HR-12大学生培养计划管理制度

1、磋砣莫遗韶光老，人生惟有读书好大学生培养计划管理制度1目的为系统、全面的规范公司大学生培养体系，提升大学生实际操作能力，为公司业务发展提供后备人才，特制定本管理制度。2适用范围本制度适用于每年参与大学生培养计划的应届大学生。3各部门职责3.1 人事行政部：负责每年大学生计划方案的制定和实施，大学生人员的招聘、入职、培训安排、实习安排、实习跟进、实习考核、定岗安排。3.2 培训部：负责协助人事行政部对招聘大学生的入职培训、业务技能培训、管理技能培训等；3.3 部门负责人：负责安排大学生在本部门实习期间的带教老师、 实习内容安排、 实习跟进、实习考核。.3.4 带教老师：协助部门负责人制定实习学生

2、的实习计划、带教学习、实习评价；3.5 大学生：服从公司和部门的实习安排，服从公司各项管理制度，努力学习， 完成各阶段的实习目标。4大学生招聘需求4.1 每年9月，人事部根据公司发展战略规划，确定下年度校园招聘需求数量和实施方案。4.2 每年10月之后，人事部及时收集校园招聘会的日程安排，并及时与学校就 业办联系，办理校园招聘各项手项，通过网络、校园招聘等渠道招聘当年应届毕业生；4.3 大学生招聘专业以服装设计类、平面设计类、艺术类、管理类为主，培养方 向主要为零售管理、货品管理、陈列师、买手等市场紧缺人才，采用公司内部培养的方式为企业发展提供人才来源。4.4 大学生招聘宣传内容包括公司简介、

3、招聘岗位、岗位要求、实习时间、实习 安排、薪资福利、应聘方式，由人事行政部提供宣传资料，企划部制作招聘海报。5大学生面试、录用1.1 公司宣讲：主要指介绍公司的发展状况，公司的组织架构，业务发展，大学生实习安排，职业发展，使应聘人员更多的了解公司的情况和个人在企业的职业发展。1.2 大学生面试以测评基础能力和综合素质为主，重在大学生个人发展的潜力。分为初试和复试两类。初试以笔试、测评和面谈等方式判断应聘人员的基础知识，复试以无领导小组讨论的形式进行案例分析，主要判断应聘人员的沟通能力、语言表达能力、分析能力、协调能力、决策能力和团队合作能力。1.3 具体面试方法参考招聘管理操作手册；1.4 应

4、聘人员面试合格后，公司备案录取人员的身份证复印件和成绩单，并签定一年期大学生实习协议和就业协议，明确规定实习期间双方的责、权、利，每年的7 月 1 日，所有录用大学生正式开始上岗实习。1.5 每年 7 月 1 日前， 人事部提前通知所有录用人员到公司报到，告知其上岗时间、地点、所带证件资料，录用人员报到后，人事部开具大学生实习报到单，安排大学生到各相关部门开始实习。6 大学习实习安排6.1 大学生到岗后，人事部根据大学生轮岗实习部门安排制定每一位学生轮岗期间具体的部门实习安排，确保每一位学生上岗前清晰自己的实习部门、实习方向；6.2 1-3 月轮岗实习：根据岗们在公司相关部门相关岗位实习；目的

5、：全面了解公司各个部门的运作流程和各岗位工作内容；6.3 4-6 月店铺实习：在公司零售店铺接受培训和实际工作；目的：了解、融入公司企业文化，学习店铺运营流程，从学生转变为职业人；6.4 7-12 月定岗实习：确实发展方向，在目标部门接受培训和具体工作；目的：在具体岗位接受技术性的培训和实践，具备独立完成工作的能力；6.5 大学生在后勤部门实习期间，部门负责人为第一负责人，带教老师为第二负责人；大学生在店铺实习期间，第一负责人为区长，第二负责人为店长；负责对大学生进行具体技能和技巧方法的教导，并对大学生实习期间的各项表现进行评价，并及时将大学生的实习表现反馈至人事部。7 大学生实习期间的薪资和

6、福利7.1 大学生实习工资由人事行政部每年根据公司发展、市场平均工资水平、公司工资水平等综合确定；7.2 大学生实习期间工资由人事部单独核算，不计入各部门工资费用；7.3 大学生实习结束后，享受正式员工的各项福利待遇，如工龄工资、年假、社会保险等；8 大学生培训8.1 大学生入职后，人事部可根据具体情况安排大学生岗前培训，培训内容包括军训、新员工入职培训、妆容、潮流趋势、职业规划、规章制度、实践操作、管理技能等，培训方式包括导师带教、室外培训、室内培训、实践操作等；8.2 大学生培训由人事部统一组织安排，各部门负责人协助人事部培训大学生，大学生培训详细安排见附表大学生实习期间培训及考核安排。9

7、 大学习实习跟踪与考核9.1 每月初， 大学生实习部门负责人应给实习学生填写实习计划，让每一位学生明确该月自己的实习方向、实习内容、达成标准、完成时间，带教老师根据每月实习计划实施带教；9.2 每月底，人事部根据大学生培训安排进行培训，教授大学生相关工作心态和管理技能；每月举行一次实习大学生座谈会，与实习大学生沟通实习期间遇到的问题，并了解实习大学生的实习情况，掌握大学生的思想动向。9.3 每月实习结束后，部门主管/店长根据实习计划和大学生共同填写实习大学生绩效考核档案交人事部，人事部通过各方面的评价对上一阶段大学生的实习情况进行评价，每阶段对实习不合格的大学生人事部进行单独面谈，指出大学生实

8、习期间出现的问题及改进方法；9.4 人事部根据绩效考核和实习计划对大学生的学习情况进行跟进、检查， 检查结果做为带教老师奖励的依据，实习大学生当月考核前两名者，奖励带教老师300 元；实习大学生当月考核3-5 名者，奖励带教老师200 元；实习大学生当月考核 6-10 名者，奖励带教老师100 元；实习大学生月度考核连续两次排名最后一名者人事部可选择淘汰。10 大学生转正安排10.1 大学生一年实习结束后，人事部根据公司各部门岗位需求和大学生实习表现及个人职业意向，进行工作安排。大学生转正安排后，编制归属于所在部门人员编制。10.2 大学生转正薪资根据大学生个人能力和工作表现，依据公司岗位薪资级别重新确定薪资待遇，并享受正式员工所拥有的各项福利。11 附则11.1 本制度解释权归人事行政部所有。11.2 本制度自发布之日起开始实施。12 附表12.1 HR-12-01 大学生实习协议；12.2 HR-12-02大学生实习报到单；12.3 HR-12-03大学生轮岗实习部门安排；12.4 HR-12-04大学生实习期间培训及考核安排；书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。莎士比亚磋泥莫遗韶光老，人生惟有读书好生于忧患，死于安乐孟子？告子舜发于吠亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之 中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。故天将降大任于是人也，必先苦