总经理特别贡献奖事迹材料

1、总经理特别奉献奖事迹材料总经理特别奉献奖事迹材料王选智同志，男，生于1963年6月。从一名基层的市场部业务员做起的他，凭着从不言弃、认真钻研的精神，逐步被提拔为市场部经理、分管市场营销的副总经理，2021年王选智同志被正式任为连云港远洋流体装卸设备有限总经理/党支部副书记。在平凡的工作岗位上，他兢兢业业，任劳任怨，干出了许多令人称道的工作业绩。他有着朴实的工作作风，谦逊的学习态度，始终保持共产党员的优秀本色，始终牢记党的宗旨，正是因为为人正直无私，作风扎实过硬，工作成绩突出，受到上级领导和同事们的高度评价，并屡次荣获连远公司先进个人、文明职工及总经理特别奉献奖等荣誉称号，并在2021年、202

2、1年连续两年获得中散集团四优共产党员称号。市场：困难与机遇同在以销定产的经营模式决定了连远流体公司必须在接到订单后才能方案排产。从90年代末的初露锋芒，到2001至2006年间的快速开展，再到2021年前后遇到的开展瓶颈，面对如此困难重重且机遇多多的市场环境，连远流体公司依旧雄心勃勃。古往今来，各行各业，天下大同。越是要做到最好，越要脚踏实地，越要成就世界一流，就越要回到销售的起源地市场。这是王选智同志从事15年市场营销工作的深切体会。回归市场就成为了他上任推行公司新市场营销策略的第一步。2021年上半年，他带着营销团队分片区开展了市场调研、客户走访及需求分析，他要求每个营销人员、工程团队认真

3、开展每一次走访，认真准备每一次商谈，真诚对待每一位客户，同时也要求工作人员将心沉淀下来，回归到市场中去，更贴切地效劳好客户。基于针对性的调研及科学性分析，他深入探索市场的现实需求与潜在需求，大力推行五大营销策略，提升公司创效能力。实施产品差异化策略，稳固传统产品市场，赢得市场主动权；实施品牌策略，开拓清洁能源装卸设备市场，扩大销售渠道；实施产品竞价策略，采取弹性价格报价机制，确保产品中标率；实施大客户战略策略，开展新鲜客户群，不断完善并拓宽销售网络与客户链；实施绿色环保策略，在清洁能源的使用、管理、装卸与传输上深入开展，全面履行社会责任。正是在他的努力与带着下，公司营销团队从2021年至202

4、1年，销售订单成绩节节升高，2021年更是创造了公司历史新高。管理：内控与文化并济对于企业来说，管理也是生产力，更能创造巨大效益。王选智同志紧紧抓住每一个促进管理的契机，向同行对手、向集团兄弟单位学管理，只要是有利于公司管理的，兼容并蓄，为我所用。2021年，结合精细化管理活动和管理提升工作要求，王选智同志加大对公司内控管理力度，建立纵深管理体系，强化考核鼓励，深入普及推广，深化人才培养，同时依靠企业文化这一法宝，在企业文化创立基地的平台上，大力宣贯企业文化精神与理念，辅助公司更好地掌握并运用管理这一科学工具。4月，开展了制度完善活动，2021年全年共修订并制定了41项规章制度，完善了各岗位工

5、作流程与工作标准，进一步健全了公司制度体系建设。6月，加大合理化建议活动的开展力度，在生产制造、物资采购、质量控制、资源重组、制度细化等各方面不断挖掘创效潜力，降本增效。2021年，公司收集合理化建议111条，( fwsir )采纳83条，产生综合经济效益175100元。7月，通过合并办公室/党工部与战略开展部、成立北京办事处、总方案调度室等，优化内部结构，合理配置资源，提升公司综合实力，分门类及且集中力量地做好各项工作。10月，以质量提升月和现场管理活动为抓手，有效改良公司生产性工艺与工装，改善产品外观，提升产品形象，努力解决公司产品质量同质化问题。12月，广泛开展节能降耗，绿色开展系列活动

6、，面向全体员工发起节能降耗建议书，制定?节能降耗管理方法?，张贴节能降耗温馨提示，号召大家争做节能降耗的倡导者、践行者和示范者，优化工作环境，改善办公习惯，让节能提升公司创效能力。科技：创造与人才齐抓制造行业的核心竞争力是技术创新，如果说创业之初我们是在借鉴与模仿，那么经过20年来的市场开拓与开展瓶颈，我们应尽快摆脱目前依然不够高端、不够精细、不够系统的市场竞争模式，技术创新与人才培养同行并济那么是我们深入市场的第一步。王选智同志说。作为国内最大的专业生产危险品码头液体化工输运设备的供给商之一，连远流体公司始终遵循设计高起点、技术高水平、制造高质量、开发高速度的技术创新原那么，将经济实用与绿色

7、环保相结合，技术改良与科研开发相结合，自主研发与高校科研院所挂钩联合开发相结合，力争走出一条独特的技术创新之路。2021年，以传统产品技术为跳板，王选智同志与他的工作团队开始深入开发研制清洁能源装卸与传输技术，成功研制出LNG系列新产品，并形成了订单销售。2021年，公司还将继续拓展产品领域，加速现有产品的升级换代工作，增强公司的市场竞争能力。2021年6月，在他的带着下，连远流体公司成立了创新基金,制定了创新基金管理规定，并设立了创造创造榜,目的就是要鼓励员工重视并着力做好公司产品和技术创新工作，并在这个过程中发现人才、培养人才。目前，公司已发布了2次产品技术创新工程榜,共17个创新工程，其

8、中8个工程已经被揭榜，4个工程完成了专家评定。同时，针对创新工程榜以外的技术难题，员工还自发开展课题研究。通过建章立制、标准创新奖励机制等途径，为公司人才搭建技术创新工作平台，适时提出创新工程研发课题的同时，积极引导、鼓励大家跨部门、跨岗位、跨专业地进行群众性产品技术创新工作，用市场反应和经济效益衡量创新成果价值，使技术研发工作走向基层、走向现场、走向职工，稳步推动公司的技术和产品创新工作。前进的道路，没有休止符他说：我们要为企业打造一把攻取市场的长弓,从技术工艺优化到原材料把控到生产过程监控以及最后质量检验这一道道工序，不断深化、细化，最终确立行业高品质标准。他说：我们要让企业更好地效劳市场、效劳客户，将优质效劳与技术设计、产品制造、设备安装等集成化运行，延伸产业链，提升公司整体竞争力，保卫远洋品牌。他说：我们要与国际巨人同行，千方百计走出去,我们甘做绿叶，甘当配角，吸取世界先进技术，活用国外智力成果，借势开展。前行之路上总会有风有浪，但风险是危机，也是机遇，是强者勇攀顶峰的