员工培训制度

1、培训管理制度第一章 总那么第一条 本制度的实施宗旨与目的：1. 标准企业的培训工作，满足公司开展和员工开展需求；2. 提升企业员工业务水平和职业素养， 更新管理理念， 创立优秀的员 工队伍 和学习型组织，不断提升企业核心竞争力；3. 为企业员工提供再学习和深造时机， 到达员工个人开展与企业战略 经营目 标的共同实现。第二条 本制度适用于公司全体员工。第二章 培训的形式与方法第三条 公司的培训形式包括公司内部培训、外部培训、网络培训和员工 自我 培训。内部培训又分为入职培训、岗位技能培训、部门内部培训。1. 入职培训： 公司新入职人员应进行上岗前培训， 使新员工了解公司 的企业 文化、经营理念、

2、公司开展历程、战略规划、各项规章制度、 经营业务、 岗位技能、工作标准等方面内容。入职培训由综合办在员工入职当日组织实施， 其中岗位技能和工作 标准等 培训内容由员工所在部门负责实施。新员工入职培训效果将纳入试用期评估， 培训不合格者视为试用期 未通过2. 岗位技能培训： 根据公司的开展规划及各部门工作的需求， 按专业 分工和 岗位序列的不同对员工进行岗位技能培训， 各部门可视岗位 技能的通用性 合并举办培训。 岗位技能培训的内容包括针对中高层 管理团队的领导力与 团队建设、 非人力资源经理的人力资源管理、 非财务经理的财务管理等培 训；针对专业技术 / 专业管理 / 业务人员 的根底管理技能

3、培训 如有效沟 通、鼓励与指导、时间管理、目标 管理、压力管理、销售技巧培训、商 务谈判培训等；针对基层生产 岗位的客户效劳培训等。3. 部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工 进行小规 模的、灵活实用的培训。同时各部门管理者应经常督导所 属员工以增进其处 理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必 要时应指定所属限期阅读与 专业有关的书籍。4. 外部培训：指由外部机构或外部公司的培训师所执行的培训，具体 形式包括 邀请培训师到公司进行授课，或公司员工外派参加各类培 训班、管理人员及 专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的， 公司视培训金额、保密政策等与参培人员签订 培训

4、协议 工作业绩优秀、工作能力突出、或有较大开展潜力、且与企业有共 同价值观 的员工在公司年度培训方案范围内，可申请参加外部培训， 经部门负责人、 综合办、公司领导批准后，由综合办负责实施。 参加外部培训的员工有义务 将所学知识及技能传授给公司其他员 工，或由综合办组织集中讲授。5. 网络培训：指借鉴和运用网络培训资源，利用现代网络技术所采取 的远程教 育、网络视频工作会议、网络共享课件学习等培训。6. 员工自我培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出 资培训。 公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余 教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请

5、假手续。7. 临时培训： 各级管理人员可根据工作、 业务需要随时设训， 综合办 予以配合。第三章 培训管理流程第四条 培训需求调查 综合办于每年 11 月份开展培训需求调查，各部门应根据公司战略规划、 业务发 展需要、员工能力建设等情况，提交下一年度的培训需求。第五条 公布年度培训方案1 、 综合办于每年 12 月份汇总各部门提交的培训需求，并结合公司 下一年度 开展方案、 业务目标、考核指标等， 拟订公司年度培训方案 包括岗位技能 培训方案、 部门内部培训方案、 外部培训方案、 网络 培训方案等。2 、 培训方案应包括培训的目的、时间、地点、内容、讲授者、参加 对象、费 用预算等。3 、 经

6、公司办公会讨论、领导审批后，由综合办部于 12 月底在公司 0A 平台 发布年度培训方案。第六条 培训组织实施1. 综合办和各部门应按照年度培训方案，定期组织实施培训。2. 每月 10 日前，各部门综合管理员应将上月部门实施培训的各项培训 资料包 括培训方案、 培训记录表、 培训教材、培训效果评估等 ，上报人力资源部。 各部门的培训方案完成率将列入部门总监绩效考 核的指标体系。3. 综合办根据各部门培训实施的情况反应，不定期在公司例会上公布 各部门培训方案执行情况。4. 参加培训视为正常出勤，无故缺席培训、迟到、早退的，按照?员 工考勤管 理标准?扣发工资。5. 培训必须执行培训效果评估， 并

7、将评估结果记录存档， 必要时反应 给培训师、 培训对象和相关人员。6. 各部门可根据业务开展需求，在年度培训方案之外，灵活组织临时 培训。7. 各项培训教材、培训方案、培训记录等由综合办统一建档管理。 第七条 内部 培训师管理1 、 公司培训将以内部选拔培训师授课为主。2 、 综合办公布年度培训方案后， 各部门可推荐或由员工自荐成为内 部培训师， 经公司领导和综合办统一选拔评定后， 颁发内部培训师证 书。3 、 内部培训师可享受授课费， 按如下标准付费： 工作时间 30元 / 小时， 非工作时间 40 元 / 小时，综合办员工不享受授课费。第八条 培训费用管控1. 各项培训产生的费用， 由培训组织者参照年度培训方案中的费用预 算提出费用 报销申请，经由综