年终绩效考核报告

1、2017年度绩效考核总结报告第一部分总体说明2017年度，安全生产管理部共计组织分公司考核 8次（第一季 度未组织考核，第四季度12月份未组织考核），考核维度主要包括 安全、质量、环保、成本、合约、技术、进度、物资等8个模块，考核周期安排在每月25日至次月初，考核内容重点放在管理制度 文件的落地执行，为便于分公司抓住制度重点，短期内发挥制度的 规范统一、管理工具的作用，安全生产管理部根据各项目实际情况， 从现行制度中提炼管理要点，形成目标考核检查表，并在实施过程 中根据各分公司的整改情况动态调整考核内容，通过不断深化目标 考核检查表内容的深度，用以指导分公司贯彻制度内容，逐渐规范 管理动作，经

2、年度测算，各分公司安全生产方面的考核得分详情如 下：分公司年度考核结果第二部分考核总结一、安全文明环境管理:安全环保管理2017年度，安全环保形势严峻，各级政府主管部门加大对安全 环保的管理力度，集团安全生产管理部严格按照各级主管部门下发 的文件要求及集团领导指示开展工作，各分公司、项目部能够做到 逐级贯彻落实上级部门的安全环保专项要求，在“六个百分百” “两体系建设”及“风险分级管控”方面投入大量人力、物力、财力， 形成企业内部的“一企一册”，项目部编制完成“一项目一册”，用 以指导各级安全环保工作的开展，本年度，在安全文明环境管理方 面，工作开展相对较好的单位是福泰公司，沪泰公司单个项目安

3、全 环保工作比较好，但是整体不均衡，人民路东延项目荣获“省级安 全文明工地”荣誉称号。本年度发生安全事故5起，分别为秋泉路人员伤亡事故、蒙阴 城湖公交线挖断国防电缆事故、姜萌路车辆意外事故、中润大道探 坑内点火烧断高压线事故及孝妇河人员意外伤亡事故，以上事故的发生，暴露出安全管理工作做得不够细致，在工地安全巡查、安全教育、安全交底、安全事故预测及劳务用工审核等方面工作不到位, 安全环保工作的重视程度仍需提高 二、成本管理方面成本管理年度灣分从上表中可以看出，本年度福泰公司与渝泰公司在成本管理方 面工作做的比较突出，深泰公司本年度项目规模一般， 且工期较短, 本年度内均实施完毕，在成本管控方面，

4、工作能够及时跟进，广泰 公司得分较低，成本管理工作相对落后，在于本年度广泰公司对成 本管理工作重视程度不够，对检查过程中发现的问题不能按照安全 生产管理部下达的整改要求进行整改，检查过程中，同类问题重复 出现，存在问题项不整改现象。三、合约管理方面合约管理渝泰公司、福泰公司在本年度的检查中， 各项指标均完成较好, 与分公司对各项目合同管理的重视程度具有密不可分的关系，合同 管理是项目管理的源头，一切工作以满足业主合同要求为出发点， 做好合同管理，就能抓好项目管理。结合上表与各分公司实际，本 年度，沪泰公司的年度目标达成率较低，与分公司、项目部对合同 管理的重视程度不足有直接关系，检查过程中，沪

5、泰公司项目管理 不均衡现象比较明显，例如人民路项目，各个专业模块的工作管理 基本到位，甚至某个单项模块指标能够排在全集团前列，但是新村 路、孝妇河桥、城北路等项目，项目管理较薄弱，由此看出，沪泰 公司安全生产部在分公司项目管理的职能发挥上不足，各项目的要 求、标准不统一，不能做到统一标准、统一要求。四、质量管理方面质量管理在质量管理模块，基本反映目前各项目质量管理现状，京泰、 渝泰、福泰在质量控制方面的管理力度与重视程度确实比其他分公 司要高。上表反应的数据有待考究的是沪泰公司，东发路项目发生 了严重的质量事故，而上表中反映的数据却排在广泰和深泰之前， 主要原因是东发路项目处于半收尾状态，项目

6、部人员调整至北辛路 项目，东发路项目部基本保留 2人处在收尾阶段工作，且高填方裂 缝段发生在下半年，所以，为真实反映分公司的管理效能，安全生 产管理部重点选择在建项目进行考核。五、技术管理方面技术管理方面，安全生产管理部从实施性施组编制、技术方案 编制、技术交底、现场技术检查、技术培训、内业资料等板块进行 考核，基本涵盖项目技术管理的主要工作内容，各分公司技术管理 水平参差不齐，现场缺之成熟的技术人员， 技术支撑度不咼，外业、 内业等方面能够发挥“导师”作用的人员不足。技术管理反应的问题与成本管理模块反应的问题基本相似，广泰公司得分较低，成本管理工作相对落后，在于本年度广泰公司对 技术管理工作

7、重视程度不够，对检查过程中发现的问题不能按照安 全生产管理部下达的整改要求进行整改，检查过程中，同类问题重 复出现，存在问题项不整改现象。六、进度管理进度管理本年度，受严峻环保形势影响，在建项目的实际进度均滞后于 计划进度，年度完成产值受到严重影响，上表反应的进度检查情况 能够反映各分公司实际进度情况，在外界环境影响因素相同的情况 下，分公司各项目的现场组织水平与分公司领导有直接关系，福泰 公司、渝泰公司、京泰公司在分公司总经理统筹调度下，项目能够 稳步推进，深泰公司项目均为本年度完工项目，广泰公司与沪泰公 司在项目进度模块不相上下，广泰公司蒙阴项目施工组织不利，进 度迟迟不能扭转，是导致广泰公司进度排名滞后的主要原因，沪泰 公司在建项目受环保形式冲击较大，新村路项目多次停工，中润大 道项目受当地阻工严重，北辛路项目拆迁进展缓慢等都严重影响分 公司进度成绩。七、物资管理物资管理在物资管理方面，突出问题是对现行物资管理制度、流程执行的不到位，细节控制不严谨，说明分公司领导、安全生产部负责人 在物资管理方面监管不到位，对物资管理工作的工作重视程度不 够，存在较大的风险，检查过程中发现的比较严重的问题有：与供 应商或分包队伍的对账未签字、现场未留存机械加油单据、未提供物资采购申请单、盘点表填写不规范（无监盘人）、柴油领料单 中领料人漏签字、仓库物品摆放混乱、无分公司物机科对