甲方发包的工程如何管理

1、甲方发包的工程如何管理 现场管理中的安全管理 安全管理是工程施工中甲方管理的重要环节，甲方安全管理的任务主要在编制工程概算时，将安全生产所必须的费用编入;另外，在招投标过程中，要严格检察施工单位的安全确保措施是否符合国家法律、法规及规范的要求，并充分了解该施工单位近年来是否发生过重大安全事故;甲方应确保所提供的项目所必须的地下管线等项目的实际资料真实准确;在项目实施过程中，严格按照合同工期要求进行，不得无故要求施工单位赶工，特别是不得要求施工单位在不能满足安全生产的条件下赶工;而且甲方还要监督施工单位的安全生产是否国家、地方法律、法规和安全生产的规定，监理单位的监理行为是否违反了国家、地方法律

2、、法规及规范的要求，并定期组织相关人员对施工单位的安全生产行为进行定期检查。 编制好施工组织制定 做好工程开工前的准备工作。甲方工程技术人员要以身作则，按图纸内容，拿出甲方的施T组织制定，将工程线路、进度计划、材料计划及预算报上级领导。更主要的是做好中标企业开工前的技术工作，要求中标单位在半月内依据图纸及施工规范要求，作出施工组织制定和施工进度计划，及时向甲方人员提交材料计划及预算，以便于甲方控制投资。对施工单位提交的施工方案，甲方主管工程师要在半个月内认真检察阅读，批准施工方案。施工期间要依据该方案，严要求、严管理，积极配合施工单位落实施工计划。 施工过程中甲方的管理 施工现场管理主要包括质

3、量、进度、投资、安全、材料、资料，签证、文明工地等方面的管理。质量是现场管理工作的重点，要常常深入现场。熟悉图纸和工序，对照规范、规程、图集认真检查每一道工序，不放过任何一个细小环节。投资指某项工程建设花费的全部费用;安全生产是保证经济效益实现的前提，安全出效益，安全出质量。不安全因素及隐患的存在，威胁着正常的生产秩序，对质景、进度、投资及合同的顺利履行带来严重障碍。必须建立健全安全保证体系，制定严格的安全防范措施制度，强化职工安全教育，提升安全生产意识，把安全生产落实到每个人每一个环节;材料的质量直接影响工程的质鼍，是工程施工的物质条件，必须把好材料质鼍关;工程技术资料，是施工状况的真实反映

4、，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的丰要内容;施工过程的经济签证在所不免，必须认真审核。图纸以外增加的工程量以及减少的工程量，必须及时到现场与有关人员核实，记录，原则上做到随时发生，随时签证，避免过后纠缠;建筑行业的规范化，使过去那种建筑工地脏、乱、臭的局面得到根本改善。互相问的竞争，促使企业不断完善硬件设施和软件设施，树立优良的企业形象，展示企业文化，做到文明施工，安全施工。这其中也体现了甲方管理水平的凹凸，给每一个建设者，管理者一个优良的工作环境，使他们精力充沛，全身心投入到工作中去。 2甲方工程管理要点 1、强化质量意识，树立工程建设优质目标。必须从根本上树立质量意识，使工程建设各

5、参加方意识到工程质量的重要性，并通过教育提升全体职工的质量意识，激发其质量责任感。建筑工程质量涉及到很多方面，甲方必须从统筹协调到具体过程都采用行之有效的控制手段和措施，并积极发挥工程监理机构的质量管理只能，从而确保建筑工程质量。 2、提升施工人员素养。甲方人员和监理机构要监督施工企业强化科学管理，规范建设行为，通过各种途径和手段提升施工人员的素养，以专业的施工技术，建设优质工程。 3、强化过程监督管理。工程建设项目的施工阶段，甲方和监理机构人员应对工程深入掌握，强化对建筑工程质量的监督管理，完善监理制度。关于监理机构监督管理不到位，甲方应采用有效的措施，催促监理机构履行使命，关于施工方在工程

6、建设过程中发生的不利工程质量的行为，甲方人员和监理机构人员应及时制止，并及时采用有效措施对已产生的质量问题进行补救。 4、配合政府部门的管理和监督。强化政府相关部门的管理和监督，通过监督推动企业强化质量管理。甲方应积极配合政府部门对工程质量的监督检查，关于监督检查中发现的问题，甲方应采用有效措施，监督施工方积极整改到位。 3工程发包模式 1、传统模式，制定和施工由不同的单位完成。这种模式一般由业主委托制定单位。在完成制定后由承包商按照制定单位的制定图纸进行施工。这种发包方式存在的主要缺点是：工期较长、制定与施工相脱节、制定变更较多、业主工作量大。 2、"制定+建造'模式(DB

7、模式)，承包商按照合同约定，承当工程项目制定和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。发包人可能委托一名咨询工程师代表他全面监督。 3、管理咨询模式：是指项目管理咨询公司受业主的委托，采纳科学的管理思想、图纸、方法和手段，对项目投资、建设周期和项目质量三大目标实施控制，并向业主提供合同管理、信息管理和组织协调等服务。项目管理咨询公司既不参加制定、也不参加施工活动，其基本属性是向业主提供咨询。它受业主的委托，在工作中代表业主的利益，是业主忠实的顾问。 4、管理承包模式：即CM(Construction Management)模式，是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采用有条件的"边制定，边施工'，即Fast-Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响制定活动，而它与业主的合同通常采纳"成本加利润'的方式。 5、BOT模式：BOT模式产生于基础设施建设中政府与私人资本的融合，本质是政府为了解决工程建设资金或提升设施服务，对私人和民营资本进行吸