二值班组建设汇报修订版

1、运行二值班组建设汇报材料2015年10月27日 目 录运行二值概况1班组建设思路2执行推进过程3班组管理成果45班组建设展望 运行二值概况第一部分班组理念：班组口号：班组愿景：班组LOGO：安全第一，求真务实；和谐心灵，快乐工作。创先进班组,造先进团队！ 运行二值，现有员工19人，本科学历10人，专科学历9人，工程师职称5人，助理工程师职称6人，自2004年5月成立以来，全体成员忠诚合作、和谐共处，曾先后在2005年、2009年、2013年获得公司“先进集体”荣誉称号。我的班组我的家，和谐安全靠大家！ 班组建设思路第二部分 依托“班”、“校”、“家”的框架，围绕以激发员工的主动性、积极性、创造

2、性为目的展开工作，创造良好的环境以促进员工和班组共同发展，目标在于提高员工个人劳动技能和素养，弘扬公司“和畅”文化，最终实现员工与公司的双赢发展。为公司创效的 促社会和谐的助职工成长的通过制度、绩效、标准化管理，激活员工热情、规范工作秩序。通过多样化、多方位的培训，激发员工学习热情，形成良好的学习氛围，把班组打造员工成长的平台。通过文化建设、友情关爱、同事互助等，把班组打造成为和谐心灵、快乐工作的和谐家园。找差距学标杆内外交流和畅文化优秀人才创造价值提高水平打造工作业绩优秀、文化特色鲜明、员工关系和谐的进取团队，为全面提高公司精细化管理奠定基础。以人为本班校 家 第三部分执行推进过程12一、强

3、化推进“创新型管理”的 班：班3务实班组基础建设强化日常基础管理可视化平台管理组织建设（一）务实班组基础建设制度保障机制支撑落实各岗位职责，日常管理采用分组管理，人人参与。成立热机、电气、燃灰、化学专业小组对异常事件的分析，培养一专多能型人才。健全完善了公司、部门各项安全生产规章制度和操作规程，编制了考勤、学习班、例会等26项管理制度，真正做到制度管人、制度约束人。七大机制保驾护航，充分调动员工积极性，发挥员工特长，人人都为班组建设添砖加瓦。组织建设规范化精细化科学化标准化人人担责人人管理人人思考人人成长班组管理组织： 按照“班组建设，人人有责”的工作思路，班组分成五个小组，#1、#2机及辅控

4、分别抽调人员参与，明确各自职责，真正做到人人担责、人人管理、人人思考、人人成长。 组织结构：考勤员宣传员值长技术员工会组长安全员安全小组培训小组宣传小组事务小组活动小组安全小组职责：安全员任小组组长，主要负责全值的安全培训、安全活动学习、异常分析、运行分析、安全文化建 设，组织现场“反三违”、“隐患排查”及各项安全大检查活动等工作。培训小组职责：技术培训员担任组长，主要负责值内专业技术培训、师徒合同签订、月度培训计划落实、节能分析、 新员工培训、资料库更新和完善等工作。宣传小组职责：宣传员担任组长，主要负责值内活动宣传、班组看板管理、文化引领、班组文化建设等工作。 班组管理组织： 事务小组职责

5、：考勤员担任组长，负责日常考勤管理、台帐监督、信息发布、报销、办公用品管理以及与部门的 各项事务对接等工作。 活动小组职责：工会小组长担任组长，负责组织策划各种文体公益活动、拓展训练、员工关爱、生日祝福、民主 管理以及与公司工会的对接等工作。制度保障：标准和规章制度规范班组员工行为，形成规范的生产秩序。 成熟的机制是班组建设的利器安全管理定置管理与其他值举行联谊活动，增进感情，友爱互助。举行各种球类比赛，锻炼员工身心，使班组充满活力。引入竞争评比，通过值际小指标、巡检率和千操数的评比排名找差距，分析改善提高工作质量。部门与值长，值长与主值、副值、巡检各岗位签订安全生产责任状，出现出现异常以下事

6、件连责当台机组主值，异常以上事件值长连责，出现安全事故，班组共同承担责任，签订师徒培训合同，并根据培训效果每月落实奖励；定置管理鼓励员工积极参与公司的技术比武、知识竞赛等各项活动，对获奖员工给于奖励，并将荣誉载入班组个人档案，记录成长历程。班组主、辅控巡检岗位每月轮换一次，辅控主、副值以上岗位抽调到集控学习，先后共3人实现成功转型，轮岗机制积极推动了一专多能型人才培养，为实现主、副控大运行奠定基础。新学员黄珍盼从辅控到#2机轮岗学习新学员苏波从辅空到#1机轮岗巡检。轮流负责出技术问答题目，班组成员随机抽取题目，每人每月完成一篇，学习班自我讲解题目，集体讨论、分享、评议。成立技术攻关、QC课题小

7、组，14年完成三个项目，15年“最佳氧量探索“的技术攻关项目”已完成140MW、180MW工况的探索，最高可提高锅炉效率0.18%，供煤耗下降0.69g/ kwh，耗氨量下降4.1%，每小时节约厂用电44 kwh ，已通过试验论证，下一步报公司审批推广运用。（二）六大载体日常管理：安全管理目标管理例会管理台帐管理定置管理日常管理案例管理台帐管理： 班组台账分为业务类、管理类、文化类台账，按照各小组职责分配，每月底前由各模块负责人完成后上传于ERP，供班组所有员工学习、查阅，纸质台账存放于公用资料柜，定期更新，每月底前由事务小组负责自查，台账全面记录了班组的管理和成就。 成本类生产类安全类隐患排

8、查，反三排查，安全培训记录等。生产指标数据，易耗品等。运行分析、异常分析、生产运行数据表等。业务类：管理类：日常管理类：管理制度、工作计划、值长、主值日志、工作总结等。学习培训类：技术培训计划及总结、安全培训计划及总结、培训资料库、个人培训档案等。会议类：交接班、班级例会、民主生活会。防护用品类：个人防护用品清单及检验、公用器具清单等。定置管理类：工器具清单、工器具检验、工器具借用登记等。 班组文化理念，班组LOGO、班组目标、班组成员信息、班组荣誉等。 技能比赛、户外活动、文化表演、公益活动策划总结等。班组文化：班组活动记录：文化类：安全管理： 建立健全各类生产安全规章制度和操作规程，日常工

9、作严格执行两票三制；每月组织进行“障碍异常分析”、“运行分析”各一次，并建立电子台帐、ERP共享。 例会管理： 1、班前计划、班后总结，五交五不接； 2、每轮班一次学习班会，进行安全学习，技术培训，工作总结； 3、每月初召开一次班组例会； 4、每个季度召开一次民主生活会，针对班组民主管理进行测评，收集班组的合理化建议，及时总结改进。五交：1、设备运行方式，设备启停、切换、试验及注意事项；2、设备检修情况及已做好的安全措施；3、设备运行情况、缺陷以及为预防事故所做的措施；4、公用工具、图纸和领导指示；5、预计下班进行的重大操作和工作。五不接：1、运行方式不清；2、正在事故处理或进行重大操作；3、

10、记录不全，参数与实际不符；4、设备缺陷不明；5、设备环境卫生不清洁。目标管理： 树立“高效工作，计划先行”的理念，所有成员建立工作笔记，班组重视月度安全目标、月度经济目标、月度工作计划、培训计划的完成情况，并按照时间管理做有动态工作计划，使得所有工作有安排、有记录、有总结，真正做到“案不过夜、事不过班”。 对于月度计划工作、月度经济目标、安全目标的完成情况进行考评，严格落实各岗位安全生产责任状、经济责任制管理细则的各项奖惩；月度培训计划通过拷问讲解，评价培训效果。动态计划执行监督总 结确立目标制定计划评价考核案例管理： 每轮班组织一次安全活动学习，学习典型事故案例，定期组织应急事故演练、仿真机

11、事故处理等；值内建立小课题分析案例集作为资料库分享于班组专用U盘。定置管理： 班组公用柜资料、个人工器具柜、公用器具、劳保用品实行定置定位管理管，定期检查、检验管理、借用登记等。（三）可视化平台管理： 由班组员工自主设计了班组Logo、队旗，集体讨论确定了班组口号、理念、愿景，并制作看板，看板设置了班组年度安健环目标、工作计划、班组月度之星、学习园地、考勤表、时事/安全/生活小常识、班组动态、团队风采等板块，并定期更新，良好的展现了班组的风采。人人担当一责任人人都讲一小课人人争当一颗星二、开展“四个一”活动，促进员工成长，打造学习的校：各岗位签订年度安全生产责任状，每月分解安全目标，落实各岗位

12、安全生产责任，分组管理，台帐分工人人有份，真正做到人人有事做、人人有责任。班组利用学习班开展一堂公开课，班组员工根据自身情况自主制作PPT课件，轮流讲课；定期举行班组微课堂讲座。人人练就一绝活每日一思，每班由主值针对性地出一篇事故预想，并进行点评讨论；班组成立各专业小组，在大运行基础上，培养一专多能型人才，专业小组针对班组发生的异常事件进行小课题分析，着力解决实际问题，形成案例分析集。班组每月度进行班组之星评比，评比项目包含有考勤、缺陷数量、巡检率、千操数量、团队活动、考试成绩、加分项目等，充分调动班组员工积极性。开展公开课堂，利用学习班时间轮流制作PPT讲课，现场开展“微课堂”，讲解设备知识

13、，人人都讲一堂课、人人都是培训员。“校企共建” 职业技术学校讲课每个班由主值针对现场设备运行情况，针对性出事故预想题目，主值、值长进行点评签字；班组成立专业小组，针对异常情况进行小课题分析，制作班组案例分析集，分享与班组微信群、QQ群。巩固对新员工的培训效果，进行“每日一问”，提出有针对性的问题；每轮班出一份试卷，引导学习，检验培训效果。学习笔记，记录每个班的重要情况在案，认真研读学习。班组每月度进行班组之星评比，规范了评比制度，评比项目包含有考勤、缺陷数量、巡检率、千操数量、团队活动、考试成绩、突出贡献加分等，充分调动班组员工积极性。三、“和畅”心连心，共建“和谐的家”：三必知五必谈四必访

14、在公司“和畅”文化引领下，推行民主、透明化管理，绩效、考核、班费等班务公开，民主生活会献计献策，与时俱进，坚持“三必知，四必访、五必谈”原则，以“真心换情，真情暖心”凝聚力量，使班组成为一个温暖的大家庭。员工家庭情况必知，员工思想状况必知，员工基本素质必知。员工产生不良情绪必谈，员工受到批评处分必谈，员工取得进步和成绩必谈，员工与同事发生纠纷必谈、员工岗位发生变动必谈。员工生病必访，员工生活困难必访，员工家庭不和必访，员工家庭喜事必访。温暖的大家庭，为员工庆祝生日，爱心捐款、婚礼祝福等，关心员工的生活和成长。目标管理台帐管理定置管理环保骑行、撕名牌等拓展活动，增进情感公益爱心，弘扬传统美德，传递正能量第四部分 班组成果定置管理安全文化展示：安全月活动，硕果累累。2005年年2009年年2013年年先进集体先进集体先进集体2014年年 张秀文南方电网操作能手2014年年 郑雪涛公司先进工作者 连续三年未出现二类障碍及以上安全事件，连续两年未出现异常及以上事件，为公司连续实现安全生产目标作出杰出贡献。2014年年 张秀文 集团最美员工提名奖荣誉展示 2014年11月21日#1炉滑参数停机中耗油