物业管理部岗位说明书

1、标准制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-980编号：_物业管理部岗位说明书编辑：_日期：_单位：_物业管理部岗位说明书用户指南：该制度资料适用于加强和规范人员自身的建设，实行工作管理和维护工作秩序，并进一步提高工作效率形成明文上的条款，经过一定的程序严格制定并公式，最终成为管理的依据和准则。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。物业管理部的岗位说明书主要对物业总经理（副总）岗位职责，物业经理（主管）岗位职责，客服经理（主管）岗位职责，客服专员（助理）岗位职责，园艺人员岗位职责，保安人员岗位职责，保洁人员岗位职责，水电维修工岗位职责物

2、业管理部的岗位职责是什么？物业管理部岗位职责有1、负责公司的物业管理工作2、负责公司住房基金管理工作3、对生活服务中心的管理工作4、对医务室的管理工作5、综合治安管理6、消防与武装工作7、交通管理工作8、对保安公司的管理9、定期进行治安管理、消防安全、交通安全法律法规宣传你知道怎么制定这些部门的岗位职责吗？无忧商务网的物业管理部岗位说明书帮你解决问题.物业管理部门受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供有偿服务的一个综合性部门。岗位名称物业管理员岗位编号所在部门物

3、业管理部岗位定员1直接上级物业管理部部长工资等级直接下级岗位分析日期本职： 负责实施公司房产检查、维修、翻新工作，并实施公司社区建设工作，分配和调整住房相关工作，协调现场生活服务工作，负责公司自身基建的设计及施工质量管理工作职责与工作任务:职责一职责表述：负责住房基金的管理工作工作结果分送单位工作任务根据国家法规，督促公司落实相关住房基金的相关政策组织对公司房产基金的提取、发放、使用情况进行统计，建立台帐，形成报表报表财务部组织开展住房基金咨询和宣传工作职责二职责表述：负责公司社区环境的规划和建设工作工作结果分送单位工作任务提出公司社区建设理念，策划美化社区环境方案，经审批后实施。环境方案直接

4、上级负责公司社区的卫生和文明建设工作职责三职责表述：制定公司房产管理制度和工作计划并组织贯彻执行工作结果分送单位工作任务起草公司房产管理制度，经审批后执行房产管理制度直接上级会同住房基金管理员起草公司年度房屋的检查、维修、翻新工作计划，上报审批后组织实施工作计划直接上级起草环境建设工作年度、季度、月度工作计划，经审批后执行工作计划直接上级做好年度及平时工作总结，按时向上级汇报工作总结直接上级职责四职责表述：做好房产管理日常工作工作结果分送单位工作任务调查公司员工的住房情况，收缴住房申请书，经常检查住房使用情况，提出修理意见修理意见直接上级落实员工住房的修理工作，并做好维修记录维修记录直接上级，

5、档案参加旧房改造、拆迁安置项目建立健全房产档案材料和帐卡档案材料、帐卡档案、财务部职责五职责表述：起草分配和调整住房方案及处理事项工作结果分送单位工作任务起草分配和调整住房方案，提交部长审批住房方案直接上级统计住房分配和调整资料和相关信息监督住房分配和调整过程，并提交报告报告直接上级职责六职责表述：公司社区的环境建设工作结果分送单位工作任务按照规划实施公司的绿化工作划分公司社区卫生责任区，落实到各个单位，定期进行卫生检查职责七职责表述：负责公司基建技术管理和设计工作工作结果分送单位工作任务收集、整理、归档公司基建技术资料技术资料档案负责大型项目的委托设计和审核工作小型项目自行设计设计报告直接上

6、级职责八职责表述：负责公司基建项目的质量工作工作结果分送单位工作任务认真贯彻执行国家有关政策及规定、规程、规范和验评标准采用适当手段对工程质量进行监测，对隐蔽工程及时进行验收签证登记参加竣工验收，进行质量评定并提交报告报告直接上级职责九职责表述：协调现场生活服务工作工作结果分送单位工作任务及时处理现场生活服务方面出现的问题定期检查现场生活服务质量职责十职责表述：完成领导交办的其他事项权力：权限一：有权制止对住房不合理的分配权限二：有权对辖区内强占住房进行制止权限三：有权督促生活服务公司做好现场服务工作权限四：有权监督检查施工单位的工程质量情况权限五：有权要求违反有关技术要求及操作规程的人员停止施工工作协作关系：内部协调关系本部门各个成员外部协调关系包头市住房公积金管理中心、包头市城建局、包头市建筑设计院所需记录文档：报告、工作计划、工作总结任职资格：教育水平大专或具有中级以上职称专业管理学、建筑、环境规划等经验1年以上相关工作经验知识了解国家房产管理法规，具备计算机软件应用能力，技