戴尔顿短期课程_第1页
戴尔顿短期课程_第2页
戴尔顿短期课程_第3页
戴尔顿短期课程_第4页
戴尔顿短期课程_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 年 戴尔顿短期课程 科目编制列表英语语言技术英语语言石油工业专用英语语言石油工业概论 非专业人员国际石油和天然气工业概述基础石油和天然气生产和加工基础石油技术国际石油和天然气工业最新发展概述石油和天然气生产加工体系 积蓄、完成和源泉陆上油田运作精炼厂运作介绍天然气加工工程天然气压缩计算天然气加工液态天然气和液化天然气生产冷藏和低温学原理国际天然气供应、运输、精炼和贸易技术人员加工操控分离的3 个进程 如何 发现故障和维护器械液态天然气提取要素乙二醇脱水和复原发现并修理精炼厂和石化车间故障非油田场地系统管道运作和维护储蓄池场地运作管道设计、构架和机械完整性机械、机器 热度交换器 (外壳和管道)

2、机械密封轴承压缩机和抽水机离心抽水机原理、安全运作、性能和故障修理导致失败根源分析机械故障分析和修理故障设备可靠性安全减压阀设计、运作、检查和修理天然气涡轮设计、性能和机械完整性本特利-内华达州 3300 系列振动监视器 (振动监视和维护介绍)高级振动监视机械的故障分析和预防国际焊接法代码维护管理和油田资产管理系统电算化维护和可靠性工程车间停工维护计划编制导致失败根源分析现代维护技术精炼、石化和加工车间的机械完整性和可靠性加工设备和管道系统控制和使用仪器初级、中级和高级分配控制体系(DCS)的介绍SCADA / 使用仪器控制系统(DCS & SCADA)电算化SCADA的数据通信SCADA 系

3、统 and SCADA 通信最终控制要素流程测量法 1- 不固定流程性能和基础流程仪表流程测量法 2 液体和天然气测量 (财政标准)实物操作人员加工使用仪器基本原理天然气流程测量HVAC 压缩机评估 (适用于电动的和/或器械的技术)器械维护要素 校准和调整流动性基本原理解析使用仪器系统流程测量 (适用于监管传递和财政效用)加工控制使用仪器可编制控制器 (PLCs)分配控制体系(DCS)电动电动工程管理动力车间 D 负荷脱落动力车间 监控条件动力车间 直流电链接套管低压电路断路器危险区域分类电动机 - 空调/冷藏 (故障探测和维护)不间断电源(UPS)系统高压交流电(HVAC)维护和操作HSE

4、/ HAZOP压力和健康合格服务风险检查离岸生存培训定量和定性风险评估COSHH 安全设备环境研究环境系统管理工作许可风险估计保险装置领导能力紧急应变、 范围间隔条目, PPE etc (可作为一个组合科目)提高场地安全领导能力危险区域和保护风险分析、安全体系和固有安全设备安全工程和风险管理HSE 管理系统的实施危险废弃物管理和污染控制安全文化的发展和实现风险检查(RBI)HSE 管理系统的内部审核健康和安全管理培训培训训练员资格评估介绍成功培训模版的实际构架广泛基础培训的好处培训 - 在职培训课程大纲和资格评估的构架如何创立估价差距手册人力资源管理人力资源管理介绍人力资源发展和人员管理有效培

5、训行政管理基本技巧人力组织、持续计划编制、和趋势分析高级选拔、面试和征募新人技能职工联系和动力训练周期控制培训需求的鉴定和分析培训评估和估价财政管理、经济学和预算石油财政管理后勤和供应管理商务和金融管理 1 和 2 部分公司策略财政计划编制和控制国际标准化组织(ISO) 9001质量控制和执行业务管理和石油会计学质量控制和执行行政管理和监督技能公司财政计划编制、预算和控制金融和会计基本原理金融对战略决策影响的理解金融分析, 计划编制和控制精炼厂和供应经济学管理和领导能力技能主管人员发展教程沟通和冲突的影响1动机和行为控制国际谈判领导能力动态学胜任的管理人员组织中的谈判和冲突管理激发、培训、咨询和指导有效提高人员间交流的管理能力技能对人的控制管理和决策领导能力, 沟通和人际交往技能中级管理人员发展教程:培养未来领导着战略决策计划编制和目标确立强有力的讲演和公众谈话技巧契约、获得和购买有效购买、投标和供应商的选择最

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论