终版 (1)

1、关于提升班组团队文化建设水平和创新创效能力的安排意见讨论稿各子、分公司单位，公司机关各部委室：为认真贯彻落实鞍钢集团公司首次党代会精神，进一步激发基层班组及全体职工的首创精神和创造潜能，打好扭亏增效和转型升级“两大攻坚战，根据攀钢班组建设工作的总体安排部署，现就“提升班组团队文化建设水平、提升班组创新创效能力 以下简称“双提升工作安排如下：一、工作目标力争用三年时间，即到2021年底全公司所有班组的特色文化有新提升、班组的自主创新创效能力上新台阶。三、工作推进小组组 长：张治杰、杨槐成员单位：集团公司工会、政工部、人力资源部、管理创新部、财务部工作推进小组办公室设在集团公司工会生产生活保障部，

2、负责日常工作。四、工作内容一着力提升班组团队文化建设水平一是践行“六种开展理念，实现思想观念转变。各单位要结合攀钢实际、班组职工思想实际，用基层职工看得清、听得明、能感受的语言和形式诠释“六种开展理念内涵，真正做到班班尽晓、人人皆知；要引导职工将学习贯彻“六种开展理念与解放思想、转变观念、提升个人综合素质结合起来，成为提升工作质量、创新能力的强大动力；各单位宣传部门要加大宣传思想解放、观念更新的典型事件和典型人物，大力培育职工的进取意识、竞争意识和市场意识。二是营造创先争优气氛，实现文化理念提升。各单位要结合班组实际，以忠诚攀钢、爱岗敬业、创先争优为核心，总结提炼具有班组特色的文化管理理念；加

3、强引导，试点带动，力争到2021年，全公司所有班组都有自己的核心文化价值理念；加强班组管理理念的宣传落实，内化于职工之心，外化于职工行动，成为提升职工思想境界，鼓励职工奋勇向前的精神动力。三是打造和谐温馨家园，实现团队形象提升。各单位要结合开展5S管理活动，努力营造温馨、干净、整洁的工作环境；结合实际设立班组管理看板，班组看板一般设立在班组工作室或者班组活动点，内容主要包括班组理念、班组“全家福、班组竞赛指标包括本钱指标、对标指标、优化指标等、班务公开、班组荣耀榜等。通过班组看板管理，到达陶冶职工情操，引导职工行为，提升班组形象，进而实现爱班如家，共同承当责任、共同维护荣誉、共同实现班组目标的

4、目的。二着力提升班组创新创效能力一是班组本钱管理精细化。各单位要以班组为根底划准核算单位，能量化到班组的要量化到班组，积极推动班组本钱核算工作。具备条件的单位要逐步配置和完善计量装置，并根据实际建立本钱指标台账，并通过班组看板将工序本钱指标、降本钱措施及同行先进指标及时公布。积极推动全员目标本钱管理，对班组任务及目标进行细化、分解、量化并落实到每位职工，引导职工从节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸、一块抹布等小事入手，集小为大、变废为宝，边算边干、边干边算，做到每个班组、每位职工肩上有责任、人人身上有指标。二是班组管理奖惩考核制度化。各单位要建立完善班组考核管理制度，建立班组本钱核算及班组降本

5、钱奖励考核方法，要将职工收入与班组目标及降本增效的成效挂钩，激发职工立足岗位降本创效热情。各班组要健全完善本钱核算措施，认真、扎实推行班组本钱核算考核管理，强化班组消耗过程管控，抓好各工序衔接和现场管理，杜绝生产现场脏、乱、差以及“跑冒滴漏等现象，努力降低班组生产本钱、管理本钱，实现经济技术指标优化可见、本钱控制效果明显。三是班组创新创效措施常态化。在全公司班组中开展“对标挖潜、降本增效竞赛活动，各单位要以班组本钱核算为根底，引导班组对标先进指标，找准短板，设立目标，通过开展同类班组优化指标竞赛、评选月季度明星职工等活动；通过发挥职工技能大师工作室、劳模创新工作室和自主管理小组作用；通过开展征

6、集评选合理化建议“金、银、铜点子、职工自主管理创新成果展示、职工先进操作法总结推广等活动，充分激发蕴藏在职工中巨大的创新热情，鼓励职工围绕提高产品质量、提高产量、降低本钱、改良工序、技术进步、新产品开发、达产达效等方面奉献睿智、奉献力量。四是班组平安管理工作进一步标准化。以实现“零事故为目标，以开展“平安信得过班组竞赛为主要载体，教育引导职工养成“上标准岗、干标准活、进行标准化操作的良好作业习惯，不断提升职工的平安文明工作水平；开展全员平安教育培训，提高平安操作技能和平安意识，实现平安生产。三着力加强班组长队伍建设，提升班组长的综合管理水平抓好班组建设，班组长是关键，各单位要按照“双提升工作要

7、求，切实抓好班组长的选拔、培训和管理工作。1、标准班组长选聘。班组长的产生由各单位根据实际情况，可以采取公开竞聘、行政任命和民主选举三种方式。各单位要根据本单位产业类型、业务性质、组织规模和人员状况等，科学合理设置班组，制定班组长选拔标准，选择适宜的选拔方式，明确规定并严格执行选拔、聘任、解聘的条件和程序，把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化根底和身体素质好的人员选拔到班组长岗位上来。2、加强班组长的培训。加强班组长队伍建设，是搞好班组建设的关键。2021年，公司将举办班组长“双提升素质与能力提高班，并将组建班组长“双提升讲师团，到各单位指导培训。各

8、单位要按照集团公司总体要求，举办相应的班组长培训班，不断提升班组长的综合管理能力，特别是在建设班组特色文化、提升班组创新创效能力方面的素质与水平。3、加强班组长的管理和考评。各单位要按照“谁使用、谁管理、谁考核的原那么，根据班组长的工作内容和平安、生产、质量、民主管理、班组文化建设等职责要求，建立健全班组长工作绩效考评标准。加大对班组长的考核奖惩力度，各厂矿单位每年至少组织一次所属单位领导、所在班组职工、协作单位职工对班组长进行民主评议和考评。考评结果要与班组长的收入和待遇挂钩，让有突出奉献的班组长政治上有荣誉、精神上受鼓励、经济上得实惠；对根本称职的班组长要进行诫勉谈话，对不称职的班组长要采

9、取免职等措施。五、工作要求一提高认识，加强领导。班组是企业的细胞，加强班组团队文化建设，提升班组创新创效能力，是打赢扭亏增效和转型升级“两大攻坚战的一项重要根底性工作。各单位要高度重视，切实把“双提升工作摆到企业管理工作的重中之中，要在营造文化气氛上大下功夫，在创新创效上大做文章。要切实加强组织领导，形成行政主抓、工会牵头、相关部门配合的工作格局。各单位要结合本单位的实际制定相应的实施意见，明确班组所在的厂矿单位一把手为第一责任人，班组所在的车间作业区、工程部等主要负责人为直接责任人，真正形成责任到位、领导有力的工作格局，落实活动措施，确保工作目标顺利实现。二精心组织，分步实施。各单位要精心筹

10、划，每年选择一定比例的班组作为试点，经费要向试点班组倾斜，在总结经验的根底上做好推广工作，有条件的单位可选派班组长“走出去学习借鉴先进企业班组创新创效工作经验。要加大检查指导力度，建立跟踪评估机制，及时了解掌握活动开展情况及效果。集团公司工会将选择6家单位作为联系点，并加以指导，促进工作落实。三典型示范，以点带面。各单位要注意发现和选树班组“双提升先进典型，及时总结提炼其好经验、好做法。要通过攀钢传媒、职工在线、攀钢OA等媒介，加大对先进典型的宣传报道力度，在全公司班组中营造出争创“双提升优秀班组的良好气氛。集团公司每年将举行“双提升工作推进会，每年评选表彰优秀班组和优秀组织单位，并选送优秀班

11、组长代表到先进企业考察学习，确保班组“双提升取得实效。 二一四年三月十二日several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit