企业领导力培训培训讲座课件PPT

1、LEADERSHIP管理在系统之内其作用，领导对整个系统起作用 在 此 输 入 公 司 名 称员工心目中的领导管理者和领导者的区别领导的权利基础0101020203030404公司下属的分类员工心目中的领导0101If they throw stones at you, dont throw back, use them to build your own foundation instead.If they throw stones at you, dont throw back,P a r t o n e P a r t o n e 员工心目中的领导美国管理学家霍根的调查（国外）美国管理学

2、家霍根的调查（国外）60-75%60-75%的员工认为在他们的工作中：的员工认为在他们的工作中：n最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司n在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75%n德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的 50%50%70%70%员工心目中的领导高支持，低指挥多支持，少指挥。目标导向转向人际导向。鼓励下属参与，并给予认可、支持。经常举行团队会议，一起讨论，共同决定。输入标题员工心目中的领导对国内一家航空公司的调查（国内）对国内一家航空公司的调查（国内）员工认为不称职的经营管理者比例占到一半，最普遍的员工抱怨来自于：n20%的基层管理者不愿意履行权威，不

3、愿意面对问题和冲突，缺乏自信。n管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人，而不是资源员工心目中的领导目标导向转向人际导向。鼓励下属参与，并给予认可、支持。经常举行团队会议，一起讨论，共同决定。目标导向转向人际导向。鼓励下属参与，并给予认可、支持。经常举行团队会议，一起讨论，共同决定。管理者和领导者的区别0202If they throw stones at you, dont throw back, use them to build your own foundation instead.If they throw stones at you, dont throw back,P

4、a r t t w o P a r t t w o 管理者和领导者的区别工作动机工作动机非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响的可以随时去改变强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指导、 监督和控制的要素强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带来更高的回报工作方式工作方式管理者和领导者的区别策略策略从策略者到从策略者到“愿景愿景”者者愿景愿景强调战略战术宏伟蓝图下达命令，任务讲故事从指挥者到从指挥者到“说书说书”者者策略策略愿景愿景If they throw stones at you, dont throw back, use them to build you

5、r own foundation instead.If they throw stones at you, dont throw back, use them to build your own foundation instead.管理者和领导者的区别输入标题Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat dui at fermentum.输入标题Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imp

6、erdiet volutpat dui at fermentum.输入标题Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat dui at fermentum.管理者和领导者的区别45%45%85%85%lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed ea commodoconsequat.lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, se

7、d ea commodoconsequat.45%45%85%85%lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed ea commodoconsequat.lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed ea commodoconsequat.在这个时期,员工会对公司有新的看法,加之心理素质不成熟,会有人在此时离开管理者和领导者的区别There are many variations of the a passages lorem ipsum

8、available, but the majority have sufferedThere are many variations of the a passages lorem ipsum available, but the majority have suffered输入标题Please enter text here.Please enter text here.区别1Please enter text here.Please enter text here.区别2领导的权利基础0303If they throw stones at you, dont throw back, use

9、 them to build your own foundation instead.If they throw stones at you, dont throw back,P a r t t h r e eP a r t t h r e e领导的权利基础弱的权力弱的权力强的权力强的权力1、合法权组织制定 2、报酬权利益引诱3、强制权惩罚威胁4、专家权专业技能5、典范权人格魅力Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat 。Lorem ipsum dolor sit amet

10、, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat 。Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat 领导的权利基础工作能力（会不会做）工作能力（会不会做）工作意愿（想不想做）工作意愿（想不想做）知识经验技能信心动力领导的权利基础Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here输入标题Pl

11、ease enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here输入标题Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here输入标题领导的权利基础输入标题Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat 输入标题Lorem ipsum dol

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13、ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat 领导的权利基础Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here。Please enter text here输入标题公司下属的分类0404If they throw stones at you, dont throw ba

14、ck, use them to build your own foundation instead.If they throw stones at you, dont throw back,P a r t f o u rP a r t f o u r公司下属的分类人财：20%20%这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是企业稳定的骨干，能给企业带来财富。这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口头表扬，照片见报等等方式的鼓励。人在：60-70%60-70%人灾：10-20%10-20%这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播负面消息，给公司制造麻烦。公司下属的分类人财型特征人财型特征工作积极主动，能够影响指导别人 懂得自我激励 利用最少的资源和时间达成目标 客观评价问题和现状 抓住一